管理會計的方法有哪些

　　管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具所以很多的人都會想知道如何管理會計。下面為您精心推薦了管理會計的方法，希望對您有所幫助。

　　管理會計的方法

　　①成本性態分析法：將成本表述為產量的函式，分析它們之間的依存關係，然後按照成本對產量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動成本兩大類。它聯絡成本與產量增減關係的動態進行差量分析，構成了現代管理會計中一項基礎性的內容。

　　②本量利分析法：將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯絡起來進行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯絡。這對幫助企業在經營決策中根據主、客觀條件有預見地採用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。

　　③邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變數的微量變化。這個微變化所形成函式的精確變化率，就是邊際的概念，在數學上用導數表現。邊際分析可用來確定生產經營最優化目標，企業生產經營的最優化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優的邊際點***如能使企業成本達到最低的產量、實現利潤最多的銷售量是多少，等等***。

　　它能使企業管理部門具體掌握生產經營中有關變數聯絡和變化的基本規律性，從而有預見地採取有效措施，最經濟有效地運用企業的人力、物力和財力，實現各有關因素的最優組合，爭取最大限度地提高企業生產經營的經濟效益。邊際分析的這些特點和優點使它們在企業經營決策中得到廣泛的應用。

　　④成本效益分析法：在經營決策中，適應不同的情況形成若干獨特的“成本”概念***如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等***和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案“淨效益”***總效益與總成本之差***進行對比分析，以判別各有關方案的經濟性。這是企業用來進行短期經營決策分析評價的基本方法。

　　⑤折現的現金流量法：將長期投資方案的現金流出***投資額***及其建成投產後各年能實現的現金流入，按複利法統一換算為用同一時點的數值***現值、終值或年值***來表現，然後進行分析對比，以判別有關方案的經濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。這是企業用來進行長期的投資決策經濟評價的基本方法。

　　管理會計中有效控制的方法

　　一、加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平

　　要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須衝破傳統會計觀的束縛，解放思想，勇於開拓新的研究領域和研究課題;應深入企業調查研究，同實際工作者密切合作，廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗;理論研究應致力於將研究成果轉化為生產力。在此基礎上，建立成本管理會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制。

　　二、樹立企業成本管理的系統觀念，實行全員成本管理

　　一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，企業成本管理就不能再侷限於產品的生產過程，而應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計;向後延伸到顧客的使用、維護及處置。

　　另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，企業成本管理的內涵也應由物質產品成本擴充套件到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。

　　企業各項活動的進行、各項戰略措施的實施都是由人來進行的，人的活動在成本發生的各個階段占主導地位，人的素質、技能是企業成本非常重要的影響因素。其中對企業成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識是指節約成本與控制成本的觀念，是“節約成本觀念，並瞭解成本控制的執行結果。”成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平並設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時刻注意節約成本。

　　由於目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝、制定的計劃、採取的措施，將對產品成本起什麼作用、有多大的影響，一般心中無數。因此，加強成本管理，首要的工作在於提高廣大職工對成本管理的認識，培養全員成本意識，變少數人的企業成本管理為全員的參與管理。企業應該高度關切成本專業人才的培養和使用，積極舉辦各種型別的成本培訓班，從技術經濟領域開闢降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規範中引入一種內在約束與激勵機制。

　　管理會計的步驟

　　管理會計的產生和發展都是為組織內部的管理者和僱員提供資訊。這些資訊可以幫助管理者進行計劃、控制和決策，以達到組織業績最大化的基本目標。它大致經歷瞭如下四個階段：第一階段強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確;第二階段強調成本相關性，主要注重不同目的的不同成本資訊要求;第三階段強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰略價值;第四階段強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。