創業階段分析

　　創業要想成功，除了有了點子以及熱情是不夠的，需要無所不用其極的接近真實。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。

　　：創業企業發展階段及特點

　　1.種子期***Seed***

　　這一階段基本上處於R&D的技術、產品開發階段，即試驗與發展***R&D***的中後期，產生的是實驗室成果、樣品和專利，而不是產品。企業可能剛剛組建或正在籌建，基本上沒有管理隊伍。

　　這一階段的投資成功率最低***平均不到10%***，但單項資金要求最少，成功後的獲利最高。這一階段的主要投入形式為政府專項撥款、科研機構和大學的科研基金、社會捐贈和被稱作精靈投資者的個人創業投資家提供的股本金等。由於投資風險太高，規範的創業投資機構基本不涉足這一階段。

　　2.建立期***Start-up***

　　這一階段，企業已經有了一個處於初級階段的產品，而且擁有了一份很粗的經營計劃***Business Plan***，一個不完整的管理隊伍。沒有任何收入，開銷也極低。據統計，建立階段一般在一年左右。至該階段末期，企業已有經營計劃，管理隊伍也已組建完畢。

　　這一階段大致相當於我國劃分的小試階段前期，技術風險與種子階段相比，有較大幅度下降，但投資成功率依然較低***平均不到20%***。雖然單項資金要求較種子階段要高出不少，但成功後的獲利依然很高。這一階段，那些非營利性的投資，由於法律的限制將不再適宜，所以創業投資將是其主要投入形式。一般來說，創業投資從這一階段才真正介入創業企業的發展。

　　3.成長期***Development/Beta***

　　這一階段大致相當於我國劃分的小試階段後期和中試前期，技術風險大幅度下降，產品或服務進入開發階段，並有數量有限的顧客試用，費用在增加，但仍沒有銷售收入。至該階段末期，企業完成產品定型，著手實施其市場開拓計劃。這一階段，資金需求量迅速上升，由於創業企業很難靠自我積累和債權融資等方式解決這一階段的資金需求，所以創業投資依然是其主要投入形式。

　　4.擴張期***Shipping***

　　這一階段大致相當於我國劃分的中試階段後期和工業化階段，企業開始出售產品和服務，但支出仍大於收入。在最初的試銷階段獲得成功後，企業需要投資以提高生產和銷售能力。在這一階段，企業的生產、銷售、服務已具備成功的把握，企業可能希望組建自己的銷售隊伍，擴大生產線、增強其研究發展的後勁，進一步開拓市場，或拓展其生產能力或服務能力。這一階段，企業逐步形成經濟規模，開始達到市場佔有率目標，此時成功率已接近70%，企業開始考慮上市計劃。

　　這一階段融資活動又稱作Mezzanine，在英文裡的意思是"底樓與二樓之間的夾層樓面"。可以把它理解為"承上啟下"的資金。是拓展資金或是公開上市前的拓展資金。這一階段意味著企業介於創業投資和股票市場投資之間。投資於這一階段的創業投資通常有兩個目的：

　　***1***基於以前的業績，風險性大大降低。企業的管理與運作基本到位。業已具有的成功業績，使風險顯著降低。

　　***2***一兩年以後便可迅速成長壯大走向成熟。這個階段之所以對創業投資家有一定的吸引力，是因為企業能夠很快成熟，並接近於達到公開上市的水平。如果企業有這種意向，在這一階段介入的創業投資，將會幫助其完成進入公開上市的飛躍。公開上市後創業投資家便完成了自己的使命從而撤出企業。因此，"承上啟下"階段的投資對創業投資家來講可以"快進、快出"，流動性較強。

　　這一階段資金需求量更大。比較保守或規模較大的創業投資機構往往希望在這一階段提供創業資本。在股本金增加的同時，企業還可爭取各種形式的資金，包括私募資金、有擔保的負債，或無擔保的可轉換債，以及優先股等。

