裝置管理工作計劃

　　如何完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作?做到備品配件物盡其用。下面就由小編為大家介紹一下的文章，歡迎閱讀。

　　篇1

　　1、各車間在日常工作中要落實好各項裝置管理制度,加強包括裝置的日常巡檢、維護保養、裝置日常檢修、中修和大修工作力度。

　　2、生產技術部和各車間要設立重要裝置臺帳,利用臺帳統計分析重要裝置的執行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,並有預見性地提出檢修計劃;根據公司年度培訓計劃,裝置管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行裝置技術培訓,各車間要利用班組班前班後會對機修工進行日常的裝置技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

　　3、裝置副經理和裝置管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要裝置的執行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況,督促供應部對主要緊缺配件的採購,檢查車間自制配件的加工製作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好裝置的日常維護保養工作,並作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和裝置檢修工作,加強裝置的巡迴檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調配工作,確保生產的連續穩定。

　　4、做好生產裝置檢修的統計調查工作,為2010年裝置工作計劃提供統計依據。

　　5、及時瞭解市場資訊,發現適用的新材料新裝置時,及時計劃應用,延長裝置的使用壽命。

　　6、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內結垢。

　　7、視生產情況不定期檢查補焊冰晶石乾燥爐筒體及相關部件3次約6米。

　　8、重點關注C線一段爐的抽風收塵環保處理系統,確保倉庫保持有1-2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇,解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經常振動的問題。

　　9、加強公司生產線消防環保設定執行的檢查,加強對現有生產線環保治理和整改落實,視情況進行較理想的技術改良工作。

　　10、繼續推行裝置維護保養模範崗位示範點,擴大車間裝置維護保養模範的推廣面。加強對各車間特別是製鹽車間的潤滑維護保養檢查力度。

　　11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理。

　　12、考慮全面淘汰二臺IS50-125-250--132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內55KW移裝在現在IS50-125-250的位置上。

　　13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復後重新使用。

　　14、由於車間裝置腐蝕、老化、技術力量較弱。2010年還應加強對二大車間裝置巡迴檢查,加強對車間裝置備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時監督制酸車間反應爐溫度、c線乾燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應爐筒體及乾燥尾氣風機的正常使用,減少非正常的腐蝕和結料振動故障。

　　15、加強對二大車間轉爐託輪潤滑維護保養,減少託輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的託輪軸和託輪進行外委修復,以留備用。

　　16、因生產產量的減少和生產不飽滿,故不定期計劃外購反應爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應爐補焊筒體的週期。

　　17、不定期製作反應爐攪料器約14條,加工和修復反應爐罩8件。

　　18、不定期計劃金屬襯膠風機F9-19-8D風機1臺及風機葉輪約4個。

　　19、按2009年統計,視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

　　20、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其元件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

　　21、視公司生產經營情況計劃安排清理吸收塔填料。

　　22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養,確保能在中長期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

　　23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應部的溝通並聯系跟蹤。

　　24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節。

　　協同和指導車間周密佈置生產的開、停機計劃,減少開、停機的次數,為生產搶回時間,加強對生產形勢的分析和判斷。生產中出現異常情況時,及早提出預防措施,並採取對策措施,確保生產的正常和連續性。

　　篇2

　　一、班組建設

　　1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。

　　2.管理團隊根據其2016的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，

　　二、計劃執行

　　今年在旺季到來之前，我們對生產部16旺季生產產能與15實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，並對其決定因素採取了相應的措施，確保計劃達成。

　　三、體系建設

　　1.新制定裝置點檢管理表格，使其更符合裝置管理現狀要求;

　　2.推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

　　3.與各工段簽訂了《裝置管理目標責任狀》，並嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續推進TPM自主維護建設與完善工作。

　　三、裝置改造

　　1.××整套自動化流水線裝置的設計與定製;

　　2.××輸送帶、精選機的設計與定製;

　　3.××烘房新建專案;

　　4.自動包裝裝置引進，色選機裝置的引進。

　　四、裝置能源改善專案

　　1.鍋爐水磨除塵水的迴圈利用;

　　2.各車間清洗水的重複利用;

　　3.滷水濃縮專案;

　　4.多功能蒸汽回水的回收利用。

　　五、能力和意識培訓

　　為增強裝置管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

　　PLC及自動化應用技術培訓班

　　現代裝置潤滑管理與實用技術培訓班

　　裝置狀態監測及故障診斷應用技術培訓班

　　液壓系統維修及故障診斷實用技術培訓班

　　裝置點檢管理與技能培訓班

　　現代裝置潤滑管理與實用技術培訓班

　　現代裝置維修技術與備件管理培訓班

　　特種裝置管理與事故應急預案培訓班

　　篇3

　　一、校園資訊化建設工作

　　新的一年，將是我校資訊化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬體建設，加強應用系統的建設與整合，建章立制、優化流程，做好資訊科技應用培訓等開展工作。

　　1.應用系統

　　2017資訊化工作從硬體建設轉向應用系統的建設，推進已建設應用系統的測試和執行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網路教學平臺等。協助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統的考察、採購與建設工作，要保證各關鍵應用系統在統一標準、統一規範和統一平臺下部署。協助各部門針對應用系統開展工作流程再造和優化。

　　2.與西校區的網路互連

　　採用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區互聯互通問題昨天下午剛議標結束。

　　3.多多出口

　　解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現我校網路的多多出口優化，提高我校網站的外部訪問速度。

　　4.移動辦公技術的調研

　　通過技術調研，確定移動辦公的實現形式，並在合適的時機實現我校各業務系統的移動辦公。

　　5.新校區校園網建設

　　根據學校規劃，9月份新校區將啟用。為此，本年度應規劃設計新校區網路佈局，完成新校區網路建設和一卡通系統建設等工作。

　　二、實驗室建設與管理工作

　　1.做好2017實驗室建設專案的論證、評審、建設工作。

　　2.加強完工專案的考核。本學期組織對2016度部分實驗室建設完工專案進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鉤並作為下年度實驗室建設立項的重要依據。

　　3.強化實驗室管理。根據學校學科專業調整情況，及時做好各院部實驗室調整工作;做好實驗室資訊收集，確保省教育廳基礎報表所需資料的彙總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。