經典激勵故事

  成熟不是不流淚,而是含淚奔跑;成熟並非不恐懼,而是儘管恐懼,仍有所行動,下面這些是小編為大家推薦的幾篇。

  1:小處著手出奇制勝

  有一年,美國芝加哥舉行規模盛大的世界食品博覽會。世界各大廠家差不多都把產品送去陳列。

  美國赫赫有名的罐頭食品公司經理漢斯先生,當然也不例外,他將自己公司的罐頭食品送去參展。但令他失望的是,博覽會的工作人員派給他一個會場中最偏僻的閣樓。

  博覽會開始後,前來參觀的人絡繹不絕,但是漢斯先生展覽產品的閣樓卻門可羅雀。

  漢斯想了半天終於想出了一個絕妙的辦法。

  在博覽會開幕後的第二個星期,會場中出現一個新奇的玩意兒。前來參觀的人常常從地上拾到一些小小的銅牌,銅牌上刻著一行字:“拾到這塊銅牌之人,就可拿它到閣樓上的漢斯食品公司換取紀念品。”

  數千塊小銅牌陸續在會場中被發現。

  不久,漢斯那無人問津的小閣樓,便被擠得水洩不通,會場主持人怕閣樓會塌,急忙請來木匠設法加固。

  也就是從那天起,漢斯的閣樓,成了博覽的“名勝”,參觀者無不爭先前往,即使銅牌絕跡,盛況也未削減,直到閉幕。

  不用說,漢斯的招兒是夠奇的,這一奇招,使他轉敗為勝,打了個漂亮的翻身仗。

  如今,在日趨激烈的商戰中,若想從平庸中振臂而起,脫穎而出,除了應具備冷靜的頭腦、過人的膽識、良好的素質外,更應有深邃的洞察力、充滿創意的想象力。兵法雲:以正合,以奇勝。說的便是這個道理。但願您能在自己的事業上、商戰中將此招舉一反三,運用自如。

  2:用勇氣鋪路

  一位年輕人在杜蘭特公司找到一份工作,半年後,他很想了解公司總裁對自己的評價,雖然他覺得事務繁忙的總裁可能不會理睬,但這位年輕人還是決定給總裁寫一封信。

  他在信中向總裁問了幾個問題,最後一個,也是最重要的一個問題是:“我能否在更重要的位置上幹更重要的工作?”

  沒想到總裁回信了,他沒有回答這位年輕人的其它問題,只對他最後的問題作了批示:“剛好公司決定建一個新廠,你去負責監督新廠的機器安裝吧。但你要有不升遷也不加薪的準備。”隨同那封回信,還有總裁給他的一張施工圖紙。

  年輕人沒有經過這方面工作的任何訓練,卻要在短時間內完成任務,在一般人看來,這是非常困難的。那年輕人也深知這一點,但他更清楚,這是一個難得的機遇,如果自己因為困難而退縮,那麼可能永遠也不會有幸運垂青於他。於是他廢寢忘食地研究圖紙,向有關人員虛心請教,並和他們一起進行分析研究。最後,工作得以順利開展,並且提前完成了總裁交給他的任務。

  當這位年輕人向總裁彙報這項工作的進展時,意外的是,他沒有見到總裁。一位工作人員交給他一封信,總裁在信中說:“當你看到這封信時,也是我祝賀你升任新廠總經理的時候。同時,你的年薪比原來提高10倍。據我所知你是不能看懂這圖紙的,但是我想看看你會怎樣處理,是臨陣退縮還是迎難而上。結果我發現,你不僅具有快速接受新知識的能力,還有出色的領導才能。當你在信中向我要求更重要的職位和更高的薪水時,我便發現你與眾不同,這點頗令我欣賞。對於一般人來說,可能想都不會想這樣的事,或者只是想想,但沒有勇氣去做,而你做了。新公司建成了,我想物色一個總經理。我相信,你是最好的人選,祝你好運。”

  生活中確實有許多的“不可能”駐紮在我們心頭,它無時無刻不在侵蝕著我們的意志和理想,許多本來能被我們把握的機遇也便在這“不可能”中悄然逝去。

  其實,這些“不可能”大多是人們的一種想像,只要能拿出勇氣主動出擊,那些“不可能”就會變成“可能”。

  我們很多時候之所以不能成功,缺乏的不是才能和機遇,而是缺乏那種大膽嘗試的勇氣。

  3:愚鈍的力量

  大科學家愛因斯坦曾做過這麼一個實驗:

  他從一個村子裡找了兩個人,一個愚鈍且軟弱,一個聰明且強壯。愛因斯坦找了一塊兩英畝左右的空地,給他倆同樣的工具,讓他們在其間比賽挖井,看最終誰先挖到水。

  愚鈍的人接到工具後,二話沒說,便脫掉上衣大幹起來。聰明的人稍做選擇也大幹起來。兩個小時過去了,兩人均挖了兩米深,但均未見到水。

  聰明的人斷定自己選擇錯誤,覺得在原處繼續挖下去是愚蠢的,便另選了一塊地方重挖。愚鈍的人仍在原處吃力地挖著,又兩個小時過去,愚鈍的人只挖了一米,而聰明的人又挖了兩米深。

  愚鈍的人仍在原處吃力地挖著,而聰明的人又開始懷疑自己的選擇,就又選了一塊地方重挖。

  又兩個小時過去,愚鈍的人挖了半米,而聰明的人又挖了兩米,但兩人均未見到水。勵志小故事

  這時聰明的人洩氣了,斷定此地無水,他放棄了挖掘,離去了,而愚鈍的人此時體力已經不支了,但他還是堅持在原處挖掘,在他剛把一杴土掘出時,奇蹟出現了,只見一股清水汨汨而出。

  比賽結果,這個愚鈍的人獲勝。

  愛因斯坦後來對學生說:看來智商稍高條件優越,聰明強壯者不一定會得到成功,成功有時需要一種近乎愚鈍的力量啊!

  
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