王健林的名言

　　1. 今天民營企業已經不是過去了。如果出現一批500億規模、未來上千億的企業，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。

　　2. 企業家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業才能真正發展好。

　　3. 如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創新。在經營當中，最重要的就是運作模式、商業模式的創新，只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。

　　4. 做商業地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的專案和模式就可以了。要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。

　　5. 美國的慈善捐助93%來自民間、企業和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當於每年生產總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。

　　6. 說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支援。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。

　　7. 所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。

　　8. 我為什麼一直要搞創新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎麼辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。

　　9. 我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。

　　10. 中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在於以後。

　　11. 評價職業化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界盃為標準。職業足球水平的提高是質的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂部養活自己。

　　12. 中國職業足球最大的成功在於，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業化解決得不好。

　　13. 足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心裡講，並不願意退出。

　　14. 只有青少年真正起來中國足球才有希望，我現在說一句話，現在這批人沒有指望，現在這批人完不成中國足球衝出亞洲的任務。

　　15. 膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬達。

　　16. 什麼清華北大，都不如膽子大。

　　17. 只要萬達進入的行業，其他企業無論國企央企，都沒機會做老大。

　　18. 做一家讓世界尊敬的中國企業，且下一任後還能保持。

　　19. 我的歷來一個觀點，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學。

　　20. 我現在心態很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。

　　21. 富貴險中求!凡是成功的企業家或者卓越的企業家都接近神經病。

　　22. 我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以後就是最大的市場。

　　23. 一馬當先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。

　　24. 優秀的企業在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。

　　25. 富貴險中求，敢闖敢幹競風流。

　　26. 萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的公司。

　　27. 什麼叫企業家精神，最重要的兩條標準，一是創新或者叫敢闖敢試，二是堅持精神。自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著再幹。一個人沒有這種堅持、鍥而不捨的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。

　　28. 有傳言很正常，萬達從大連走出來，發展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行賄。做純地產不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創新決定格局。

　　29. 人追求最高的追求是精神，企業的最高層次是經營文化。

　　30. 商戰經年財富雄，向來萬事皆成空。唯有餘生管行善，一片淨土十世功。

　　31. 香港的企業不是市場化企業，是在特殊的環境下成長起來的，現在進入內地放在同一個競爭平臺上就不如內地企業家。香港的企業和企業家很多人都沒有學歷，除了天生的商業感覺，企業本身不是靠組織體系和文化賺錢。

　　32. 大學生要改變就業觀念。現在的大學生已經不是過去包分配，或者是天之驕子的時代了，大學生應該拓寬自己的就業觀念，不一定非得去政府、去事業單位，到民營企業就業，這樣就業的路子會更寬一些。

　　33. 心有多大舞臺就有多大，志向大小決定了你成功的概率。