內審首次會議上的講話
質量體系是一個良好的自我控制體系，其中內審程式直接關係到了質量體系執行的成敗，下面是小編給大家整理的，僅供參考。
篇1
各位同仁： 早上好!
公司今天將進行一次全面的內審，這次稽核以GJB9001B-20xx版質量管理體系標準和質量手冊、程式檔案為依據，全面稽核體系活動執行過程和結果是否符合體系規範，驗證體系執行的有效性，併為體系的持續改進提供依據，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內審的範圍是公司所屬的各個部門，計劃時間為兩天。
大家知道GJB認證是軍方銷售市場的需要，他是部隊市場的准入證，實踐證明GJB質量管理體系是一門科學的企業管理工具，是打造高素質隊伍的熔爐，是保證產品質量，提高工作效率、實現經濟效益的根本途徑之一。其中內審環節的質量直接關係到體系執行質量和成敗，內審的重要性不言而喻的。內審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時發現問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患於未然。如果我們能夠充分發揮和提高內部稽核的作用，就能長久的、比較全面的為質量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部稽核的不足，實現公司質量管理水平的提高和服務質量的持續改進。
質量管理體系工作始於管理、終於管理，內審必須始終以“促進質量管理水平的提高”為根本出發點。因此，內審中我們應注重以下四個方面：
一、我們一定要把內審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到產品質量是公司生存和發展的保證。本次內審是公司認證的第一次內審，也是外審前的一次預演，希望各部門和內審員高度重視。我們要通過內審，及時瞭解體系執行中存在的問題，使質量管理體系與時俱進，保證質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、要求各內審員對各自負責的工作重視起來，以充分的、足夠的依據支援內部稽核結論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認真做好總結分析，切實發現體系執行存在的問題，內審員要堅持原則，提高稽核技巧。由於面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內審員對發現的問題不敢言、不敢管，或者採取走過場的態度，只是發現一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全所有要素，那麼我們的內審工作就會流於形式，內審工作也就失去了它本身的意義。內審員在稽核時要善於觀察、會抓重點和線索。在稽核中，受稽核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質量管理體系無關的人員的關注程度、受稽核方負責人對質量管理體系的瞭解程度等都將成為稽核的客觀依據，從這個方面來看，內審員的工作態度和工作質量至關重要。
三、各部門領導要積極配合、全力支援內審工作。在內審過程中，各部門負責人要參與並指派人員陪同稽核，及時與內審員溝通，隨時瞭解本部門存在的問題。對稽核時發現的不合格項，各部門負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。內審結束後，及時對照問題，採取糾正措施和預防措施，實現自我糾正和完善，這樣才會使內審工作落到實處，才會發揮內審工作應有的作用，才能更好地提高公司的質量管理水平和服務水平。
四、加強聯絡，保持資訊渠道的暢通和有效。在內審過程中，如果發現問題，各受稽核部門負責人、內審員要及時保持聯絡，及時協商溝通有關情況，保證內審工作順利開展。 此次內審，希望各部門和全體內審員積極行動起來，以高度負責的精神和卓有成效的工作，完成稽核任務，為進一步促進公司發展做出積極貢獻!
最後感謝大家辛勤工作，祝此次內審工作圓滿成功!謝謝大家!
篇2
各位領導：
早上好!
在這金秋九月，我們又迎來了一年一度的質量管理體系內部稽核工作，我謹代表宿遷分院的全體幹部職工，對鹽城分院的各位專家的到來表示歡迎，讓我們抱以熱烈的掌聲。
下面我隆重介紹一下評審組的成員:
本次內審工作是與鹽城的兄弟分院進行互審，不僅可以加強與兄弟分院的感情交流，同時對我們來說也是一次學習機會。所以，我們一定要以最大的熱情，盡最大的努力，配合評審組做好內審工作。
我們這次內審是以質量標準，《質量手冊》以及相關質量管理體系檔案為依據，全面稽核質量管理體系活動中執行過程和結果是否符合體系規範，對發現的問題是否及時採取預防糾正措施，確保質量管理體系的充分性、適宜性和有效性。內審的範圍是質量管理體系檔案標準中所實際的全部要素。
質量體系是一個良好的自我控制體系，其中內審程式直接關係到了質量體系執行的成敗，所以，內審工作顯的尤為重要。我們通過內審發現特種裝置製造、安裝、維修過程中出現的問題，並及時採取措施解決問題，堵塞管理上出現的漏洞，進一步增強分院質量意識、責任意識和風險意識，確保檢驗質量持續改進。所以，為了配合評審組順利開展工作，我對大家有幾點要求：
