創業階段劃分

  鼓勵和促進創業,不僅有利於拓寬勞動者就業門路,為社會創造更多的就業崗位,還有利於勞動者實現個人價值,在全社會形成創新、創業的濃厚氛圍,推動社會全面、持續、快速發展。小編給大家整理了關於,希望你們喜歡!

  

  一、初創期

  1、合夥協議

  創業團隊在公司註冊前,需要簽訂“股東協議”,這是未來公司運營的基石。由於初始創業者大多都是關係密切的親戚、同學或朋友,往往羞於談及權力、利益、責任分配問題,而且在準備創業時更注重如何在外部開拓業務而不重視內部建構,公司基礎打不好,其它都是空中樓閣,微不足道。

  在創業初期的激情過後,公司發展壯大後或遭受挫折時,就很有可能會在上述問題上產生紛爭,如果不能妥善處理就會導致創業中途失敗。

  為了能夠有效的規避這類問題的發生,就要求在創業伊始通過合夥協議或公司章程等制度性檔案來明確各個創業者之間的權利義務劃分。這些制度性檔案能夠有效地避免和解決以後利益分配不公,債務承擔不平的問題。

  創業者可以就各自佔創業事項多少利益比例,各自承擔的債務比例,各自的工作內容,如何引入新的創業夥伴和退出機制等問題都做出明確約定。一旦發生法律糾紛,這是保護所有人合法權益的有力武器,在制定協議環節建議諮詢專業律師。

  2、勞資問題

  沒有規範的公司制度,容易引發勞資糾紛。創業公司大多機構簡單,沒有充足的資金,沒有規範的管理制度,這些都決定了創業型企業首先面臨的不是賺錢的問題,而是能否活下來和活多長的問題。創業者的注意力集中在減少成本、創造利潤上。恰恰相反,國家制定《勞動合同法》的本意是為了保護工人利益,這正好與創業時期企業降低成本的需求相矛盾。因此,這也決定了企業對法律的需求主要體現在解決員工勞動爭議糾紛方面。

  二、成長期

  企業經歷過創始期的艱難,終於存活下來,有穩定的客戶,開始步入正軌,進入成長期。這個時期的公司內部管理相對規範,這個階段公司主要協調對外商業關係,所以對法律的需求主要表現在合同事務方面。比如,需要和經銷商簽訂“產品銷售合同”或“買賣合同”,服務業需要和客戶簽訂“服務合同”或者“諮詢合同”。自有資金不足的情況下,公司向銀行申請貸款需要簽訂“貸款合同”,或者從股東處貸款需要簽訂“股東貸款協議”。

  公司在這個階段可能會引入新的投資者,甚至是VC/PE這樣的專業投資者。如果只是一般的投資者,那麼只需要簽訂“股權轉讓協議”即可但如果是VC/PE,需要簽訂一系列複雜的“投資協議”並調整公司架構。這個時候需要專業律師來協助公司處理專項法律服務。

  三、成熟期

  經歷了前幾輪大浪,能留下的企業已經是百經沙場的高手了,有實力去吞併小公司或者引入大量投資實現規模擴張,這個階段主要體現在融資投資兩個方面,企業融資主要是利用資本市場即股票和債券融資。

  企業擴張主要是採用多元化投資、戰略投資、併購擴張三種商業模式,會涉及投融資方案設計與法律風險分析,擬定“股權收購協議”或“資產收購協議”,這些合同的條款都非常複雜,而且簽約前需要律師和財務人員進行盡職調查,所以公司需要聘請有經驗的併購律師,提供關於併購的專項法律服務。

  除了外部律師外,公司內部也需要建立法務部處理日常事務,處理商務談判,法律檔案草擬,勞動關係處理等,並做出法律風險預警。

  四、上市期

  上市階段需要和投資銀行、會計師、律師、公關公司簽訂非常複雜的專業服務合同,這個階段公司肯定已經聘請了專業的證券律師,不細說。

  白手起家必經階段

  第一階段:創業前的準備 學習;

  學習你尋求創業的關鍵,也就是說,只有準備充分了,到了創業期,才能得心應手,不過,這期間的學習也應掌握最有效方法,否則往往會適得其反,因此,選擇一個什麼樣的學習平臺則顯得至關重要了,這個輔助你學習的平臺***書籍、電視、網路***必須具備以下條件:

  第一,有大量的成功案例和成功創業的故事,其實最好是創業失敗的案例和故事更好,是以便提高自己的處事能力;

  其次:關注最新時事熱點,及國內外前沿新聞資訊和創業報道,瞭解未來發展趨勢,為以後創業提供發展方向和目標;

  在這一階段,還包括三個學習時期:

  1、跳槽期 尋找自己喜歡的行業和立足點;

  2、修煉期 通過打工積累自己的創業經驗;

  3、等待期 等待和尋找創業機會!

  第二階段:建立自己的企業,並保證企業有一定的利潤;

  這一階段是創業的起點,它不僅關係到你的企業能否獲利,還關係到你的創業能否成功,你的企業能否發展下去。因此,選擇創業的專案尤為重要了,特別要注意的是,這一階段應經歷以下四個時期:

  1、企劃期 為自己已經想好的創業做詳細的計劃,注意一切要自己親歷親為!

  2、建立期 按照自己的計劃實施自己的創業計劃,建立期時間越短越好,花錢越少越好!

  3、生存期 企業已經啟動,維持生存是很重要的,想辦法使企業生存下去,只有活下去才有贏利和發展的可能!

  4、奮鬥期 儘快賺取自己的第一桶金,使自己能鬆一口氣!

  第三階段:讓企業發展到一個利潤穩定的水平,並維持經營下去;

  這一階段屬於維護髮展階段,創業是否成功在這一步很關鍵,它需要你每時每刻都注意著它,同時,在這過程中,作為創業者,則更需要不斷的學習不斷的更新企業的理念、發展路徑以及經營模式等。在這一階段,包括了以下三個時期:

  1、調整期 保證勝利果實關鍵的一步,奮鬥期的目標已經實現,就該考慮新的經營思路了- - 是擴張還是保持現狀還是?

  2、鞏固期 加強調整期成果的階段,為發展做準備!這時你應該做教練,不要做球員,讓每個球員都逐步到位!

  3、發展期 企業已經在一個穩中有升的利潤水平上執行,你就可以輕鬆做老闆了,但不是說你就可以高枕無憂了,因為今天成功的經驗,說不定明天 就過時了,最安全的做法就是不斷學習,不斷進步,不斷髮展,讓企業保持一個穩定發展的道路!