名人勵志經典的小故事

　　有很多關於名人勵志的經典的小故事都是很值得小夥伴們看看的，那麼都有哪些呢?一起來看看吧。

　　：成功，就是把不可能變成現實

　　他出生在南非，卻是位地地道道的中國人。當年父輩為躲避日軍屠殺，舉家遠遷南非。受父親影響，他從小立志要當一名醫生。23歲時，他獲得金山大學醫學博士學位。可是，在種族歧視嚴重的南非，他的黃面板是“不可能”成為一名醫生的。但他憑藉在全校189名畢業生中排名第四的優異成績，如願以償進入南非最好的醫院——約翰內斯堡綜合醫院，成為這家醫院史上第一位非白人醫生。

　　只因為自己的黑頭髮、黑眼睛，所以在白人統治的醫院他備受排擠。不僅薪水僅為白人同事的一半，甚至有些白人病號拒絕接受他的診治。記得有一次，一位重症患者高燒不退，全院上下束手無策，他卻很快就找到了病因。當病人看到給自己看病的是位黃面板醫生時，一度拒絕。在他的耐心說服和對症治療下，病人的體溫很快恢復正常。之後這位白人逢人便說：“那位中國醫生真是好樣的!”

　　為了尋求更大的發展，1977年他前往加拿大哥倫比亞大學附屬綜合醫院工作。可是，在這個人才濟濟的醫院裡，他的華人身份同樣受到別人的歧視。一位教授甚至打賭：如果他能把病人體內兩個柚子大小的腫瘤完好無損地切除掉，就送給他一張昂貴的核桃木桌子。經過精心準備，他把貌似不可能的手術做得漂亮乾淨，不但贏回了核桃木桌，更贏得了華人的尊嚴。

　　1980年，他轉往美國加州大學洛杉磯分校醫學院，致力於糖尿病研究。當時，要想通過胰腺細胞的移植治療糖尿病，是業界公認不可能攻克的技術難題。但是，他卻不畏艱難，潛心鑽研，最終完成了該校第一例胰腺器官移植，成功挽救了一名糖尿病女患者的生命，在業界引起了轟動。

　　為了將自己的研究成果轉化為商品，讓更多的人獲益，1991年，他告別象牙塔，開辦了一家糖尿病藥品公司。之後，他又創辦了美國第二大注射用仿製藥生長企業——美國藥品夥伴公司，並在納斯達克成功上市，賺得盆豐缽滿。他也從一名外科醫生轉變為一位成功的企業家。

　　商業的成功、財富的暴增，讓他一夜成名，但他並沒有因此停止追求的步伐。不久，他又向更高的目標——新型抗癌藥品的研究邁進。當時，泰素Taxo1是全球最暢銷的治癌藥物，年銷售額數十億美元，但效率低、副作用大。能不能研究出一種比泰素更先進的治癌藥物呢?答案應該是肯定的。於是，他全身心投入到新的技術難題中去。10年磨劍，10年攻關，他運用專利的奈米技術，把活性成分紫杉醇和只有紅細胞1%大小的奈米白蛋白顆粒結合在一起，終於成功研究出無溶劑型抗癌藥——紫杉醇納米制劑。它不但比泰素療效高出一倍，而且副作用更小。2005年經美國食品和藥品管理局FDA批准，紫杉醇納米制劑被廣泛用於治療乳腺腫瘤。這是全球首個獲批的無溶劑型紫杉類化療藥物。如今，注射用紫杉醇已售往全球50多個國家和地區，成為當今世界最受歡迎的治癌藥物。

　　他就是陳頌雄，集外科醫生、科學家、企業家於一身的華裔生物製藥大亨，一位把無數“不可能”變為現實的傳奇人物，2011年福布斯美國富豪排行榜華人首富。

　　陳頌雄的創富神話告訴我們，確立目標，全力以赴，奮勇拼搏，把“不可能”變成“可能”，再把“可能”變成現實，你，同樣能夠成功。

　　：讓我當個句點吧

　　艾森豪威爾是美國第34任總統，他外表憨厚，笑容可掬，和藹可親，是一個大智若愚型的人物。

　　1944年，他擔任歐洲戰區盟軍最高統帥，周旋在丘吉爾與羅斯福之間，運用巧妙的手腕把英軍與美軍團結起來，糅合兩軍成為一隻無堅不摧的勇猛軍團。艾森豪威爾領導百萬大軍，紀律嚴明，士氣旺盛，他成功的祕訣就是“以身作則”。

　　有一次談到領導統御的問題，他找了一根繩子擺在桌上。他用手推繩子，它不動;改用拉，整條繩子都動了。艾森豪威爾說：“領導人就像這樣，不能用推，要以身作則，用拉。”

　　他處事公正嚴明，對人寬大仁厚，而且生性幽默。二次大戰期間，他到前線視察，並對官兵們演說，以鼓舞士氣。不巧天下大雨路滑，講完話要離去時，不小心摔了一跤，引得官兵鬨堂大笑。身旁的部隊指揮官趕緊扶起他，並就官兵無禮的鬨笑鄭重地向他致歉。艾森豪威爾則對指揮官悄聲說：“沒關係，我相信這一跤比剛剛所講的話更能鼓舞士氣。”

