建設施工組織論文
建設施工組織在編制施工組織設計時合理確定施工方法對於造價控制有著重要的意義。下面小編給大家分享，大家快來跟小編一起欣賞吧。
篇一
建設專案施工組織設計對造價的影響
[摘要]施工組織設計和工程造價是建築工程設計檔案的重要組成部分，在編制施工組織設計時合理確定施工方法對於造價控制有著重要的意義。從基礎單價和工程單價兩方面簡述了施工組織設計對造價控制的影響，提出了合理確定變更專案的施工組織設計方案的原則與措施。
[關鍵詞]施工組織設計;工程造價;控制
中圖分類號： TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
施工組織設計是指導工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據;是投標書的內容和合同文件的一部分;是指導施工前的一切準備工作，貫穿於施工全過程的技術經濟性檔案;是施工企業合理安排人力、物力、時間、空間、技術經濟和組織，實現高質、高效、低消耗的有效途徑;是業主在評標過程中選擇施工隊伍的重要考核依據;是對施工活動實行科學管理的重要手段，也是建設工程造價管理的重要內容。工程造價的控制貫穿於專案建設全過程，它由專案決策階段、設計階段和工程施工階段組成。下面我對施工組織設計與工程造價控制有關問題談幾點看法。
一、施工組織設計與工程造價的關係
在工程建設專案實施的各環節中，工程建設專案的價格確定一般經過施工圖預算的編制，施工承包合同價款的確定，工程結算價和工程決算價的確定等過程。其中施工組織設計是影響工程造價的主要因素因此，工程造價的管理，必須把施工組織設計作為重要環節抓緊抓好，在這方面應處理好以下兩個方面的關係。
建築工程預算定額是反映建築工程實際施工過程每一分部分項工程每一結構構件的勞動力、材料、機械臺班的消耗標準。它是確定和控制建築安裝工程造價的基礎;是對設計方案進行技術經濟比較、技術經濟分析的依據;是施工單位進行經濟活動分析的依據;是編制標底、投標報價的基礎;是編制概算定額和概算指標的基礎;也是施工圖預算、工程承包合同、工程預算和工程決算價格計算的重要依據，而預算定額是在正常的施工條件下，以目前多數施工單位機械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動力組織為基礎編制的每一分部分項工程的消耗量。
二、當前施工組織設計的狀況
隨著建築市場競爭日趨激烈，客觀形勢對施工企業不僅在技術裝備，人員素質，工期質量、施工組織等方面有較高的要求，而且對專案實施中的工程造價管理也有更高的要求。但是並不是所有的施工企業都對此有足夠的重視，加之，有些業主在施工招標工作中一味的強調降低報價而未重視對施工組織設計的評審。因此，常常出現下列情況：
一沒有施工組織設計
在實際工作中，有的工程沒有編制施工組織設計，施工現場無施工平面佈置圖，施工組織和施工方案的隨意性很大，出現材料的一搬再搬;機械裝置使用無標準，大馬拉小車;工序銜接無安排，出現窩工浪費，使得工程費用不斷增加，結果造成施工過程中工程造價失控，引起工程結算困難。
二施工組織設計流於形式
編制施工組織設計是一項技術經濟性很強的工作。正常情況下，業主要認真審查承包商的施工組織設計，進行技術經濟分析，確定工程承包合同價款。但由於承包商從收到招標檔案到送交投標書往往時間很短，使投標書中關於施工組織設計的內容比較粗糙，僅側重於施工現場的規劃和佈置，而對一些具體的施工操作方案，質量控制方法，安全措施，勞動力，物資，技術保證措施等內容未能作全面的反應。
三、強化施工組織設計，有效地控制工程造價
在建築工程中，施工組織設計是控制工程造價的重要環節。因此，應該重視施工組織設計的編制、審查工作。
一編制施工組織設計與預算定額相結合
預算定額具有“整體上的通用性和個體上的不相融性”的特性。在編制施工組織設計前，應該熟悉和掌握預算定額，並且要合理的應用預算定額，具體的做法分四個步驟。
