創意的管理方法
創意人才對廣告公司的發展乃至整個行業的進步至關重要，是廣告公司最重要的資本和實力。創意人才因其心理、思維、行為特質及工作性質的不同，需要區別於傳統管理的創新管理方式/.今天，小編為你帶來了。
第一，煽風點火，先求廣再求精。
對於創意團隊而言，必須讓成員有暢所欲言的機會，否則行為模式就會愈來愈相似。而“頭腦風暴”***brainstorming***則是保持成員“個性鮮明”、充分發揮集體智慧、實現“1+1>2”的好利器。明基集團***BenQ***在這方面堪為楷模，在談及去年一舉拿下德國iF工業設計大展10項大獎的祕訣時，設計總監王千睿透露了其常用方法：先引導團隊進行天馬行空的水平思考，最後再垂直延伸。在實施頭腦風暴時，切忌太早將白板上滿滿的創意歸納分類，否則多元性會不夠。而如果擔心成員的想法不夠豐富，團隊領導還應到處煽風點火。當然，點火之前，團隊領導最好還是要設法擬訂大方向，免得創意太過發散，難以聚焦。
第二，百花齊放，有差異才有火花。
如同鑽木取火前，必須找來不同的樹枝摩擦生熱，想要引導團隊迸發創意，也得有意聘用背景及擅長領域各異的人才。匯豐銀行之所以一直在營銷和銷售方面很有特色，很大程度上就是秉持“創意摩擦源於團隊差異”的宗旨，其行銷處招募了來自化妝品、廣告、咖啡、食品等非金融業的眾多高手，為習慣左腦思考的傳統金融業加料提味。
第三，去蕪存菁，領導者的任務在挑選而非創造。
領導者在創意團隊裡的主要任務不是創造，而是挑選。儘管討論過程要假裝比成員更無厘頭，但到了總結那一刻，一定得表現得比他們更精明。沒有人相信，對唱片業一竅不通的前華研唱片總經理黃福瑞，可以在市場低迷的2001年，捧紅SHE這組少女團體，為原本慘淡經營的華研唱片賺進大把鈔票。實際上，其成功關鍵正在於4年前的那場會議。會議開始，黃福瑞在白板上畫了製造業常用的魚骨圖，並在魚頭寫上“如何在2個月內捧紅一組歌壇新偶像”，接著將員工分成3組討論魚骨幹，規定“任何人都可以發言”、“不能批評任何人的發言”，隨後讓每位成員輪流發表意見。身為會議主席，黃福瑞最後將白板上的便利貼分門別類，並淘汰不適當的創意，引導團隊就主題達成最後共識。
第四，渡入真氣，隨時餵養創意課程。
創意的“保鮮”和“與時俱進”不能單靠團隊成員自己的保養，實際上，團隊領導者應適時引進外部智慧及設計相關課程，為深陷任務的團隊成員不斷加油充電。“美國皮克斯公司***Pixar***之所以能層出不窮地推出《玩具總動員》、《海底總動員》和《超人特工隊》這樣的熱門動畫影片，和其管理層堅持不懈投入很多時間和精力在”瘋狂培訓“的活動中密切相關。為了不斷刺激員工日漸疲憊和老化的大腦，皮克斯的管理者不僅把員工送去上芭蕾課，鼓勵他們玩樂器，讓他們學魔術，還讓他們上字型設計課。正是通過這一系列看似瘋狂的培訓，才使得皮克斯公司的創作激情和創作才華永葆青春，才使得皮克斯公司的身價陡漲，從1986年喬布斯接手時的1000萬美元飆升至2006年迪斯尼購併時的74億美元，譜寫了一個驚天神話。
創新團隊管理的五大原則
團隊管理原則一、科技創新團隊管理設計階段的領導有效性管理
在科技創新團隊形成初期，如何搭建這個團隊是管理者首要完成的事。為了確保團隊運作過程的有效性，首先要確立團隊的組織型別和內部結構，明確團隊角色的職責和任務。
其次要明確團隊目標，假期，分配每天的任務，科研程序等。再次，在這個階段，一定要把團隊的具體任務和目標告訴團隊的每個成員，團隊成員之間要逐步建立起信任和合作的關係，讓團隊的成員共同構建團隊目標。
