著名商人創業故事

　　在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之後才能掙大錢。下面是小編為您整理的，希望對你有所幫助!

　　篇一：網,不一定只捕魚

　　曾經，他是個送奶工，而今天，他成了名震京城的“送奶大王”，資產高達1.5個億。讀他的故事，你將會明白，創業應該選自己熟悉的行業，不要盲目地跟著別人走，涉足自己不在行的領域。

　　送奶工初戰受挫

　　1992年初，吳作仁來到北京謀生，當時他30歲，沒有北京戶口，又沒有高學歷，奔忙一個多月後只找到個送奶工的工作。

　　吳作仁的同事大多認為只要將鮮奶送到訂戶家便算完事。吳作仁卻和他們不一樣，他常常主動與訂戶交流，聽他們的建議，因為他志存高遠。當兵復員的吳作仁到首都來，就是為了要幹一番事業。那時，公司規定送奶工每拉到一個客戶，給10%的提成。沒多久，吳作仁就博得一個“全能送奶員”的稱號，收入也一下子增加了好幾倍。

　　到1995年底，吳作仁手上已有了幾萬元存款，他想去幹一番事業。當時中關村一帶從事計算機業務的公司特別多，許多人一夜之間便成了百萬富翁、千萬富翁。於是，吳作仁做起了經銷計算機的生意。可是，當時在中關村經營計算機的公司多如牛毛，吳作仁本來就對計算機行業不太瞭解，加之他的公司實在太小，因此生意十分難做。經歷了這次慘痛的失敗後，吳作仁暗暗決定，以後再也不能輕意地投入自己不熟悉的行業了。

　　想來想去，乾脆幹老本行吧，開一家送奶的公司。1997年6月，吳作仁的送奶公司——北京市鑫丹妮發展中心正式成立。包括他自己在內，公司僅有3個人，區區2000元固定資產和三個奶桶。誰也不會想到，吳作仁就是以此為本錢，最後卻成為名震京城的“送奶大王”。

　　誠信贏得競爭

　　吳作仁的公司剛剛成立的時候，整個北京市有1000餘家送奶公司，小公司有著巨大的生存壓力。吳作仁知道，自己的小公司，要想立於不敗之地，唯有樹立良好的形象，做到誠信。公司成立後，吳作仁跑去北京市一家著名奶業公司爭取遞送業務。正好另一家公司也來爭取遞送業務。吳作仁一聽他說他的公司有400餘人，固定資產500餘萬，他心中就沒底了。

　　輪到吳作仁說話時，他說：我的公司現在規模還小，包括我在內，只有3個人，也許與別的遞送公司相比，我們實在太小，可我們卻有著一顆誠實善良的心……說完之後，他想肯定砸了。可是，第二天，奶業公司卻打來電話，他們選擇了鑫丹妮。後來吳作仁得知，原來奶業公司瞭解到，那家公司的規模並沒有他吹噓的那麼大，他們認為他不誠實，所以不讓其代理。

　　在鑫丹妮公司的誠信服務下，至2000年初，整個北京城已有近20萬戶家庭成了鑫丹妮公司的客戶，而且，鑫丹妮公司的客戶還以每月近萬戶的速度遞增，這在北京近2000家送奶公司中，不能不算個奇蹟。

　　以奶生奶終成億萬富豪

　　就在鑫丹妮公司快速發展的時候，吳作仁很快又發現了一個巨大的商機。2000年8月的一天，他的一位開廣告傳播公司的朋友打來電話，抱怨廣告傳播成本太高，而客戶出資太低……這無意間獲得的資訊立即觸發了吳作仁的聯想：公司現在20萬客戶是一個極其龐大的網路，為什麼不以此為載體，兼做廣告傳播呢?吳作仁很快就把設想變成了現實。2000年11月，鑫丹妮廣告傳播公司宣告成立，公司的廣告傳播人員幾乎全由送奶工兼任。吳作仁利用不變的資源，轉眼之間卻讓業務由一拓展為二。

