如何提高企業員工的基本素養

　　企業要想擁有競爭力，就必須擁有高素質人才。提高員工的基本素養迫不及待。下面是小編給大家蒐集整理的關於文章內容。希望可以幫助到大家!

　　提高企業員工的基本素養的方法

　　1.開展各種學習活動

　　第一，廣泛開展貼近市場、貼近管理、貼進實際的學習教育活動， 有計劃有步驟地組織廣大幹部員工學理論、學業務、學技能， 使不同層次的員工都能在活動中受益。第二，發揮好企業黨組織的作用，利用各種黨組織活動對員工進行培訓。第三，發揮網路快捷、便利、實時性強等優勢，使員工能在第一時間獲得與之有用的資訊。開闢電視知識和安全知識專題講座、電視演講等欄目，開展一些簡單而有益的團體活動，為員工的互相學習與交流創造條件。

　　以在職培訓為主，以崗位培訓和繼續教育為重點，以提高實際操作技能為核心的教育培訓模式的形成，需要我們採取內部培訓和送外深造相結合的培訓方式。內部培訓主要是為了加強和提高員工的一般工作能力，而送外深造主要是培養高層次、複合型、外向型操作技術人才。

　　2.探索多種激勵機制

　　激勵人才，留住人才，最有效的方法就是大膽的用他們，並給他們發展的空間。首先，對有發展潛力的優秀年輕人才， 應積極給他們創造展現自我能力的機會，讓他們在實踐中增長才幹，從根本上打破“論資排輩”等不良現象;其次，按照“公平、公正、公開”的人才發展思路，在公開競聘時，為優秀人才創造發展的機會。最後，激發專業技術人員為企業發展盡職盡責的榮譽感和使命感，使每個員工都能有主人翁精神，積極為企業的發展獻計獻策。

　　完善有效的激勵獎懲機制。對於工作認真、敢於創新的科研人員，優先給予他們出國深造的機會，從而促進他們能力的進一步提高;對於因個人失誤而給公司帶來損失的員工，給予他們適度的懲罰。

　　根據職工工作的成績分發工資，使薪酬與工作效益直接掛鉤。嚴厲打擊那些所謂的平均主義，逐步減少固定薪酬在總薪酬中的比例，增大變動薪酬和效益獎金的比例，從而進一步提高員工的競爭意識和憂患意識。讓每個員工都能得到最公平的對待，從而最大限度地調動員工的工作積極性。

　　3.積極組織群眾性技術創新活動

　　指揮部確立的“市場提升、持續創新、打造品牌”的三大戰略和建設具有國際競爭力的跨國石油工程技術服務公司的“十一五”奮鬥目標，使工程院得到一個重要的發展機遇。這個時候的發展，人才和技術是支撐，技術創新是關鍵。首先，深入開展學習活動和創新活動，讓每位員工都能感受到學習、創新的重要性。第二，充分利用現有資源，組織建立“爭當好員工”的活動，促進員工的積極性，從而不斷提升員工整體素質。第三，把日常工作中所倡導的生產方式和生產要求，積極的納入不同的活動中，讓員工在活動中加深認識，在活動中提升能力。最後，組織並實施好有關青工技能的各種活動，不斷推進青工技能振興計劃的深入實施。

　　提高企業員工基本素養的重要性

　　提高企業員工素質，有利於提高企業員工責任心和主人翁意識，是他們能適應當前企業的快速發展;有利於提高廣大科研人員的業務技術素質和創新能力，是他們能適應國際化發展的要求。提高企業員工素質，有利於營造一個尊重知識、尊重人才、尊重創造的環境，以此來促進優秀人才的發展，徹底清除一方面缺乏人才，另一方面浪費人才、埋沒人才的現象。提高企業員工素質，有利於健全和完善管理監督約束機制，使現行的制度能夠得到嚴格到位地執行和落實;有利於健全和完善企業選拔人才的機制，從而使每個員工都能發揮自己的優勢，促進企業的發展。

　　提高企業員工基本素養的必要性

　　第一，員工素質之所以下降，在很大程度上是因為管理體制存在不足。在現行體制下，企業內部改革只是一些小修小補，根本不能從本質上解決問題，從而很難從根本上為員工素質的提高提供一個好的環境，也很難促進企業競爭力的提高。

　　第二，當前企業的發展在不斷上升，員工也在享受這很好的福利待遇，在這樣的情況下，仍有部分員工在工作中表現的毫無激情。他們往往只看到眼前利益，而忽視公司的長遠利益。在加上市場經濟意識的衝擊，有的人甚至形成了“向錢看”的錯誤價值觀，逐漸忽略了責任感意識。“奉獻”二字對他們來說已一文不值， 僅僅把自己當作是出賣勞動力的僱傭工人，完全喪失了主人翁的責任感意識。在實際工作中，把獎金的多少看的尤為重要。因此，對於報酬多的工作爽快接受，相反，對於報酬少的則吞吞吐吐。個人利益至上的錯誤觀念，在逐步佔據他們的內心。

　　第三，工程院的快速發展，加上人才的不足和市場競爭力的不斷加大，致使企業中所需要的專業人才越來越缺乏。許多學歷高、經驗豐富的員工，一方面，往往只解決一些大眾的問題，不能充分發揮自己的優勢;另一方面，不注重科研創新，缺乏自主創新能力。

　　如果上述問題繼續存在，勢必會給企業的長遠發展帶來不利影響，建設國際一流水平的企業科研機構的目標也可能成為空談。所以，在這種情形下，提高員工素質已勢在必行。