通過合作成功的人物事例

　　合作是近代科學名詞術語審定統一中的應有之意，但矛盾衝突也自始至終貫穿其間，只不過在不同的歷史階段以不同的形式呈現出不同的特徵。以下是小編分享的，一起來和小編看看吧。

　　篇1

　　位於宮崎縣延岡市的“昭和”公司和位於長野縣岡谷市的“平出精密”公司，相隔1,200公里。自1995年合作至今，已成為密不可分的合作伙伴，這種良好的合作關係奠定於最初幾個月所建立的信賴關係。

　　1995年，“昭和”公司的社長黑木保善望著公司內閒置的機器，憂心的說：“再這樣下去，公司終有一天會倒閉。”他的公司原是大企業“旭化成”位於延岡市的外包廠商，專事金屬切削加工。當日本泡沫經濟崩潰後，“昭和”的營業大受影響，黑木社長不得不立即著手開發新的產品，但是卻毫無頭緒。

　　就在此時，黑木社長在大阪認識了“平出精密”公司的社長平出正彥。該公司以精密板金技術著稱，即以鐳射加工機切割薄金屬板後，將其彎曲，製成電子機器外殼或半導體生產裝置中精密零件的技術。黑木社長便向平出社長請教金屬加工技術。恰巧平出社長也正想在九州設立生產據點，因此兩人一拍即合。

　　在雙方想法一致的情況下，“昭和”與“平出精密”開始踏出合作的腳步。黑木社長挑選三位技術人員進駐“平出精密”三個月，學習精密板金技術。黑木社長還斥資一億五千萬日圓以上100日元約合7元人民幣，將新的精密板金裝置引進位於延岡的工廠，表明誠懇合作的心意。

　　從1995年開始，“平出精密”將設計圖交給“昭和”生產，“昭和”再將產品賣給大型電子廠位於九州的工廠。此後，“平出精密”持續為“昭和”的員工進行了三年的技術指導，這三年中，兩家公司的社長及員工有愈來愈好的交流及溝通方式。

　　“昭和”目前的營業額雖然和“平出精密”合作前一樣是三億日圓，但是黑木社長說：“如果沒有跟‘平出精密’合作，營業額將掉到一半以下，而且，對‘旭化成’的依存度已從原來的八成降為現在的兩成。”

　　另一方面，“平出精密”的社長平出也表示：“開發自有品牌一直是我的夢想，藉由‘昭和’的協助，我實現了這個夢想。”

　　篇2

　　大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈v型。這些雁飛行時定期變換領導者，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成區域性的真空。科學家發現，雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。

　　合作可以產生一加一大於二的倍增效果。據統計，諾貝爾獲獎專案中，因協作獲獎的佔三分之二以上。在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎佔41%，而現在則躍居80%。

　　分工合作正成為一種企業中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我們能把容易的事情變得簡單，把簡單的事情也變得很容易，我們做事的效率就會倍增合作，就是簡單化、專業化、標準化的一個關鍵，世界正逐步向簡單化、專業化、標準化發展，於是合作的方式就理所當然地成為了這個時代的產物。

　　一個由相互聯絡、相互制約的若干部分組成的整體，經過優化設計後，整體功能能夠大於部分之和，產生1+1>2的效果。

　　篇3

　　為了獲得“文明班級”稱號，我班同學每個人都認真值日，每個人都不遲到早退，每個人都講文明禮貌。在大家的共同努力下，我們班在文明班級評比中獲得了第一名。這是大家團結合作的結果。

　　拔河比賽開始了，我班同學緊緊地握住繩子，在老師有節奏的口號聲中，大家一齊使勁，漸漸地將對方拉了過來，我們贏了。我終於知道，團結就是力量。

　　大掃除開始了，同學們有的灑水，有的掃地，有的清理垃圾，有的擦洗門窗，有的擺桌椅„„大家齊心協力，把教室打掃得乾乾淨淨。

　　在開始“數圖形計數”比賽前，我們組迅速做了分工：我數三角形，小明數正方形，小紅數圓形。由於分工明確，有效合作，我們組在最短的時間內數出了各種圖形的個數，獲得了冠軍。

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