怎樣說服投資人

　　投資人最想知道的是“經營邏輯”，邏輯也就是你去怎樣思考一件事。下面是小編整理的一些關於的資料，供你參考。

　　說服投資人要點1.企業定位

　　企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統裡，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色

　　說服投資人要點2.執行摘要

　　這是吸引投資人願意瞭解你的計劃的唯一機會。在矽谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不要超過300字，演示的話用Power point不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完的。執行摘要的重點在於你要按照順序說明下面這幾方面：市嘗團隊、財務、技術。

　　說服投資人要點3.正當性

　　為什麼要做?為什麼現在做?為什麼由你來做?正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然後就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什麼要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。

　　說服投資人要點4.你承擔什麼風險?

　　不可以為自己準備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什麼，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否願意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。投資人不會願意承擔比你更大的風險。

　　說服投資人要點5.企業遠景與經營模式說明

　　將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業標註得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什麼樣的格局，讓投資人能有一個期待。

　　說服投資人要點6.產品與服務基本介紹

　　既能說明創意，又能保護自己的智慧財產。創業者並不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。

　　說服投資人要點7.最想要解決什麼問題?

　　解決問題而不是製造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什麼樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市場。

　　說服投資人要點8.團隊是否完整?缺少什麼人才?

　　瞭解自己的不足，誠實面對它並要求協助。你的團隊如果能夠勇於承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關係應該是諍友的關係。

　　說服投資人要點9.顧客在哪裡?如何留住他們?

　　你是顧客，你會如何選擇?這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。