經典工作勵志美文

　　只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會。身在職場就是需要一些這樣的勵志文字和勵志文章伴隨我們一路前行，一起來看看小編為大家精心推薦的吧，希望能夠對您有所幫助。

　　：壞習慣只能被克服，不能被說服

　　在網路上釋出了一段時間關於職場的文章以後，經常會有一些朋友和我討論一些關於職場的問題。其中有一類是這樣的：我有一個不好的習慣，我老是××××，給我帶來了很不好的影響，我也知道這樣不好，但是我總是控制不住自己，每次都會後悔，但是下次還會再犯，怎麼辦?

　　很熟悉的情況吧?這裡的××××，可以替換成：上班遲到、頂撞上司、丟三落四、亂髮脾氣……都是一些看起來無傷大雅卻又讓別人麻煩讓自己心煩的毛病。人自然是沒有完美的，誰都有一些積習，一般碰到這種問題，我都會給出一些建議，比如分析這些錯誤的嚴重後果，找到之所以犯錯的深層原因，如何及時地發現自己又犯了錯誤，如何給自己設立獎懲機制，如何找人監督自己，如何循序漸進，等等。可是，當我說完這些的時候，對方給我的回答常常是：哎呀，這些我都知道或這些我都試過，可我還是會犯啊，怎麼辦呢?有沒有什麼辦法能幫我解決這個問題呢?這讓我很無奈。

　　有趣的是，一般遇到這種問題的，都是聰明人。聰明人之所以更容易出現各種很典型但是無傷大雅的小毛病，正是因為他們聰明。因為聰明，所以這些小毛病給學習、工作和生活帶來的負面影響可以被彌補，沒有帶來真正大的損失和挫折;因為聰明，所以可以神不知鬼不覺地把自己的錯誤成功掩蓋，沒有人會發現;因為聰明，所以即便身上帶有很多小缺點，身邊的人也會容忍;因為聰明，所以一切看起來沒什麼大不了。一些看起來笨拙的人獲得了更大的成功，經常是因為他們犯的錯誤更少——因為他們沒有這些慣著自己的小聰明，所以不敢犯這些明顯的低階錯誤，把自己逼出來了。

　　但是，看起來無傷大雅的壞習慣，其實並不是小事。這些壞習慣，讓一個聰明人永遠只是把事情做得剛剛好，永遠無法讓自己馬力全開地把一些事做得特別精彩，永遠能向別人交差但自己內心卻總有一點不滿意。積年累月下來的結果，就是讓聰明人晃晃悠悠地慢慢走著，看著別人得到自己夢寐以求的東西;而自己，在別人的表揚和讚美中，心裡卻很清楚自己並沒有成為自己想成為的那個人，成就感全無。

　　現在流行的“拖延症”，是這種壞習慣綜合徵的一種典型體現。而恰恰是有拖延症的人一般都看過十篇以上關於拖延症背後的心理機制、形成原因、解決方法，以及不下三到五本時間管理的書。其他的壞習慣也一樣：有某個壞習慣的人，往往是對這個壞習慣最瞭解的人。但是，瞭解不等於戰勝。

　　我為什麼知道這些?因為我也是這樣一個有小聰明和自己的壞習慣的人。上文提到的所有的情況，都在我身上發生過。隨著我的逐漸成長，我越來越意識到小聰明+小毛病的危害。而我的一位朋友則更加讓我感到羞愧。他非常聰明，聰明到足以讓他有資格擁有很多小小的壞習慣，可是他從來不會讓自己做任何他確認是錯誤的事，也從來不會讓自己在僥倖中行事。同樣一件事，我會大概估算一下我的把握，然後投入恰到好處的精力把事情做成，而他會嚴格地按照這件事情應該有的完美做法，完成所有應該完成的細節，避免所有不應該出現的低階錯誤。

　　跟這樣的人一比，我深感我每一次僥倖成功的沾沾自喜是多麼可笑。我經常反思，我現在所能做到的一切，擁有的一切，是不是隻不過是因為我天生的小聰明，被誇誇其談放大一下，再加上一點好運氣而促成的。這樣的話就太危險了，沒有根基的樹木無論多麼繁茂都不會真正長大的。而小小的一點壞習慣，其實足以成為樹根上的蛀蟲。每一個靠小聰明和幸運走過來的人內心深處都清楚地知道這一點，因此即使把事情做好了，卻難得有那種費盡千辛萬苦而獲得成功的酣暢淋漓的感覺，難得有真正的成就感和自豪感。這種不良的情緒，又會像毒品一樣把自己拉入到壞習慣的迴圈。每一種壞習慣都會有這種可怕的自我複製效應，只是不同習慣在不同人身上的程度不同而已。