除此之外，領導要對團隊成員進行角色分類和職能分工，並告知他們如何做、做什麼、何時何地完成任務等。
團隊管理原則二、建設階段的領導有效性管理
***一***人員組成：一般來說科技創新團隊也需要有不同技能型別的成員。
具體來說
第一，需要具有技術專長的成員。
第二，需要具有解決問題和決策技能，能夠發現問題，提出解決問題的建議，並權衡這些建議，然後作出有效選擇的成員。
第三，還需要善於傾聽，反饋，解決衝突及其他人際關係技能的成員。如果一個團隊不具備以上三類成員，就不可能充分發揮其績效潛能。
對具有不同技能的人進行合理搭配是極其重要的，一種型別的人過多，另兩種型別的人自然就少，團隊績效就會降低。但在團隊形成之初，並不需要三方面成員全部具備。一個優秀的團隊管理者者常常細心地不斷鼓勵不同個體間的協同工作以及他們見開放的交流和溝通，目的是為了激發個體差異的存在。
***二***對隊員的心理認知。
諮詢服務之夫卡爾.羅傑斯的觀點是，人具有兩個基本但常常未被意識到的心理需要，兩者都要得到滿足。第一個需要是積極關注來自他人的愛.感情.或可能在團隊中顯得尤為重要的尊重。另一個需要是自我實現，發展並實現自己的能力和潛質。羅傑斯認為，如果人的第一個需要沒有得到滿足，這個人就會花時間來尋找認可，而且也伴隨著他的自我實現願望。
在工作過程中，自我實現是最有價值的，因為這種傾向會激勵人們迎接挑戰，提高並達到最高技能並且學習新的技能。成功的管理者會不斷提醒隊員確立一些專門目標，是他們明確任務取得了多大程度的進展，所以執行任務的同時也在享受著人的自我實現帶來的心理滿足。
一位成功的團隊管理者者有責任為其隊員創造目標，領導者對其隊員心理狀態的掌握與認知，是目標的開始，然後領導者對於組員之間複雜的心理狀態認知，修正，建立共同點，融入領導者的個人特質，使得領導者與組員，組員彼此之間的防衛界限逐漸消失。有共同的目標才能建立團隊的認同感和歸屬感，這樣領導和隊員才能融為一個整體。
團隊管理原則三、磨合階段的領導有效性管理
團隊成員由不同動機，需求與特性的人組成，在經過形成階段之後，原先的幹勁和信心會不同程度地消失，開始考慮個人在團隊的發展問題，彼此的性格特徵和處事風格也都相互間暴露出來，隊員之間的關係與信任都在磨合之中，有時甚至矛盾很多內耗很多，一致性很少。
因此在這一階段，團隊管理者人要做導向工作，有效領導有很多正規化，比如組織各種有利於培養團隊精神的管理遊戲，來慢慢引導團隊成員的合作性。在遊戲中讓隊員明白：如果有分歧也是對業務的理解和工作方法上的分歧，而不是根本方向和基本利益上的分歧。有效領導應當立足於共同的團隊目標，用積極的溝通態度鼓舞士氣，營造積極進取團結向上的工作氛圍。
團隊管理原則四、穩定階段的領導有效性管理
成功團隊管理其重要因素之一就是擁有共同願景，彼得.聖吉認為，共同願景是人們心中的一股深受感召的力量，也是組織中人們所共同持有的意向或景象，它創造出眾人一體的感覺。
缺乏共同願景的學習最多是適應性學習，而只有在人們共同致力於實現他們共同關切的事情時，創造性學習才會產生。願景可以指出團隊的生存領域，未來的發展空間，能夠促進團隊資源產生整體感並對未來的前程達成共識，如果把願景看成精神動力那麼目標即是具體的步驟和方向，是願景實現的途徑和方法。
