職場中郵件禮儀

  ***在給人們帶來方便的同時,也帶來了職場禮儀方面的新問題。我們都應當講究有關***的禮節,別讓***出笑話。下面是小編為大家整理的,希望能夠幫到大家哦!

  

  1*** 標題要提綱挈領,切忌使用含義不清、胡亂浪漫的標題,例如:“嘿!”或是“收著!”

  新增郵件主題是***和信箋的主要不同之處,在主題欄裡用短短的幾個字概括出整個郵件的內容,便於收件人權衡郵件的輕重緩急,分別處理。尤其是回覆的信件,要重新新增、更換郵件主題是要格外注意的環節,最好寫上來自**公司的郵件,年、月、日以便對方一目瞭然又便於保留。

  2*** ***的文體格式應該類似於書面交談式的風格,開頭要有問候語,但問候語的選擇比較自由,像“你好”、“hi”,或者僅僅是一個簡單的稱呼,結尾也可隨意一些,比如“以後再談”、“祝你愉快”等;也可什麼都不寫,直接註上自己的名字。但是,如果你寫的是一封較為正式的郵件,還是要用和正式的信箋一樣的文體。開頭要用“尊敬的”或者是“先生/女士,您好!”結尾要有祝福語,並使用“此致/敬禮!”這樣的格式。

  3*** 內容簡明扼要,針對需要回復及轉寄的***,要小心寫在***裡的每一個字,每一句話。因為現在法律規定***也可以作為法律證據,是合法的,所以發***時要小心,如果對公司不利的,千萬不要寫上,如報價等。發郵件時一定要慎重,還要定期重新審查你發過的***,評估其對商業往來所產生的影響。

  4*** 一定要清理回覆的內容。在美國加州有一位傳播學專家摩根女士曾舉例說:我最近收到一份***,其中包括了輾轉收送的十二個人之姓名,我實在沒有必要知道這些訊息。有一個妙方就是寄信時採匿名附件收信者***bc*** 取代附件收信者***cc*** 方式,或是在轉寄之前刪除一切無關緊要或重複的內容,例如:原件中摘要***memo to*** 部分之主題、地址及日期等。

  注意回答問題的技巧。當回件答覆問題的時候,最好只把相關的問題抄到回件 ,然後附上答案。不要用自動應答鍵,那樣會把來件所有內容都包括到回件中;但也不要僅以「是的」二字回覆,那樣太生硬了,而且讓讀的人摸不著頭腦。

  5*** 合宜地稱呼收件者,並且在信尾簽名。雖然***本身已標明瞭郵自哪方,寄與何人,但在郵件中註明收信者及寄件者大名乃是必須的禮節,包括在信件開頭尊稱收信者的姓名,在信尾也註明寄件者的姓名以及通訊地址、電話,以方便收信者未來與你的聯絡。越是在大型的公司,你越是要注意在自己的郵件地址中註上自己的姓名,同時在郵件的結尾添加個人簽名欄。人們通常會把郵件轉發給過多的人,開啟郵件箱你可能發現有一半的郵件是與你無關的,刪除它們費時費力,所以在轉發前要做一下整理,把郵件的數量控制在最小。條件允許的話要每天檢查自己的郵箱,及早回覆郵件。重要郵件發出後要電話確認。另外,重要的機密和敏感的話題不要使用***,因為它不能保證嚴守機密。

  6*** 切忌全文使用英文大寫字母。這樣寫成的郵件太強勢,甚至暗示寄件人懶得使用正確的文法。畢竟,這仍是種文字溝通方式,遵守標準的文書規範是一種職業禮貌。

  關於郵件的主要功能

  1、使所有參與方對於所討論的論題、事實根據和結論,以及達成的共識一目瞭然,並保持跟進直至工作完成。

  2、能準確及時地記錄事項程序、討論內容以及行動細則,並充當了作為每個工作專案歷史檔案的功。

  3、充當意見不和、起爭端時的證明。Email能幫人關注於事實而不是感受,或其他個性和工作風格上的差異,並以合理的方式解決意見不和以及爭端。

  那麼在傳送或回覆郵件的過程中應當注意哪些禮儀呢?

  1、及時回覆email。

  收到他人重要郵件後,即可回覆;理想回復2小時內***緊急重要郵件***。不是每封郵件都立即處理,佔用時間太多,對於一些優先順序低的郵件可集。

  複雜郵件不能及時確切回覆時,不要讓對方苦苦等待,及時做出相應,哪怕只是確認一下收到了並正在處理等。

  2、針對性回覆。

  當回覆問題列表郵件時,應把問題單抄上,並逐一附上答案。進行必要闡述,讓對方一次理解;避免反覆交流,浪費資源。

  3、回覆認真對待

  對方發來一大段郵件時,回覆字數不能過少,“是的”、”對的“、“好的”、“收到”、“謝謝”等字眼,非常不禮貌。

  4、不要同一問題蓋高樓。

  如果RE太多,說明交流不暢,沒說清楚。此時應電話溝通後在做判斷。

  5、較複雜問題,多個收件人頻繁回覆發表看法後,應立即對討論結果小結,刪減瘦身,突出有用資訊。

  6、區分Reply和Reply All。

  如果只需一人知道,Reply;如果發信人提出的要求需要有結論,Reply All。

  如果你對發件人提出的問題不清楚或有不同意見,不要當著所有人的面不停的RE,應於發件人單獨溝通,有結果後再告訴大家。不要向上司頻繁傳送沒有確定結果的郵件。

  7、主動控制郵件往來。

  8、避免將細節性討論意見發給top Manager,特別是可以預見的top Manager不能深入瞭解的業務細節。

  
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