怎麼和陌生領導溝通

　　當你遇上一個陌生不相識的領導時，你應該怎樣和這位陌生領導溝通呢?下面小編整理了和陌生領導溝通的方法，供你閱讀參考。

　　和陌生領導溝通的方法01

　　首先，在領導的眼裡他怎麼看待好員工的呢?：絕大多數的領導都喜歡總分總結構，溝通時，要先重要後次要，先全域性後細節，先總結後具體，先論點後論據，先結論後原因，先結果後過程。千萬記住永遠給老闆做選擇題、判斷題，永遠不要給領導做問答題、填空題、思考題。你可以提問，但同時要提供解決方案，並按照自己的想法給出優先順序。不要讓老闆領導認為你毫無頭緒，啥都不會，啥都不做!?記住，老闆喜歡動起來的員工，而不是隻會問問題的學生。

　　記住一點領導的時間很寶貴：所以你要想任何辦法幫助領導減少無用工作時間，用你的時間幫領導節省時間。領導到了那裡都是領導，領導的領導也是你的領導：在對外場合，或者有領導的領導在的時候，要對其也充分尊重，但要知道中心是現領導，工作做得好都是因為領導有方，切不要在公開場合給領匯出難題，有問題可以私下溝通。在公司，領導永遠是你的領導，認清自己的位置。

　　雖然千穿萬穿馬屁不穿，但是記住領導再怎麼搞政治或者人事他也需要人幹活，這說明做實幹派在哪兒都好使。切不可本末倒置。學會察言觀色：適應領導的脾氣和工作方法，領導急性子你就勤快點，領導慢性子你就穩健點，總結出一套適合的解決方案，讓你做事更順手。你要從領導的角度思考：屁股決定腦袋，所處位置不一樣，看問題的視野不一樣。領導決定了的事，有情緒也要用積極的心態去執行。領導來決策，我來提供決策依據這就夠了，切不可喧賓奪主，讓領導為難。

　　提交解決方案與計劃時，形成至少AB兩套方案，並分析其優劣勢、所需時間和資源。給出建議，但最終決定讓領導來拿。不要等領導不滿意後回去反覆修改，讓領導覺得你做事馬馬虎虎。同時這樣做的好處是，讓領導做選擇題而非判斷題，避免了一票否決前功盡棄。同時提及了所需時間和資源讓領導心中有數，該加人加人，該加資源加資源。即使還是不行，也讓領導覺得你確實在勤勉努力。

　　再有一而再再而三的去請示領導的員工，會讓領導很煩的哦。

　　如果領導有重大失誤時，必須跟領導進言，這很重要。對上司進言需要很大的勇氣，更需要恰到好處的技巧，不讓領導尷尬，掉面子。已經知道他的脾氣是硬朗型的了，就不適合公事公辦地跟他說某事您做得不對，某人背後對您不滿。因為即使你是他的心腹，如果大庭廣眾下說出。領導也會一方面覺得你說出了事實，一方面會覺得：你不是他的心腹嗎?平日他很照顧你，一力提拔你，這時候居然落井下石，這人的品質麼……。事實上你提出一個下午茶或者喝咖啡的邀請，一頓輕鬆的便飯。會更能放鬆她的精神，方便進諫。忠言總是逆耳，曲線救國的同時。也要選擇好時間地點環境氣氛，才能提高溝通成功的可能性。一旦領導接受，勢必對你好感大增列為心腹。

　　做自己力所能及的工作：一般來講，上司都很喜歡積極向自己做彙報的員工，更看重那種不訴苦能承受工作壓力的員工，這就造成兩種情況：活潑機靈，偶爾知道訴苦的職員，上司會更容易知道他實力有限，從而給出相對靈活的工作安排，而後一種員工，從不訴苦，或者長說大話的，上司會認為你是能者多勞，把更多不容易解決的事情派給你。

　　所以，及時、準確、有效的溝通非常必要，大包大攬並不是全能的表現。把自己面臨的困難和需要上司協助解決的問題一一列出，這沒什麼錯，更不是表示你能力不夠，而是為了更好地完成工作。否則，個人的能力固然被髮揮到極限，但情緒和體力上的壓力也大到極點，越容易犯低階錯誤，長此以往，對身心都是很大的傷害，絕對不是長久、持續性的職業之道。