　　艾森豪威爾脾氣暴烈，此事人人皆知。大戰後期，美軍傷亡慘重，於是鼓勵大家獻血。一名士兵對艾森豪威爾大聲說：“將軍，我希望將來能輸進您的血。”艾森豪威爾說：“如果你輸了我的血，希望你千萬不要染上我的壞脾氣。”

　　還有一樁趣事。有一次他參加某聚會，會中有六位貴賓受邀演說，艾森豪威爾排在最後。當輪到他上臺時，已近午夜，全場聽眾在前五人的轟炸之下，都疲憊不堪，昏昏欲睡。艾森豪威爾知趣地說：“演說中總有句點，就讓我當那個句點吧!”他最短的演說贏得了滿堂彩。

　　：既要快樂也要效率

　　在一個企業裡，效率和快樂總是對立的，看你選擇哪一個。而欒潤峰偏不信這個邪，他的答案是“兩者都要”。

　　從後第一屆大學生到常州市第一位計算機講師，從國內第一批MBA到金和軟體的總裁、精確管理思想創始人，欒潤峰在不斷蛻變著。如今，他已經把自己的精確管理思想輸送到各大企業，金和管理軟體的銷量已過億。

　　“‘精確管理’不是把人管死，而是讓人快樂高效。”欒潤峰說，掌握到每一分鐘，控制到每一分錢，並讓企業在提高效率的同時使員工更快樂，這就是“精確管理”的精髓。

　　上世紀80年代，一臺普通的PC機好幾萬元，加上各種配套設施無疑是一大筆開銷。欒潤峰所在的一家大型國企就購進了這樣的電腦，目的是提高企業效率，可事與願違。欒潤峰由此得出一個結論：對一家企業來說，資金和技術不是管理的關鍵，人才是最關鍵的因素，當人變成機器的一部分，一定會感到不快樂不自由，人性的弱點就會一一暴露出來，企業的效率自然越來越低。

　　可很多管理者對此視而不見。

　　“中國的中小企業老闆往往是忙了生意，丟了管理，抓了管理，沒了生意。”學計算機出身的欒潤峰更像是一位為企業把脈治病的“醫師”，一門心思關注的是中國企業的健康。

　　“傳統管理中，管理就是‘卡’。很多時候，員工需要改變自己的某些個性和個人目標來實現老闆的目標，表面上員工服從，但是在心裡卻並不開心，這樣事倍功半，效率逐漸遞減。”欒潤峰說：“管理在於管人、管人心，但管人心不能靠洗腦。”能不能不改變別人，卻能達到事半功倍的效果呢?最好的方法就是讓員工自己管理自己。

　　比如，人們開車時總是會有意無意地去看儀表盤、反光鏡，為的是不斷調整自己的速度和位置，規避可能發生的危險。而“精確管理”，就是讓企業在每一個員工面前放一面“鏡子”。員工有了精準的“駕駛艙”，開車就會心中有數，一些小的問題就可以提前規避，也就油然而生“一切盡在掌握”的感覺，而這種感覺正是快樂、高效的前提。

　　1996年，欒潤峰去IBM公司美國總部考察，在接觸了網際網路並瞭解其在當地企業的使用情況後，他忽然意識到：如果把自己研究的管理模式與網際網路技術結合起來，那將是劃時代的超越。

　　經過和創業團隊一年多的研發，1997年，金和誕生了第一款自己的管理軟體。

　　但這個“天方夜譚”式的管理模式並不被看好。接下來的幾年裡，欒潤峰開始了艱難的遊說。為讓更多的人瞭解精確管理的妙處，他到處尋找講解的機會，甚至許諾：凡是企業高管，只要來聽三個小時“精確管理”，如果覺得不值，每人給200元聽課損失費。

　　直到2001年3月，金和軟體才實現了零的突破，但從賣出第一套軟體有了收入到企業真正開始盈利，金和又用了四年多的時間。

　　在欒潤峰看來，管理是有文化的，而他的“精確管理”就是專為中國人量身定做。欒潤峰說，中國文化土壤裡，其核心是精確分析人性，重視人的管理，“國人頭腦靈活，但民族性格差異不能用好壞來評價”。

　　“三歲看大，七歲看老”，說的是人是不可改變的，“人要臉，樹要皮”，說的是要讓員工意識到自己的問題，從而主動自我規避。“這些老話說的其實都是非常實用的管理哲學，而老祖宗說的‘無為而治’正是‘精確管理’的目標。”欒潤峰說。

　　基於這種無為而治、自我管理的理念，2009年，金和軟體的績效管理放棄了傳統意義上考核辦法，進行了一個很大膽的嘗試——員工自我評價，主管不再參與打分。一開始有的員工會高估自己的績效，而有的員工也會低估績效，這些在HR複核時都會提出來並予以糾正。不過，實行一年以後，這個資料越來越準了，大家的工作計劃也越來越完備。

　　欒潤峰說，金和軟體公司共有員工1500多名，按正常測算，管理人員至少應在100多名，而我們只有10名。運用精確管理思想及其工具載體，不僅能大大節省管理費用，還能大幅提升企業組織績效。

　　如今，“精確管理”在業界得以普遍傳播、應用。據瞭解，現在每天有數十個行業的近兩萬家企事業單位使用精確管理軟體，包括中國電信、松下等知名企業，“精確管理”也使金和軟體一躍成為業界知名企業。