企業財務管理方法有哪些

　　企業進行財務管理是很重要的，但是現在企業進行財務管理應該怎麼做?有什麼管理的方法嗎?小編為你帶來了“企業財務管理方法”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　企業財務管理的5個重要方法

　　合理的企業財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業財務管理作用的發揮。

　　企業管理是以企業的財務管理為核心的，企業的生產管理、質量管理、銷售管理等都要服務於企業的經營需要，且都必須以企業的財務管理為核心，保證各項管理之間相互協調、相互配套。合理的企業財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業財務管理作用的發揮。

　　一、形成高水平的財務管理隊伍

　　在現代科學技術的影響下，企業的各項運營都逐步實現了資訊化管理，企業的財務管理當然也不例外，尤其是對於企業的會計資訊和財務資訊都需要實現電算化管理，通過電算化管理可以對於企業的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋，並且通過進行深入分析，可以有效快速的發現企業經營管理中存在的問題，並在此基礎上提出解決措施，保證企業生產效益的提高。

　　同時，資訊化管理還要求企業的財務管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現代化的企業會計知識，對於企業管理、生產運營、資訊管理等各方面都需要有一定的認識，並且能夠在此基礎上進行科學的企業財務分析，對於企業的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議，並且對於企業中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。

　　二、加強企業財務管理全面預算管理

　　企業的全面預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等各個方面進行總體預測，具體包括開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業的全面預算管理是企業財務管理的重要內容，也是企業財務管理的重要方法。對於企業的全面預算管理主要包括3個方面的內容：

　　1、全面預算管理的編制，由於全面預算管理包括範圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預算範圍，並且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發生。

　　2、全面預算的執行，在實際的執行過程中，按照預算進行，一旦出現與預算不相符合的情況，需要有企業相關領導確認後方可更改。並且企業根據自身規模和實力的大小，可設立全面預算管理辦公室，對於全面預算在執行過程中的情況進行有效監督。

　　3、全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容，一方面對於預算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對於預算執行良好的個人和單位的獎勵，以及對於表現較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。

　　同時，全面預算管理中必須重點突出成本管理，對於企業確定的成本計劃，在執行過程中要進行嚴格檢查，深入監督。

　　三、加強企業財務管理的風險管理

　　市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰，並且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業的財務風險管理時，首先需要確立企業財務風險管理的基本目標和基本原則，並且在此基礎上，根絕企業內部經營的需要和企業外部環境的變化，不斷改進和完善企業的財務風險管理機制。

　　在進行財務決策時，對於風險的大小、程度等進行科學、充分的分析，並且結合企業自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權衡企業的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達到企業收益最大化。

　　同時，在企業做出任何決策前，必須形成一系列的防範和保全措施，即使出現風險，也可以有效的控制風險或者降低風險給企業帶來的損失。也就說，企業的財務風險管理做到必須做到對企業所面臨的各種財務風險需要做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果，企業內部可以建立專門負責風險管理部門，以控制企業的財務風險和處理企業財務風險發生所帶來的損失。

　　四、加強企業財務管理的資金管理

　　資金管理是我國企業財務管理最傳統的內容和方法，資金是企業運營的血液，是企業運營的基礎，也是企業增值的根本。企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業在資金管理時要做好三個方面的工作：

　　1、做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業的投資決策和計劃;

　　2、舊能的加速資金的運轉速度，及時監督企業資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率;

　　3、做好資金的安全防範工作等各項工作，確保企業運轉的正常資金需求和不間斷進行。並且在此基礎之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。

　　五、做好財務管理部門之間的協調工作

　　企業的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業的生產部門、戰略部門、銷售部門等都有直接關係，因此在財務管理時需要理順企業財務部門與各個職能部門之間的職權關係，明確劃分各個部門的職能，以及在財務管理中需要發揮的作用。通過各個部門職能範圍的劃分，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。

