關於企業員工的言行舉止調查報告

　　針對公司近一段時間出現的不文明行為和不優雅舉止，為了塑造公司良好的社會形象和規範員工個人形象，杜絕鋪張浪費、亂扔亂吐亂停亂放、拖沓散漫等不良風氣和習慣，公司辦公室開展了一次問卷調查。下面是小編給大家蒐集整理的文章內容。

　　企業員工的言行舉止調查報告

　　針對公司近一段時間出現的不文明行為和不優雅舉止，為了塑造公司良好的社會形象和規範員工個人形象，杜絕鋪張浪費、亂扔亂吐亂停亂放、拖沓散漫等不良風氣和習慣，公司辦公室開展了一次問卷調查。此次調查問卷共發放102份，抽樣率為28.3，收回84份，回收率為82.4。調查發現，在普遍情況較好的同時，也存在著隱憂。

　　一、語言交流溝通障礙較小

　　普通話是我們進行交流溝通的通行證，基本上都能聽懂。調查結果表明：經常用普通話***72例***與同事交流的人近九成，偶爾也用普通話***11例***交流的佔一成。也就是說，語言障礙基本上不存在，這就為進一步深入開展工作奠定了良好的基礎。

　　我們既然來自全國各地，語言、習慣自然有差異，並且各人綜合素質也參差不齊，造成工作中、學習上壓力過大。但是，並不是這一狀況不能改變，我們只有打破地域界限，突破語言障礙，用心去發現問題，努力地多與人交流溝通，善於學習總結，不斷更新，不恥下問，並與大家共同分享工作的快樂，才能更好地融入這個團隊中，併為之努力奮鬥，才能共同實現團隊的目標。

　　因此，平時在思想上的溝通交流，生活中的相互幫助，工作中的相互支援配合，語言因素尤為重要。在全廠範圍內推廣普通話勢在必行。

　　二、個人形象與企業形象緊密相聯

　　有85.72的同事認為個人行為對公司形象帶來影響，9.52不會影響，4.76沒考慮。同時，有86.9的員工會主動提醒其它同事注意個人形象如衣衫不整，有7.14的人置之不理，3.57的人建議應該批評教育，只有1例認為自己不會注意個人這方面的問題。

　　企業形象是指企業在公眾心目中的地位和總的評價，它主要從美譽度、知名度兩個指標來衡量。公眾不僅是外部公眾，如顧客、政府、媒體等，而且還有內部公眾如股東、員工。企業形象的好壞，直接關係到企業的發展命運。

　　而我們各人作為企業這個團隊的一分子，就必須把塑造我們的個人形象與形成團隊整體形象緊密聯絡起來，必須把增強內部凝聚力，對外塑造良好企業形象作為我們工作的努力方向。

　　個人形象，不僅是表現外在儀容儀表、行為舉止，更為主要的是體現內在品質和綜合素質。只要我們平時多留意觀察，更加努力地為實現共同目標而奮鬥，都奉獻出愛心來倍加呵護，都用大局觀和全域性觀來考慮，全心全意打造“隆中人”形象。

　　為此，我們一方面在抓生產的同時，另一方面積極加強員工的素質教育和培訓，提供再次學習的平臺，利用多種形式鼓勵全員參與，共同建設企業文化，努力營造一種和諧、向上、團結、進取的團隊。

　　三、能自覺抵制不良習慣

　　上班吃零售、穿拖鞋、吸菸、亂丟亂停亂放等不良現象在某些企業裡可以看到，它嚴重影響了員工的工作積極性，並對安全生產埋下隱患，同時，也很容易養成拖沓懶散的工作作風，辦事效率低下，破壞公司形象。此次對在廠區吸菸、吃零售、穿拖鞋、亂扔果皮紙屑等不良習慣進行問卷，分別為100、91.6、90.48、66.67認為不可以或者絕對禁止這些不文明習慣。另外，分別有85.72、90.48的員工會自覺抵制並主動改正這些不良習慣。這一結果表明，我們的員工絕大多數能意識到這些不文明的行為舉止。

　　“近朱者赤，近墨者黑。”雖然表明了外在因素的影響作用，但卻不是決定因素，問題的關鍵在於我們要充分意識到內在因素的重要性。它不是外力強加的，而是在不斷地實踐和努力中逐步積累起來的。馬克思辯證唯物主義認為：內因決定外因，外因通過內因起作用，並反作用於內因。我們長期地堅持養成良好的習慣，將會終生受益。什麼是不簡單?就是將簡單的事情重複做上成千上萬遍而不出差錯就是不簡單;什麼是不容易?就是將容易的事情重複做上成千上萬遍而不出差錯就是不容易!

　　在全廠範圍內，應經常開展批評與自我批評討論，不斷地與不良風氣作鬥爭。“有則改之，無則加勉”，“懲前毖後，治病救人”，在持續改進中養成良好習慣。

　　公司言行舉止的規章制度

　　無以規矩，不以成方圓。公司的規章制度是我們從事工作活動的行為準則和綱領，同時，“制度至上，服從為本”是我們的企業理念。

　　調查結果發現，在制度的執行過程中，有近10和8.3的員工對違反公司制度的行為分別持贊成和中立態度。當然，無論是有心支援還是保持中立，無論是無意參與還是心不在焉，至少可以說明，懶散浮躁已經深深影響了制度的作用在這部分員工心中的地位。但是我們的主流是好的，絕大多數的員工能自覺遵守這些制度並能提出改善意見。

　　制度應以人為本，關鍵在執行，並能通過實踐而不斷地調整和規範。記得在《隆中人》第三、四期報紙上刊登的兩篇文章《淺談制度至上》和《淺談服從為本》，就具體闡述二者在現代化生產中的實際指導意義。

　　調查中，大家對我們的廠區範圍不是很清楚，它應包括：車間、辦公場所、食堂、活動室、會議室、廠內綠地、洗手間等。

　　這次調查，不少員工對我們的工作提出了建議和要求，這正說明了這個團隊能不斷進取，深入開展務實的精神，同時，也為我們注入了新的活力。這些意見和建議歸納有以下幾點：

　　1、開展建立學習型組織，鼓勵學習和創新，並組織各種培訓和討論，統一思想;

　　2、黨政工團婦等組織要加強思想道德素質教育，結合思想政治工作，配合各車間各部門開展塑造“隆中人”形象活動;

　　3、反對鋪張浪費，厲行節約。在全公司範圍內開展少開一盞燈，空調提高一度等節電節水活動;

　　4、公司領導應以身作則，起模範先鋒作用，帶頭做好表率。

　　5、嚴把招聘關，不斷提高公司綜合素質;並不斷加強與員工交流溝通，努力掌握員工思想動態，減少人員流動性;

　　6、加強儀容儀表廠容廠貌監督，加強內部整理整頓，對違反制度的行為舉止進行曝光。

　　7、積極開展豐富多彩的文娛體育活動，開闢活動場地，增強凝聚力;

　　當然，調查中反映出來的問題我們不能忽視。我們應更積極主動地服從和服務於企業發展戰略，內求團結穩定，外塑良好形象，從點滴中發現並解決工作中遇到的問題。清代王國維在《人間詞話》中關於三種境界的提煉言簡意賅：第一層，“昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路。”***立志，樹立遠大目標。***第二層，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”***探索，不斷努力追求。***第三層，“眾裡尋她千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。”***成功，最終實現目標。***我們無論做什麼事，都應以達到這三層境界為最高目標，這樣就能不斷地獲取新的動力，以獲得新的成績。