　　我很幸運，不知哪一天起，突然意識到這個問題，於是開始著手訓練自己的控制力。比犯錯誤更可怕的是不斷重複犯同樣的錯誤，尤其是犯自己已經認識到的錯誤;因為習慣性的犯錯或稱錯誤的習慣是對自己失去控制的表現，代表的不是能力缺陷，而是性格缺陷。性格的因素不足以讓一個人優秀，卻足以讓一個人平庸。

　　在解決自己的壞習慣這個問題上，沒有一勞永逸的辦法，只有永恆的自我鬥爭。為什麼壞習慣老是改不了?沒有那麼複雜的心理成因，也沒有那麼有效的訓練方法，一切的關鍵無非是三個字：意志力。當看完所有的勵志文章，試過所有的自制方法，還在不斷重複做著自己並不想做的事情的時候，就不必再去尋找什麼祕訣了，不必再去向別人討教什麼方法，也不必“求罵醒”。畢竟，壞習慣是被克服的而不是被說服的。有一句名言：“裝睡的人是叫不醒的。”語言的乏力，是因為對方並不是不明白，而是做不到，甚至是根本沒有下決心真的去做。

　　想起來以前在某知名作家的書上看過的一個故事：作家參加一群嬉皮士的野營，發現最追求自由的他們居然每人都有一個鬧鐘，早上準時響起。作家奇怪地問：你們不是嬉皮士嗎，為什麼還要每天這麼嚴格地準時起床?其中一位回答：我們可以不起床，但是我們不能起不來床。

　　很多困難到了最後，都是自己跟自己的鬥爭。既然明明知道自己身上有什麼毛病，所應該做的就是不要猶豫，一頭撞過去。要想成為自己喜歡的那樣的人，總要戰勝自己幾次;而與自己的決鬥，沒有任何人能幫得上忙。更要小心自己的小聰明，在這種戰場上，小聰明不是武器，而是陷阱。

　　小毛病最大的危害，正在於它看起來沒什麼大不了，“不改也沒什麼”或者“慢慢來，以後再說”。確實，不是所有的毛病都應該馬上消失，人畢竟不可能完美，但已經決心要改卻改不掉就是大問題。聰明人總是有一條退路的，成長之路上最大的挑戰，不是抬頭望不到頂，感覺無法逾越的高山，而是走到山前回頭看時，那條清晰可見的退路。高山再高也只是行走途中的一小段路，而退路卻始終在人的身後。人生最不缺的就是退路和藉口，它們總在自己身邊圍繞著，隨時就能伸手抓一個過來，它們甚至會主動撞到自己手上。

　　所以，我們真正要告訴自己的，不是如何跨過面前的高山深谷，而是在退路出現的時候，問問自己：真的想好要退嗎?

　　：職場槓桿

　　文/BryanYao

　　前幾天無意間陷入一對母子的爭執之中，事情是這樣的：這個兒子呢，大學剛畢業，對於未來一片茫然，有好幾位同學都去澳洲遊學打工，於是他也躍躍欲試，想在進入職場前來段人生的壯遊。這位媽媽對於兒子要出國遊歷基本上是贊成的，但覺得好好一個大學生為何要去國外當工人或屠夫，深感不解。她希望兒子出國留學拿個學位，或至少去念個語言學校，把英文練好，而不要去作苦力。

　　兒子聽了很不爽，他覺得職業無分貴賤，靠勞力賺錢有何不對，媽媽的想法實在不符合潮流，於是母子兩人互不相讓。原本想默默逃走，卻晚了一步。媽媽突然指著我說：“你看Bryan當年出國留學，現在發展多好，你不是也說要向他效法嗎?”兒子說：“拜託～媽，人家Bryan專欄都寫了，要一邊工作一邊體驗人生，而且他以前也做過你所謂的卑賤工作啊～”他說的是這篇：有一種幼稚，叫“來場說走就走的旅行”

　　接下來的場景，你大概可以想像了，基本上就是母子兩人四隻眼睛望著我，等我表態。我現在完全可以體會為什麼政客總是愛講那句：這個問題有賴大家共同研究、理性協商基本上有講等於沒講!

　　首先我清了一下喉嚨，我也覺得職業確實不分貴賤，靠自己的勞力光明磊落地賺錢沒啥不好媽媽皺了一下眉頭。但是這時換兒子眼睛睜大，關鍵不在於今天要不要去遊學打工，而在於你的職場之路能不能“持續進化”?這才是你媽擔心的事!