　　企業集團財務管理問題及對策

　　企業集團是一種適應社會主義有計劃商品經濟和社會化大生產的客觀需要的多層次組織結構的經濟組織，它的出現使企業更好地實現了“交易內部化”，在很大程度上降低了企業的交易成本降低。由此可見，企業集團的內部協調成本要遠遠低於單一企業組織間的協調成本或交易成本。從20世紀80年代在我國出現到現在，企業集團已逐漸發展成為國民經濟的骨幹力量和國際競爭的主力軍，對我國的經濟發展起到了重要作用。隨著市場競爭的加劇，企業集團若想繼續穩定的生存並取得一定的發展，不僅需要寬鬆的外部環境，更重要的是要做好企業自身的內部管理，財務管理是企業管理的核心環節，因此企業集團有必要進一步提高集團的財務管理水平。

　　一、企業集團財務管理的特徵

　　第一，財務目標基本上由最高決策者確定。企業集團是由多個經濟實體構成的企業聯合體，並以集團母公司為核心進行相關管理活動。集團企業的財會業務雖然不僅要滿足企業內部各種經營活動的需求，還要向政府，社會以及資訊的其他使用者提供準確、公正的財務資訊，但為了滿足集團資產優化執行的要求，企業集團的財務目標基本上還是由最高決策者確定。

　　第二，財務活動較為複雜。組成企業集團的各種經濟實體所在的地區以及所從事的行業可能各不相同，這造成了大部分集團企業的跨地區性與跨行業性，集團內部的部門設定也具有一定的複雜性。由於各種經濟實體之間的關係比較繁瑣，具有多種核算方式或者經營模式，加大了財務管理活動的複雜性，這對於企業集團進行有效的財務管理也造成一定的困難。

　　第三，資本是各層結構之間的聯絡載體。資本運營是企業集團開展財務管理工作的核心部分，資本的數量決定著企業集團的結構的安排。集團企業是由多個經濟實體構成的企業聯合體，而資本的連線形式則決定了經濟實體的從屬關係和控制關係，是聯絡各層結構的載體。

　　二、集團企業財務管理存在的問題

　　企業集團有效地促進了社會主義市場經濟的發展，組建企業集團，實現規模效益，已成為現代企業的重要特徵之一。然而，當前我國企業集團財務管理依舊存在很多漏洞和問題亟需解決。

　　***一***集團管理者財務管理理念不夠全面

　　隨著市場經濟的發展，企業集團所面臨的財務管理環境也在逐漸發生著變化，風險，機會成本、邊際成本、時間價值等財務管理理念逐步融入到企業決策過程中。然而，當前我國企業集團的管理者大多是技術型和生產型人才，財務管理知識更新較慢，財務管理理念不全面。一些企業集團的管理者在進行籌資時沒有在資本結構最優化的角度上考慮，只關注籌集資金的總額;在進行投資時也沒有測算風險報酬，忽視了對未來現金流量分析，只關注於企業投資收益的高低，這在一定程度上造成了企業集團資源的浪費，加大了財務風險發生的可能性，降低了企業的經濟效益。

　　***二***財務管理資訊系統不健全

　　由於集團主營收入的類別較多，分佈較廣，因此財務結算的時效性成為薄弱環節，並缺乏有效的監督，不利於企業集團財務管理的發展。雖然集團公司所屬的各個子公司的資訊化起步較早，但由於並沒有進行統一的規劃，集團各個下屬機構財務軟體各不相同，集團總部難以通過對財務軟體子公司的財務資料進行及時的彙總和分析，需要財務核算人員對大量的業務單據進行整理後才能夠製作憑證，嚴重影響了財務資料的準確性和時效性。

　　***三***缺乏有效的財務監控措施

　　我國大部分企業集團的財務監控側重於事後監控，事前和事中控制措施並不完善。事前控制缺乏預算，事中控制則流於形式，只是將年度利潤規劃做為監控依據，並沒有把計劃具體化。部分企業集團還存在這種現象，一些下屬機構的會計人員為了自身利益，在進行會計處理時沒有將會計法規及制度作為依據，只按本企業領導的意圖辦事，從而導致了集團財務管理混亂，會計資訊失真。尤其是當集團下屬企業法人代表具有較大的權利時，沒有有效的約束機制對其進行監督與約束，很容易造成資產的大量浪費與流失，不利於企業集團的持續經營與發展活動的開展。