一、各部門要提高認識，強化責任。之所以開展質量體系內部稽核工作，就是要加強規範化管理，促進質量管理體系的建設，來提高我們的檢驗水平。省院也對這項工作高度重視，從內審的前期安排工作到制定實施方案，省院都及時跟進，給以了指導性的意見。我們一定要將質量管理的理念入腦入心，按照要求來辦事，符合質量規範。我們要將這次內審工作作為即將開展的安全風險排查整治活動的一次演練，切實抓好質量安全工作。希望各部門和各級人員高度重視，尤其是各部門的負責人，通過內審及時發現質量管理體系中存在的問題，把質量風險消滅在萌芽狀態。
二、各級人員要積極配合，全力支援。在內審過程中，各部門要提前準備好檔案資料，以供查閱，負責人要及時跟進並陪同進行現場稽核。要做好現場稽核的防護措施，要嚴格按照安全技術規範的要求，校驗現場稽核工作中的安全保護裝置，如做好現場照明，登高防護，提供防有害氣體用具，為檢驗搭設腳手架等，保證工作人員的安全。
三、發現不合格項時，要及時整改。對於稽核中發現的問題，不要遮遮掩掩，要敢於面對，及時記錄，及時跟進，查詢原因，及時整改，特別是對於在工作中常犯的問題，要引起高度重視。我們應該敢於正視問題，打破顧慮，採取積極的態度應對，歡迎指出我們存在的不足。實現自我糾錯和完善，才能將內審工作落到實處。
同志們，質量管理體系的建設不是一朝一夕，一蹴而就的，內部稽核工作是其基礎，僅是冰山一角，如果內審工作都做不好，又何談體系建設?所以，要做好內審工作，需要各部門互相溝通配合評審組，任何一個環節，任何一個部門的消極被動，都會影響到整個程序，因此，各部門要理順關係，相互配合，為質量管理體系內部稽核工作的整體推進創造良好的內部環境。當然我也相信我們一定能如期圓滿完成內審工作。
最後，讓我們再一次對參與這項工作的鹽城分院的專家表示誠摯的敬意!
謝謝大家!
篇3
各位同事：
公司這次內審以ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、和OHSAS18001職業健康安全管理體系規範標準和管理體系手冊檔案為依據，全面稽核管理體系執行過程和結果是否符合體系規範，驗證綜合管理體系執行的有效性，併為體系的持續改進提供依據。內審過程就象是對一個組織的體檢一樣，及時發現問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患於未然。如果我們能夠充分發揮和提高內部稽核的作用，就能長久的、比較全面的為綜合管理體系的改進提供著眼點，彌補外部稽核的不足，實現公司綜合管理水平的提高和服務水平的持續改進。內審中大家應注重以下五個方面：
一、本次內審是公司的第一次內審，也是外審前的一次預演、一次大練兵，希望各位內審員和各部門負責人認真重視;我們要通過內審，及時瞭解體系執行中存在的問題，使綜合管理體系與時俱進，保證綜合管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、希望各部門在這次內審過程中，各部門負責人和內審員要加強學習，深入理解質量手冊檔案內涵和實質，保證內審工作順利進行。同時，要端正態度，虛心求教，實施綜合管理體系內審工作，對於各位來說，還是第一次，這就要求我們全體工作人員，在諮詢專家的指導下，堅持不懂就多學、不懂就多問、不懂就多聽的態度，求真務實，真正進入工作狀態，促進公司體系良好執行。
三、要求各內審員對各自負責的工作重視起來，以充分的足夠的依據支援內部稽核結論;內審員要堅持原則，提高稽核技巧。由於面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內審員對發現的問題不敢言、不敢管，或者採取走過場的態度，只是發現一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全，那麼我們的內審工作就會流於形式，內審工作也就失去了它本身的意義。內審員在稽核時要善於觀察、會抓重點和線索，在稽核中，受稽核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、環境佈置、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質量管理體系無關的人員的關注程度、受稽核方領導對質量管理體系的瞭解程度等都將成為稽核的客觀依據，從這個方面來看，內審員的工作態度和工作質量至關重要。
四、各部門工作人員要相互配合、全力支援內審工作。在內審過程中，各部門負責人要參與並陪同稽核，及時與內審員溝通，瞭解本部門存在的問題。對稽核時發現的不合格項，各部門負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。由於是第一次內審，各部門都可能會收到大量的不合格項通知書，對於這一點我們要採取理性的、積極的態度來等待，內審結束後，及時對照問題，採取預防措施和糾正措施，實現自我糾正和完善，這樣才會使內審工作落到實處，才會發揮內審工作應有的效用，才能更好地提高公司的管理水平和服務水平。
五、加強聯絡，協調員應做好內審協調工作，保持資訊渠道的暢通和有效，保證內審工作順利開展。
同志們，實施綜合管理體系內審工作，是我們當前的一項重要工作，希望各部門工作人員和全體內審員積極行動起來，克服困難，以高度負責的精神和卓有成效的工作，全面完成目標任務，為進一步促進公司發展做出積極貢獻!
最後感謝中國檢驗認證集團諮詢專家以及安信部同事的辛勤工作，祝公司首次內審工作圓滿成功!
謝謝大家!
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