目標管理考核制度精選模板
現代企業管理制度以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。下面是小編給大家帶來的各種管理制度範本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
目標管理制度一
黨員目標管理制度
一、黨員目標管理資料
⒈根據黨員崗位確定黨員管理目標。不同崗位的黨員目標管理制度應體現本崗位特色。
⒉黨員目標管理資料應包括：組織生活出勤、工作目標達成、黨員自我提高、遵守黨風黨紀、發揮先進性作用。
二、每個黨員具體目標的制訂，應遵循個人自訂、黨支部互評與總支委會審定相結合的原則進行。
三、黨支部對黨員完成目標的有關狀況逐月分別記錄，每學期向總支委會彙報一次。
四、黨員目標管理考核評比分為年終進行總評與民主評議黨員相結合，按照目標管理資料的分解專案，採取百分制打分方法進行。
五、考評步驟：
⒈自我總結評議;
⒉民主評議，徵求群眾和有關部門意見;
⒊支部鑑定，公佈考核結果;
⒋根據考核結果，確定優秀、合格、不合格黨員，進行相應的表彰和組織處理。並將考核狀況報局黨委。
目標管理制度二
黨支部目標管理制度
1、按照省高校工委和上級黨組織關於黨支部工作目標管理的要求，制定具體的工作計劃。《
2、結合實際制定出黨員在支部工作中應當承擔的職責和務必完成的任務，提出具體的數量和時間要求.
3、透過有效的管理手段，實現黨員和支部的目標任務。
4、為全面加強黨的建設，開創各項工作的新局面，對本支部的黨建工作實行目標管理職責制，黨支部書記為黨建目標管理第一職責人。
5、黨員職責目標包括五個方面：一是黨員用心參加黨內各種政治生活，提高黨員政治素質;二是遵紀守法，以身作則;三是作風建設;四是用心參加精神禮貌建設，密切聯絡群眾，發揮先鋒模範作用;五是努力完成崗位職責，爭先創優。
6、目標管理與爭創活動相結合，目標管理的考核實績作為創先爭優的主要依據，同時也作為評選優秀黨員的依據。
7、每年度黨支部對當年目標管理進行總結講評，先進促後進，並由黨支部全體同志討論下年度目標的擬定，每年一次構成制度。
目標管理制度三
財務目標管理制度
第一條
總目標：加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。
第二條
各部門目標：
1.貿易部：
1充分消化現有產能。
2利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額。
3銷售費用的控制運輸費用、報關費用、保險費用等。
4呆品處理。
5外銷成長率%，年度外銷金額元。
2.內銷部：
1估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量。
2建立內銷銷售網，擴大現有客戶的採購規格及數量。
3呆品處理。
4內銷成長率%，年度內銷金額元。
3.供應部：
1建立機物料ABC分類，實施重點控制。
2建立各主要原物料安全庫存量、經濟採購量。選取優良供應廠商，商訂長期採購合同;加強比價功能，降低採購價格。
3降低平均庫存量：A料天，磅。B料天，磅。機物料降低%，元。
4.總務部人事科：
1建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。
2精簡人事，控制管理費用。
5.事業關係室：
1建立人、物出入廠管理規則。
2加強警衛勤務訓練。
目標管理制度四
一、總則：方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。
二、制訂方針目標的依據
第一條：國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。
三、方針目標編制的程式
第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，構成工廠方針目標指導思想，並由廠長下達指令。
四、方針目標的執行
第三條：方針目標展開必須要堅持以資料說話的原則，目標值儘可能定量化。其資料般包括品種、質量、生產潛力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、禮貌生產思想交流工作、職工福利等。
五、方針目標的實施
第四條：為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次分階段PDCA迴圈，階段PDCA迴圈計劃由三辦會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。
六、方針目標的檢查診斷與考核
第五條：方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部務必認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。
考核分類：
甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。
乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。
丙級：沒有到達目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
獎懲措施：
第六條：對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究職責，認真分析原因，幫忙糾正，並根據實際狀況給予經濟懲罰。
第七條：各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。
目標管理制度五
目標管理考核暫行辦法
為了明確職責，加強工作督查考核，保證各項工作順利實施，特制定本辦法。
一、目標管理考核
一局各項工作均實行目標職責制管理。
二目標管理考核實行百分制，即將目標管理職責書中職責指標分為職能目標和共同目標，各為100分，總分值200分。
三局屬單位的職責指標完成狀況由目標管理職責書中確定的科室進行督促檢查，各有關科室要進行定期和不定期的檢查，檢查結果要有記錄。各單位、科室對職責指標要經常性地進行自檢自查，並要有完整的自查資料。
四各科室、單位的目標管理職責書完成狀況由局目標管理考評小組統一考核。考評小組根據實際狀況進行季度、半年等重點考核，年終進行全面考核。科室考核採取集中統一考核或按科室分別考核的辦法進行。年終考核每項指標超額完成10%，加1分，加分不得超過10分;少完成10%，扣2分，直至該項分值扣完為止另有註明的除外。
五局目標管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監察室及有關業務主管科室組成，行辦牽頭。
六考核局屬單位時主要有主管領導，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理幹部等參加。科室集中統一考核時主要有局各領導，考評小組成員，機關全體和局屬單位主要負責人等參加;分別考核時，由主要領導、考評小組各成員、科室全體及相關單位負責人蔘加。
七目標管理考核採取聽彙報和重點檢查相結合的辦法。一般狀況下的程式為：被考核科室、單位彙報完成狀況考評小組逐項進行全面檢查考核小組進行民主評議考評小組評定等級提交局務會議審定。
八各單位、科室因工作變化要求調整職能目標時，應及時向局辦公室提出職能目標和分值調整意見，經局務會議審查同意後，按調整方案執行和考核。進入第四季度，本年度職能目標不再調整。
九各單位、科室目標職責書經年終全面考核後，由考評小組打分，並提交局務會議根據考核分值綜合評定。
二、其它事項
一各單位、科室發生各類生大事故，都務必在當日內及時告知局局辦公室並向主管領導彙報，發生個性重大事情須在2小時內報告主管領導、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報者，加倍扣分，並追究單位、科室主要負責人的職責。凡年內發生重大問題或事故的單位、科室，不得評優。
二目標管理考核結果與公務員、職員、工勤人員、專業技術人員考評掛鉤，考核總分值低於160分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優。
三本辦法自2005年6月1日起執行。
>