1熟悉預算定額採用的施工方法、施工工藝以及預算定額分部分項的工程說明。通常明確規定了採用的分部分項工程，對於那些施工方法、施工工藝中提到“……組織設計規定計算的內容計算”，應當注意其中施工方法、施工工藝和施工現場條件內容的設計。
2熟悉預算定額規定的工程量計算規則。預算定額每一分部分項工程通常明確規定了工程量計算規則，而有些分部分項工程的工程量計算和施工方法有著直接的關係。因此，施工組織設計中對分部分項工程的施工方法，施工工藝和相關的工程內容應有明確的規定，便於直接套用定額或換算後再套用定額。
3掌握預算定額中有條件限制執行的定額專案。如材料的二次搬運費在“其它直接費”中已作了綜合考慮，一般情況不允許列材料的二次搬運費;預製構件運輸定額一般要求從堆放地點至安裝地點一步到位，也不允許再作材料二次搬運。但是如果確因施工場地過於狹窄，地形受限制時必須發生二次搬運的，應在施工組織設計中給予說明，並且要得到業主或業主委託的監理工程師批准認可後才可以計算二次搬運費。
4重視特殊工程的施工機械裝置的配備。對於特殊形體的工程，其機械裝置的配備超出定額規定的範圍時，應該認真編寫施工組織設計，報業主批准或業主委託的監理工程師批准後方可以將它計算到預算或合同價款中。對於那些結構形體並不特殊，但由於地形、地質水文條件等特殊情況，超過了定額規定的機械型別和功能時，也應認真編寫施工組織設計，報業主批准或業主委託的監理工程師批准確認，再進行計算。
二預算的編制與施工組織設計編制應同步
專案預算需要施工單位根據設計修改通知按照特定的施工方案和施工方法完成專案的施工所需的材料、人工、施工機械臺班等預算價格編制和確定。而施工組織設計主要是為完成該專案施工而確定的施工方案和施工方法及施工工藝。一旦某個施工方法有變更，則預算相應部分的價格也應隨之而調整。如地基土方處理時，施工組織設計因地下水位線需設定泵井點等進行排水降水，預算中應列出相應的預算工程量及單價。又如施工組織設計中考慮了整體安全防護，預算中也應列出相應的安全防護的工程量和單價。總之，施工方案的變動將會影響到預算中工程量和單價的變化，因此，預算的編制與施工組織設計編制應同步進行，它們之間有著密不可分的關係，一個的變動將牽動著另一個的變動，所以它們要同步進行以便於控制工程造價。
一般來說，通過施工組織設計可以看到一個專案施工全過程的安排。因此，施工單位必須重視施工組織設計的編制工作，業主和監理也應重視對變更專案的施工組織沒計的評審和監督。作為一個施工單位，在合同履行過程中，往往會利用變更來取得更高的利潤。
特別是現在市場條件下，大部分專案都實行了底價中標的招標方法，而施工單位往往為了中標也有意採取低報價高索賠，在投標時就分析工程專案中那些預計會發生變更的，對易發生的變更的專案單價進行不平衡報價，利用變更來實現盈利。對此，業主和監理單位都應保持清醒的頭腦，更要著重審查變更專案的施工組織設計，以期更好的降低造價控制投資。
三強化業主和監理的工程造價控制意識
作為專案的業主以及受業主委託的監理，應該堅決杜絕無施工組織設計的工程開工。其次，在變更專案開工前，必須要認真地審查施工單位的施工組織設計，應注意其對工程造價的影響，避免大馬拉小車等不正常地情況發生，而引起工程結算時的糾紛。最後，在專案的施工中，還要對施工組織設計進行監督和控制，確保專案的施工有序，防止施工組織設計流於形式。確保施工組織設計真正達到控制和降低工程造價的目的。
四、結語
總之，控制分部分項工程施工是控制專案投資的關鍵，而施工組織設計又是決定專案造價的關鍵，為了從根本控制工程造價，取得良好地經濟效益，應抓好每一個分部分項的造價控制，未雨綢繆，以取得控制整體工程造價的效果。
參考文獻：
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