龍套和角色排程常用程式

[拼音]：chengben fenkou fenji guanli

[英文]：departmentalized and decentralized management of cost

中國工業企業將成本管理的責任按職權範圍落實到企業各職能部門、各級單位的制度。它是統一領導、分級管理原則在成本管理中的具體運用，也是成本管理工作貫徹群眾路線的具體形式。在商業企業，此一管理制度，稱為費用分口分級管理，其方法與工業成本分口分級管理相同。

實行成本分口分級管理，要將成本指標加以分解，逐級下達給各職能部門和各級單位。為了劃清它們的成本責任，必須掌握成本的可控性。能為一個部門或單位所控制、受其工作好壞影響的成本，屬於可控成本；否則，就是不可控成本。各部門、各單位的責任成本應以可控成本為限。以工業企業為例，將企業一定時期的目標成本，按照企業各個職能部門的分工，進行橫向分解，分別落實到設計、工藝、質量、生產、勞動、供銷、裝置、動力和財務等部門，由它們歸口管理，保證成本中可控部門有關指標、定額或預算的實現。同時，按照企業的直線管理系統將目標成本進行縱向分解，層層下達到車間、班組以至個人，實行分級管理，保證各級分管指標的實現。在企業內部，建立上下貫通、左右結合，責、權、利相統一的成本管理網路，有利於消除資源消耗與費用開支中的無人負責現象，促使各部門、各單位加強成本觀念，提高效率，降低成本，全面提高企業的經濟效益。