正確應對懶惰員工的方法有哪些

　　人人都有惰性的，從骨頭裡來看，每個人都會有惰性。員工懶惰，老闆應該怎麼解決?下面就是小編給大家整理的解決員工懶惰問題的方法，希望對你有用!

　　解決員工懶惰問題的方法

　　1、轉移勞動關係

　　新勞動法實施後,這用工必須得簽定勞動合同,還得為員工購買社保,不管老闆是否捨不得這筆錢,這都得辦,不然的話,員工一旦告到勞動監查部門,可就夠你喝一壺的。這對老闆來說,花點錢倒是小事,最麻煩的辭工麻煩了,明顯不合適的人,辭退還是給人家補這個錢補那個錢,而且還不能隨便開除,這實在窩心上火。在有些老闆看來,這勞動法反而更加催生了員工的懶惰思想。

　　2、應新人露面

　　老員工懶惰的另一個原因是感覺到自己在公司裡是有價值的,自己的工作尚不具備可取代性,換而言之,要是自己撩挑子不幹,在短時間內是沒人能接起來的,這點也是構成了員工懶惰的資本,解決的思路也簡單,就是採取一定的行動,讓老員工明白,即便是自己撩挑子,對公司業務沒什麼影響,也嚇不住老闆。若是暫時招不到合適的新員工,那就用第二個辦法,從儲備的角度出發,接觸一些新人,暫時不正式把他們招進來,但要他們開始接觸公司,例如進公司參觀,檢視目前的網點,參加業務會議,查閱公司的資料等等,為進公司打好基礎做好準備。

　　3、從腦袋到書面

　　什麼叫從腦袋到書面,就是把員工存在腦袋裡的東西,都倒出來的寫在書面上,例如客戶資料,操作流程和經驗,市場規律,歷史事故,策略技巧等。在前兩步走完後,就開始做這一步,劃分出若干個大類出來,把相關的空白表格做好,要求全員參與,能寫多細寫多細,硬性的要求員工把腦袋裡存的這些東西都倒出來,這些資料和經驗都屬於公司,就應該都拿出來,進行彙總,從中整理出更加有效的工作流程,分析出客戶和產品的價值貢獻。這對老員工來說,等於就是把自己混飯吃的傢伙全給交出來,那以後老闆要把自己開掉,還不是分分種的事情,可要是抗拒不執行,或是敷衍了事,那就等於直接和老闆激化矛盾,徹底向老闆攤牌了。

　　員工的懶惰問題主要表現

　　員工的懶惰問題主要表現為不幹事或幹事效率低下，但從來都沒有無緣無故的懶人，一般來說，員工的不幹事或少幹事可以概括為幾種情況，一是不會幹;二是不敢幹;三是不願幹;四是幹不了;五是不能幹。

　　不會幹

　　員工對所要乾的事情缺乏最起碼的認知，根本無從下手。產生這種現象的主要原因來自於兩個方面，首先可能是員工基本素質較低，不能勝任所幹工作;其次可能是安排工作的管理人員對員工的專業及特長把握不準確，從而使員工對所接手的工作無從下手。這就要求我們的管理人員以及相關部門在進行崗位設計和人員定位的時候，一定要從源頭開始把控，堅持“把合適的人放在合適的崗位上”的原則，同時要採取各種方式積極引導、幫助這些員工。

　　不敢幹

　　員工對所要乾的事情存在某種顧慮，不敢放手去幹。產生這種情況的主要原因，一可能是員工對自己的能力缺乏信心;二可能是因為企業內部責、權配置相對模糊，員工害怕自己承擔責任或因所幹工作而得罪其他人。要解決這一問題，首先必須理順企業內部的權責關係，同時企業管理者也要採取各種方式增強員工的自信心、提高員工的基本素質與工作能力。

　　不願幹

　　員工雖然對所要做的工作比較熟悉，但由於某方面的原因而不願意去幹。產生這種情況最主要的一點是員工在心理上對公司、領導或其它員工存在一定程度的不滿情緒，從而出現行為上的消極怠工。針對此類問題，管理者一定要積極與員工的進行溝通與交流，瞭解員工不良情緒和消極思想的根源。

　　如果確定是員工自身之外的不合理因素造成了員工的不滿情緒，一定要想方設法排除這些因素，以免消極影響進一步擴大;如因員工誤解，也要向員工說明真相，消除員工的誤會，使其放下包袱，以積極的心態投入到工作中去。

　　幹不了

　　員工所面對的事情是違反道義、法律、法規或常理的，在意識到這一點後，員工拒絕執行。這種情況在許多企業中經常出現，如經理要求會計做假帳以偷稅漏稅;為了企業效益使用國家明令禁止的原材料;為了節約成本要求員工違規操作等等。出現這類問題不僅不能責備和懲罰員工，而是要對員工的這種認真負責的態度進行表揚和獎勵，同時作為企業的領導人、管理者要從根本上檢討自己，否則企業向前發展的道路會被徹底堵死。

　　不能幹

　　其實，在管理過程中所出現的管理問題大都來自於管理者本身，發生問題後一味責怪員工是於事無補的。作為管理者應對管理問題的正確態度是：要在透過現象分析問題本質的同時，經常檢討自己，因為在企業內部，管理者的影響是遠遠超過普通員工的。