　　不久，北京市一家著名大公司想釋出一個新產品廣告，他們起初在京城一些報刊上做過廣告，但效果並不明顯。吳作仁得知此事後，親自找上門去對這家公司的負責人說：如果廣告達到了預期的效果，廣告費雙倍付清，如果達不到預期效果，不僅不用付費，還由鑫丹妮雙倍賠償損失。這位負責人十分爽快地答應了。果不出吳作仁所料，廣告資訊釋出後，那家公司的產品半月就銷售一空。此舉不僅為鑫丹妮公司贏來了一筆鉅額廣告費，更讓吳作仁意想不到的是，經這家客戶一宣傳，找上門來要求進行廣告傳播的客戶越來越多。

　　有了新業務擴充套件的成功先例，吳作仁再次決定以送奶網路為載體，兼營更多的業務。不久，鑫丹妮公司與一些商場合作，進行電子商務配送。除此以外，吳作仁還創辦了《e生活廣告》雜誌以及鑫丹妮網路技術公司。所有的這些，都是依託於鑫丹妮公司的奶品遞送這張巨型大網。

　　篇二：姚勁波：我希望轉轉帶來二手的崛起

　　騰訊兩次入股58同城，獲得廣泛關注。業界把我們的此次合作評價為人與資訊、服務相連線的、面向未來的合作，我認為這個評價很準確。當時我曾經提到過，58和騰訊的合作，除了流量的需要，更重要的是社交關係上，這對58旗下產品所涉及的場景具有重要意義。

　　時隔一年，我們在認為最有機會的場景---閒置交易中做了嘗試，推出專注於閒置物品轉讓的APP“轉轉”。

　　原生的C2C模式，無疑具備其天然的強大自生長能力，使用者只需要能夠藉助一個平臺就可以自發完成互動和交易。但由於陌生人之間較難建立連線的特性，讓C2C的交易當中，使用者很難建立信任與關聯。國內的二手交易沒有得以系統地發展，當中就有一個重要原因就是缺少好的平臺。

　　我認為，“轉轉”的推出是一個契機。它是一個有機會承載、嫁接58 趕集所有業務的底層使用者平臺。在這個平臺上，使用者可以搜尋到附近的物品，附近的人，獲得全移動化閒置交易體驗;可以通過“轉轉“、58趕集二手、微信朋友圈轉發多渠道快速轉賣閒置;同時，“轉轉”深度連結微信，例如微信賬號實名驗證，最大程度保證真實個人及C端使用者;微信支付、一鍵分享至朋友圈等。

　　58趕集做這件事有三個獨有的優勢。1、58 趕集本身的流量;2、平臺介入到線下對重點品類的運營;3、與微信深度整合。我們之前不去做二手C2C，放在現在來做，就是要將二手交易關聯社交。將58趕集二手業務經驗和資源結合騰訊社交優勢，作為橋樑形成使用者之間買賣閒置物品的通路，並且通過結合微信平臺，推倒閒置交易的“信任牆“。通過微信的真實社交關係，給使用者一個放心買賣閒置的平臺。

　　做二手閒置交易，除了生意上的機會之外，對我們有著另一個層面的意義。比如它能連線人和人，對使用者能有一些 “感性” 層面的影響。再比如，它有機會幫助中國進入一個更迴圈更環保的社會。

　　我為這個產品起了“轉轉“這個名字，有著雙重的寓意。希望所有的物品流通週轉起來;也希望大家經常能夠到我們這個閒置交易平臺來轉轉。在歐美等國家，二手交易基本是80%的家庭常用的消費模式;在瑞典二手交易額佔GDP超過10%;根據58趕集內部資料，中國每天有超過500萬用戶在58二手平臺轉讓閒置寶貝，有幾十萬新的閒置商品在尋覓新主人;兩年後，二手業務有望成為分類資訊領域最大的類別。

　　無論是國外成熟的二手交易市場，還是國內日趨甦醒的閒置轉讓需求，都預示著這個市場有著非常大的空間可以提升、優化。在此中，我希望“轉轉”可以扮演一個推動的角色，讓它的成功，更多地促進二手文化的建立和成熟。希望二手交易，成為我們繼58到家之外，另一個58交易高頻的領域。

　　在這裡分享一些“轉轉”11月12日當天上線以來的資料，日活突破10萬、下單量1137單;對比11月11日，登陸使用者數漲幅為516%，註冊使用者數漲幅為823%，發帖使用者數漲幅為717%，釋出商品數漲幅為704%。閒置交易的巨大市場已經開啟。

　　曾經，中國的電商能起來，和淘寶有很大的關係。未來，中國的二手能夠起來，我希望是因為轉轉。