共同的願景說明了團隊管理之所以存在的主觀原因，而共同的目標是共同願景在客觀環境中的具體化，並隨著環境的變化而有所調整。共同願景是鼓舞成員鬥志，協調成員行動的核心力量，具有強大的凝聚力和吸引力，使團隊中的每個成員都願意為之而努力.奮鬥。
領導有效性體現在以下兩個方面：第一創造一種強烈的團結感與歸屬感，激勵團隊成員一起工作併合作達成團隊的目標。第二，創造一種相互理解的氛圍，使團隊中的每位成員明白其他人所做出的貢獻，看到其他人所具有的不同技術、能力和對整個團隊所做出的貢獻。第三，不僅在自己的團隊內搞好團隊建設，而且在本團隊和單位裡的其他部門之間，建立起一種有益於公開交流、合作與信任的氛圍。
團隊管理原則五、有效領導的一般原則
優秀的團隊管理者總是力求使團隊的目標、目的和方式有意義並使團隊成員達成一致共識。優秀的團隊管理者要要努力培養每個團隊成員以及整個團隊的忠誠與信心。
創意的管理技巧
一、擴大範圍。《即時創意》的作者託德.亨利說：“你需要有意識地在生活中經歷新東西。”他建議我們多讀讀通常情況下從來不會看的雜誌，嘗試著去做做我們意識裡害怕去做的事情。比如我們去學學在自己的工作崗位外的別的崗位上的事情，特別是技術上的，能夠不用專門的時間和精力、財力多學到一門技術是很多人都夢寐以求的事。
二、充電。亨利說，人們往往注重時間管理而忽略了精力管理。在該休息的時候就要停止工作，避免與讓你精疲力竭的人交往。每週留出時間放鬆。不要整天處在緊張的弦上讓自己的
能量釋盡，適當的休息也是給身體充電。
三、保護自己的時間。別讓任何人打擾你給自己留出的創意時間。
四、和“藝術”戀愛。也就是無論做什麼事情都把它當作你所創造的一部藝術作品看待，要把藝術融入生活，因為藝術能夠激發你以新的方式工作。
五、寫下自己的想法。有時我們有很好的主意，但卻容易忽略它們，然後忘掉他們。我們應該在手上備個筆記本，隨時把工作中的好的想法和方法記下來。
六、當你卡住的時候，休息一下。《完成任務：創造並領導卓越團隊的十大祕決》的作者布拉德.弗雷格爾說，當他的職員為一個創意問題苦苦掙扎時，他就讓他們幹會兒別的。他說，這種腦力上的休息使他們得以從新的視角觀察問題並取得突破。
七、從上級那裡尋求幫助。我們有時可能因為擔心上級是否支援我們的創意努力而浪費寶貴的時間和精力，即使有建議和意見也不願找上級去反映和尋求幫助。其實大家都知道，得到上級的支援對於提高我們的生產力至關重要。
八、與各種經歷層次的人合作，從而從他們身上吸取更多的工作經驗和創意靈感。
九、決不要把別人的想法當作愚蠢而不屑一顧。斯克拉說：“如果你告訴某人想法很蠢，你從他們那裡大概再也看不到什麼想法了。”這是對作為一個管理者的忠告。此外他還說，看似愚蠢的想法常常會帶來新的有用的主意。
十、把工作和激情結合起來。有激情才能投入，我們要把工作當作一種享受，如果我們從事自己享受的專案，我們就更有創意。
十一、像老闆一樣思考。把公司當作自己的家，那麼我們就是家的主人，站在一家之主——老闆的角度去思考問題。你會發現，這會打破很多界限。
十二、擁抱多樣化。一個人如果擁有多才多藝，生活才能過得豐富多彩，對工作也能起到很好的促進作用。每個公司都極重視各個方面都有發展的員工，你在文藝和體育等方面有特長，那麼你走到哪裡都會受到歡迎。同時，這種多樣化對於避免思路太狹窄或陷入死衚衕很有幫助。
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