　　接下來，我大致說了我對職場選擇的思考方式，雖然是處於龐大壓力下臨時掰的，但說完我自己都覺得挺有道理的，所以趁著還有記憶，把它寫下來。簡單地說，一個理想的職涯選擇，有兩件事情很重要：一是“槓桿”，二是“彈性”。“槓桿”讓你每投入一分，獲得一分以上的收穫;至於“彈性”則強調，每個選擇都該讓你的路越來越寬廣，而非越來越狹窄。

　　部分人選擇工作，把眼前的薪資福利列為關鍵考量，卻忽略了一件超級重要的事情，就是你為這份收入付出了多少成本?這是一個簡單的投資報酬觀念。報酬/投入的比值，就是所謂的槓桿。隨著年齡的增長，我們當然希望這個槓桿值也就是投資報酬率越來越高。另一方面，我們也希望在職場上的選項能夠越來越多，不要為年齡增長而卡在特定的產業與職位，老了之後哪都不能去，只能硬撐到領退休金為止。想一想，你現在的工作，你現在的能力，是你讓越來越值錢，還是越來越貶值?你未來的職業之路，到底是越走越寬，還是會走投無路?如果答案是否定的，抓緊時間參加第一職場網“教練式”職業規劃，發現自己的優勢，提升自己的核心競爭力，把職場的主動權牢牢掌控在自己手中!

　　我們來看看報酬收穫與投入成本吧!

　　職場的“報酬”是什麼?第一個想到的當然是“錢”啦!其次還有成就感、社會認同、人脈等無形的效益。這些效益通常以“機會”的形式呈現出來。例如，你工作表現很好，你會獲得大家認同，要不被提拔，要不被同業挖角，總之你的選擇會越來越多，這是最棒的情況。

　　那職場的“成本”是什麼?就是你為工作所付出的東西，那可多了：包含體力、時間、個人技能，還有組織能力!我們每個人都必須為工作投入這些東西，而且每樣工作，這四種“材料”的比例都不大相同。

　　例如去澳洲當肉品工人，據說每星期就可領到25K臺幣給合人民幣5000元左右的薪資，超過臺灣一個月的基本薪資，聽起來很不錯。但這份工作的投入，可能體力佔50%、時間40%、技能10%、組織能力0%。這樣的成本結構透露出幾個問題：

　　1.體力與時間佔了最大比重，這兩者是隨著年齡逐漸下滑的資源

　　2.技能佔比太低，而且除非未來一直殺牛，否則這技能的沿用性不高

　　3.組織能力的投入為零，無經驗累積，但這卻是未來槓桿率最高的資源

　　相對的，同樣去澳洲當餐廳服務生，雖然賺得可能比較少，但投入成本預估是體力30%體力消耗比肉品工人低、時間40%假設與肉品工人同工時、技能20%接受點餐、客戶服務、人際互動、組織能力10%應付突發狀況，優化工作順序，相較於肉品工人：

　　1.體力耗費略低，有剩餘精力可以思考更多事情

　　2.技能與組織能力比重高，而且與人有關，經驗比較可能沿用到其他工作

　　3.有服務生經驗的去當肉品工人容易，但反過來，則需要更多的訓練。服務生在職場上有更多選擇!

　　說到這兒，請不要問我40%、10%這些數字怎麼來的當然是我瞎猜的，我要強調的也不是服務生比肉品工人高階，上述的情境只是一個比喻，重點是我們應該試著用投資報酬率的經濟學角度，來看待每一個職場選擇。

　　我即將要講的故事，可能你已經聽到爛了，但這卻是真實發生在你我身邊的事情。

　　我有個認識將近20年的好朋友，我們相識時他才20出頭。他學歷不高，但工作非常積極，最高紀錄一個人同時上三個班，白天在辦公室任職，晚上去做夜班，還兼差做**。他年紀比我小，卻老早就買了房子和名車，讓我挺羨慕的。他曾經考慮要回學校讀書，學些新技能，但後來覺得會佔掉他賺錢的時間，講了很多年還是做罷!也曾試著做小生意，雖然小有成果，但他覺得做生意太麻煩，而且有風險，不如兼差領薪水來的實在，因此繼續用時間與體力來換新臺幣...隨著年齡逐漸增長，願意接受他的工作越來越少，加上身體出了點狀況，不可能再像以往身兼數職，於是槓桿越來越低，選擇越來越窄，有點像是臺灣科技業的困境，還真是傷腦筋～

　　在道德與社會正義上，職業無分貴賤。所有富裕的社會，都仰賴體力工作者的奉獻才能支撐，我也認為政府應該傾全力維護所有工作者的公平正義，否則社會不可能安定。

　　但從個人的角度，尤其是對職場新鮮人而言，有件事情你一定要從長計議的，那就是千萬別短視眼前的利益，而要分析背後各項投資的比重體力、時間、技術、組織能力：減少用體力、時間這類越用越少的資源來換錢，儘量多用技術、組織能力例如管理、創新、創業這類具有槓桿特性的資源來換取成果。這樣在40年左右的職場中，你的選擇才會越來越多，投資報酬才會持續上揚。

　　所以關鍵不在你一年賺多少，而要自問，10年之後你想靠什麼賺錢!