企業風險管理方法

　　隨著修建市場的片面開放和投資主體多元化程序的放慢，修建施工企業面臨著比以往更多的風險，如何增加和化解風險是企業管理者必需深化研討的一項重要管理任務。今天，小編為你帶來了。

　　是什麼

　　對策一：增強客戶關係管理，深化專案調查，防備和化解運營風險施工企業要不時創新運營理念，要看法到分包商、供給商是施工企業的利益共同體，他們能與施工企業共同抵擋市場風險。詳細來講，施工企業應對分包商、供給商的實力和信譽停止調查，樹立誠信協作同伴資料庫。在與分包商和資料供給商簽署合同時，應力爭列入領取分包工程款或貨款的限制條款，使分包商和供給商充沛理解工程的資金情況，最好以建立單位資金領取順序為前提或按相反比例付款，以此逃避分包商或供給商對施工企業的訴訟風險。努力營建施工企業與分包商、供給商互動共進的氣氛，創始“雙贏”的場面。

　　工程專案本身的好壞也是關係到施工企業風險的重要要素。要控制這種風險，就必需對專案的籌劃定位、所處地段、市場環境停止評價，對相關證件能否完全，土地款能否已付，工程資金能否到位等停止調查。如房地產開發專案，假如業主的信譽和實力普通，而專案自身評價較好時，風險控制絕對文曹勝紅袁永福比擬容易，即便業主違約，施工企業可以接盤運作，挽回損失。

　　對策二：樹立風險認識，增強外部管理，防備和化解管理風險首先，施工企業的指導班子要樹立民主迷信的運營決策機制，嚴重投資事項經班子個人研討決議，董事長或總經理對本單位的運營風險擔任。工程招招標是施工企業的重點任務，要充沛思索專案的可行性、能夠性和牢靠性。建立專案能否曾經正式同意，資金來源能否牢靠，要根據企業的接受才能和市場行隋合理報價。比方，關於有些資金到位率低、盈利程度不高、風險較大的外埠工程專案應予保持。

　　其次，要樹立合同評審制度，完善企業合同管理。合同簽署前，企業法律參謀要介入，對合同的風險性停止評價，避免合同中不利條款的呈現，把合同的隱患消滅在評審階段。工程開工時要組織大家停止合同交底，明白承包人的合同責任和工程範圍。在發作合同條件變化時，要及時蒐集會議紀要、工程圖片、變卦告訴等重要材料，為合同爭議預備證據，也為工程索賠打下根底。

　　第三，對本錢風險的控制。一方面在施工程序中對由造價部門提供的預算，工程管理部門與專案部協商確定的專案目的本錢，以及專案施行的實踐本錢停止比照剖析，找出差別並制定對策，無效控制專案本錢。另一方面經過量價別離，對專案 部考核資料量的耗費和設計變卦與索賠狀況，資料價錢由企業一致管理並承當相應責任。

　　第四，經濟擔保要慎之又慎。施工企業普通不要為建立單位提供經濟擔保，也不要為相關企業提供任何方式的經濟擔保。近幾年一些施工企業被莫明其妙地送上法庭，許多都與擔保有關。關於確需為業主提供擔保的，應對業主的資信情況嚴厲審查，詳細理解業主目前的經濟情況，商定好保證方式，並且力圖讓業主提供反擔保或第三人保證。

　　對策三：強化效益認識，增強資金管理，防備和化解財務風險一、標準企業財務管理，制定實在可行的外部財務管理方法;完善資金管理，控制存款和擔保規模;成立資金結算中心，標準結算紀律，集中開戶，一致管理。二、財務部門要合理確定債權資金與自有資金、短期資金與臨時資金的比例關係，控制負債運營風險。三、財務部門要增強企業現金流的管理，正確編制現金預算，保證一定時期內現金流入量與流出量的婚配。四、財務部門要活期剖析應收帳款帳齡，依據不同階段的特點制定收款政策，控制應收帳款風險，增加壞帳損失。

　　對策四：健全組織構，增強風險教育，樹立全體風險理念施工企業風險管理不是獨立於每個部門，而是一種觸及多層次、多方面的企業管理職能。企業的風險是互相聯絡的，有時互相增大，有時又互相抵消，所以沒有全體成員、各個部門的共同參與，企業就不能對風險作出全體反響，風險管理的效能也將會降低。

　　企業風險管理小竅門

　　一要樹立緊密無效的組織機構。

　　企業應成立風險管理機構，它是由各種對企業風險狀況非常理解，並能針對特殊個案作出評價和指點的專才所組成，其成員普通是兼職的，由企業的指導人、法律參謀、各職能部門人員組成的智囊團。依據修建企業的業務構造和運營特點，列出各部門風險清單，並停止片面、明晰的預測和整合，確立風險控制的重點環節和重點物件，制定相應的處置方案;監視企業決策層以及各部門的標準運作：在風險發作時，對片面任務停止無效地指點和協調。從而在組織上、力氣配置上保證風險控制的零碎性和足夠的任務力度。

　　二要增強風險教育，完善各項制度。關於各類風險案例要常常向員工宣講，特別是企業管理者，關於能夠給企業形成嚴重損失的風險要素和平安隱患，要常常提示員工留意。不時進步員工素質，加強任務責任心。有針對性地展開業務培訓，努力根絕因企業外部要素而形成風險損失。平安消費制度、會計控制制度、受權報批制度、資產負債比例控制制度、關鍵崗位特別是專案經理的業務規程等關係風險控制的根本制度是防備企業風險的關鍵。樹立完好而緊密的控制體系，從制度上保證每一種能夠的風險要素都有監控，每一種業務都有管理標準。要確保各項制度落實到位，並依據內外環境的變化不時完善制度，真正發揚其防備風險的效能。

　　三要擅長應用法律法規處理成績。隨著國度法律制度的不時健全，法與企業越來越密不可分，修建企業要擅長應用《合同法》、《公司法》等法律武器維護本人的權益。在利益受損、遭不測事故等狀況下，充沛應用法律維護本人的權益。

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