　　5.獲利期***Profitable***

　　在這一階段，企業的銷售收入高於支出，產生淨收入，創業投資家開始考慮撤出。對於企業來講，在這一階段籌集資金的最佳方法之一是通過發行股票上市。成功上市得到的資金一方面為企業發展增添了後勁，拓寬了運作的範圍和規模，另一方面也為創業資本家的撤出創造了條件。創業投資家通常通過公開上市而撤出, 但有時也通過併購方式撤出。

　　綜上所述，創業投資一般主要投資於建立階段、成長階段和擴張階段。規模較小、運作較為靈活的創業投資機構主要投資於前兩個階段，規模較大、相對保守的創業投資機構往往投資於後一個階段。

　　：大學生創業必須經歷的幾個階段

　　大學生從有創業的想法開始,到創業成功需要完成三個階段的完美蛻變.這三個階段沒有經歷任何一個階段都可能導致創業的滿盤皆輸.

　　第一,積累階段.這個階段最重要的是完成創業的原始積累.從一個沒有任何基礎,從未踏入社會的學生進行思維與執行力的鍛鍊與提高.作為一個成功的創業者最重要的思維是商業的思維,商業敏感度.學生從小學開始高中大學大多時間關注的都是自己,從成績到成績.而如果你認真的準備著手創業,那麼市場思維甚至是投資思維是我們的必備能力,及從個人的關注點轉換到社會的各個商業體上面.創辦一家企業既是一種商業的行為,那麼商業的世界裡你要懂得它的遊戲規則.能掌握規則的人是控制者,能懂得規則的人是勝利者,不懂規則的人是一個失敗者!

　　第二,執行階段.這階段要把第一階段的原始積累進行實踐.通過對商業遊戲規則的瞭解加上自己的資源擁有與能力特長,分析選擇出自己最擅長的創業方向與行業.行業是否能夠賺錢,是否能夠賺大錢,是否能夠持續的賺大錢.此時也可以從一個專案開始,不一定是一家企業.大學生創業的誤區是一定要成立一個上市公司,像百度網易一樣成功.大學生創業的第一步是創立一個能夠賺到錢的企業.所以很多學生迷戀在如何寫商業計劃書,如何找到一個願意掏錢的VC上面.這是一個很大的誤區.一個連小錢都不能賺到的企業是沒有足夠的執行力與學習力來創辦一個巨大的企業帝國的!

　　第三,擴大階段.這個階段是把第二階段的成功進行擴大,複製,外延.再上前期的團隊積累與各種中和能力的積累尋找到一個創新的並可過大的模式通過領導的帶領進入一個全新的境界.而這個階段需要具體考慮兩方面重要的事情.

　　第一,領導人的個人素質與境界是影響整個公司企業文化的重要因素.領導人要著重提高自己的素質,價值觀,領導力,愛心,責任感,胸懷,境界.打造出一個所向披靡的執行力與學習力超強的團隊.

　　第二,企業進過前期的積澱與積累已經找到一個成功的模式,這時企業發展有兩條路徑.是滾雪球一樣慢慢的發展還是引入成功的VC是企業需要思考的問題.這時也是可以有能力引入VC的時間.從自由資金過渡到戰略合作伙伴到VC到商業銀行到自己發行債券是企業資金來源地過程.

　　這是一個企業成長成熟的必經歷的一系列的健康過程.這時的企業家也完成了人類需求層次的提高,此時被認可,受尊重,社會影響力與成就感是企業家的重心!而企業家的自身學習如理性***不能全部想好***的分析能力與激情***理想與現實的結合***的合理運用限度,團隊的學習力執行力***恐懼與懶惰的克服***,有效的溝通***傾聽能力與說服他人的能力***能力都是企業家需要重點加強側重的方向.

　　成功的一步步順利的跨過這幾個階段,一個企業得以從孕育到發芽成長成熟成功.少了任何一個階段或想急功近利的跨過任何一個階段都可能導致一個企業的加速滅亡!