　　***四***預算管理體系不完善

　　預算管理是對企業投資、經營、財務等活動的未來情況進行預期並控制的管理行為及其制度安排，包括預算的編制，執行、分析與考核等過程。由於企業集團的層級建設比較複雜，部門繁多，部門之間協調不順暢現象較為突出，預算管理的理念難以在集團內部得到貫徹。加之我國一些企業集團目前尚未建立完善的預算管理體系，資訊傳遞效率低下，沒有單獨設定預算管理部門，預算管理活動也難以得到有效的開展，不利於預算管理作用的充分發揮。

　　三、完善企業集團財務管理的對策

　　***一***進一步完善財務管理制度

　　現代企業集團大多是由多個具有獨立法人資格的企業組成的企業群體，因此企業集團的財務管理在保證集團利益的基礎上，既要發揮出集團的整體優勢，還要充分尊重子公司的法人地位，以增強其積極性和主觀能動性。企業集團財務管理制度的建立應以企業集團的利益目標為出發點和歸宿點，要涵蓋籌資，投資，使用、收入、分配等各方面的財務管理內容，同時還有建立起良好的財務報告制度。集團下屬分***子***公司應定期向集團總部報送財務會計報表，並及時向總部說明一些期後事項，或有負債等，確保提供的財務資料的真實性、完整性以及合理性。

　　***二***加大財務監控力度

　　強有力的財務監控可以及時發現企業日常經營中存在的問題，提醒並督促企業進行改正。加大財務監控力度，企業集團應在集團內部設立獨立的內部審計委員會，定期或不定期對下屬公司進行財務審計，以及時發現並糾正下屬公司財務活動中存在的問題，增強其內部控制意識，降低財務風險發生的概率。總部也可以採取向下屬公司委派財務總監方式，實現對子公司的財務活動的直接監督。

　　***三***規範貨幣資金管理

　　貨幣資金是企業從事生產經營的血液，因此必須加強對其的管理。為避免資金使用散亂現象出現，提高資金的利用率，企業集團應對貨幣資金實行集權式管理，實行“結算中心制”，成立內部結算中心或內部銀行，由集團公司財務部門集中進行集團內企業間的資金調撥，有利於資金使用效率的提高。為進一步規範貨幣資金管理，企業集團還應加強銀行賬戶管理，經母公司審批後子公司才可在銀行開戶，同時，所開賬戶必須由母公司財務部門統一管理，加強了對集團資金使用的控制與監管，有利於貨幣資金使用的規範化。

　　***四***推行全面預算管理

　　全面預算管理的有效實施可以使企業集團財務管理水平提高到一個新的層次，企業集團只有在明確目標的前提下，比較分析預算和實際預算的執行情況，才能夠總結出集團實際執行存在的問題，進而在下次預算編制時進行完善。企業集團在編制預算時應及時與下屬部門進行溝通，積極徵詢和採納下級的意見，爭取將所有的工作都編制在預算制度裡面，形成整個集團完整的預算體系，以提高子公司間的協調水平，進而獲取規模效益。為使全面預算管理在集團中得到貫徹實施，企業集團還應建立以全面預算管理為基礎的業績考核機制，在全面預算中納入財務方面業績指標和非財務方面的考核指標，確保預算編制的全面性和重要性。

　　***五***建立健全財務資訊系統

　　為保證企業財務目標的實現，必須對各子公司進行跟蹤監控，並不斷調整偏差。依託於日益發展的計算機技術和網路技術，企業集團可建立大型的計算機網路系統，採用統一的財務與業務一體化的軟體，制定統一的資訊化建設標準，實現財務系統與其他各種系統的資訊整合和資料共享，在計算機網路上體現各子公司的資金流轉和預算執行等情況。通過財務資訊系統的建立與完善，母公司可隨時瞭解子公司的財務狀況，實現了對子公司的經營情況的實時監控，能夠及時發現並解決存在的問題，提高了財務管理的效率與效果。

企業財務管理方法