何必嫉恨能力比自己強的人

　　在這個競爭激烈的社會，最關鍵的是要把對方的長處為我所用，鞭策自己不斷進步，讓自己逐漸強大起來，不斷超越對手、超越自己，才能在殘酷的競爭中站穩腳跟，樹立自己的威信，贏得別人的尊重，取得事業的成功。

　　何必嫉恨能力強的人

　　1860年，林肯當選為美國總統。一天，有位名叫巴恩的銀行家前來拜訪他時，正巧看見參議員薩蒙·蔡斯從林肯的辦公室走出來。於是，巴恩對林肯說：“如果你要組閣，千萬不要選此人。”

　　“為什麼?”

　　“因為他是個自大的傢伙，他甚至認為自己比您還要偉大得多。”

　　“哦，除了他之外，您還知道有誰認為他自己比我要偉大得多?”

　　“不知道，您為什麼要這樣問呢?”

　　“因為我想把他們全部選入我的內閣，我現在最頭疼的，正是找不到比我強的人。”

　　不久，林肯便任命蔡斯為財政部長，十分器重他，並通過各種方式儘量減少與他的衝突。事實上，蔡斯雖然狂妄自大、忌妒心重，但是他確實很有能力，工作盡職盡責，尤其在財政預算、巨集觀調控方面很有一套。

　　後來，《紐約時報》主編亨利·雷蒙頓拜訪林肯的時候，又特別提醒他說：“蔡斯競選總統落敗後，還不死心，一直在狂熱地追求最高領導權，你要多加防範。”

　　林肯聽後，沒有直接作答，而是以他一貫的幽默口吻說：“一次，我和我兄弟在農場裡耕地。我趕馬，他扶犁，偏偏那匹馬很懶，老是磨洋工。但是，有一段時間它卻跑得飛快，到了地頭，我這才發現，原來有一隻很大的馬蠅叮在它身上。我不忍心馬被咬，就把馬蠅打落了。我的兄弟說，哎呀，就是因為有那傢伙叮著，馬才跑得那麼快的呀!”

　　接著，林肯意味深長地說：“現在，正好有一隻馬蠅叮在我身上，只要它能使我不停地跑，為國家多做貢獻，我還不想打落它。所以，我又何必嫉恨蔡斯能力強呢?”

　　林肯之所以能成為美國曆史上最偉大總統之一，是因為他能容人、善用才，並且明白一個道理：寸有所長，尺有所短，領袖人物不是全才，不見得處處都比別人強;他就是一根線，其職責是把叫做“人才”的珍珠穿成美麗的項鍊，達到凝聚人心、促成事業的目的。

　　林肯的故事讓我想起了三年前的一件事。那時，我在廣州一家文化公司的業務部當主任，小鞏是我的手下。他比我年輕，在與客戶溝通方面比我強很多，只要他出面，再難的業務都能談成。而我的特長主要在文案創意方面，與人打交道則不擅長。漸漸地，小鞏受到了重視，老闆總把一些大業務交給他去做。

　　我感到了前所未有的威脅：都40多歲的人了，被他“擠”掉後又要重新找工作，那得多難啊!因此，我不但暗自把他當成“競爭對手”，而且由於我的嫉恨，在工作上難免與他有磕磕碰碰的時候。但是，為了不被淘汰，一方面，我更加努力地工作，發揮自己的特長，潛心研究文案創意和策劃;另一方面，我有意識地跟小鞏處好關係，共同把業務部乾得很出色，受到了老闆的好評。

　　有一天，老闆找我談話，說公司要進行一次人事調整，他問我：“你覺得小鞏這個人怎麼樣?”我心裡一驚：小鞏果然要取代我了!我本想講一通小鞏的壞話，以鞏固自己的地位，但最後還是捂著良心實話實說：“小鞏是個不錯的年輕人，頭腦靈活，交際能力強，綜合素質過硬，是業務部的骨幹……”老闆聽後，滿意地笑了笑。

　　一個月後，老闆宣佈了人事調整方案，小鞏被任命為業務部主任，而我也提升為總經理助理兼策劃部主管，職務和待遇都上了一個臺階。這個調整，正好發揮了我和小鞏的長處，我們的關係也得到了改善，由“競爭對手”變成了朋友。

　　現在回想起來，甚至有些後怕：如果當初一味嫉恨小鞏能力強，然後拼命地打壓排擠他，鬥個你死我活的，結果會怎樣呢?多半是兩敗俱傷，對誰都沒好處。因此我認為，在這個競爭激烈的社會，能力強的人有很多，嫉賢妒能毫無用處，到頭來只會使自己惶惶然不可終日，人際關係變得一團糟。所以說，最關鍵的是要把對方的長處為我所用，鞭策自己不斷進步，讓自己逐漸強大起來，不斷超越對手、超越自己，才能在殘酷的競爭中站穩腳跟，樹立自己的威信，贏得別人的尊重，取得事業的成功。