現代企業如何傳播企業文化

　　21世紀是文化衝擊的時代。在現代企業管理中,企業文化建設與管理已經越來越受到各國企業界和學術界的重視。企業文化建設對於企業的發展、經營業績所起到的作用日漸顯著。那麼?

　　一、傳播企業文化要有力度

　　為什麼很多老闆的思想不能變成企業的理念、文化和制度，因為員工不是老闆肚子裡的蛔蟲，你老闆想說什麼、要什麼，你不說出來，員工又怎麼知道 呢?所以企業文化重在傳播，老闆支援什麼，反對什麼，你要說出來。企業的發展目標是什麼，服務理念是什麼，工作使命是什麼?老闆要講出來，你的聲音或行為 只有讓員工聽到、看到、感受到。他們才會慢慢相信老闆的話，按你說的去做。

　　因此，老闆傳播企業文化一定要加大力度，你要天天講、反覆講、重複講，才能讓員工的思想和行為此起高度的重視，從而改變他們的思想和行為。

　　二、傳播企業文化要有方法

　　由於企業文化往往是一些摸不著、看不見、說不清、道不明的東西。就象我們生活中的空氣一樣，雖然看不見，卻非常重要。如果老闆們不懂得傳播企業 文化的方式方法，那麼多數員工、甚至高層管理者都會對企業文化有抵制情緒。所以傳播企業文化的方法非常重要，老闆們要學會換位思考，你需要站在員工的角度 看問題。把企業文化與員工的生活需求緊緊地聯絡起來，讓員工參加高管培訓課程，這樣員工才會關心、重視和學習。否則，老闆舌頭講幹，員工卻不關他的事。

　　三、傳播企業文化要有速度

　　因為企業文化往往是特殊時期、特殊背景、特殊條件下發生的特殊事情，通過企業的整理、加工後，形成了企業的文化。比如，海爾砸冰箱，形成了企業 的質量文化。所以傳播企業文化的速度要快，要體現企業的新聞價值，這樣的文化才會引起大家的重視和興趣。特別是企業好人好事、輝煌業績，企業一定要及時報 道、及時宣傳。

　　四、傳播企業文化要有深度

　　為什麼很多的企業基層員工感受不到企業的文化呢?因為多數企業文化只在高層傳播，而沒有浸透到基層來。所以員工感受不到企業文化的存在。

　　那麼，如何加大傳播企業文化的深度呢?企業文化需要層層複製，老闆要把文化講給經理聽，經理要把文化講給員工聽，員工要把企業文化講給客戶聽。企業只有不斷地由上到下傳播企業文化，才會形成企業的影響力，社會的影響力。

　　五、傳播企業文化要有廣度

　　傳播企業文化不僅僅從上到下的縱向傳播，而要從左到右的橫向傳播。優秀的企業文化不僅僅是讓員工感受到企業文化的存在，而且讓社會大眾都能強烈地感受企業文化的存在，這才是最成功的企業文化傳播。

　　因此，有的企業做廣告，並不完全是為了賣產品，他們是在賣理念、傳播企業文化，當市場消費者都認可這家公司的理念或文化時，他們的產品自然銷售出去了，這就是企業文化的力量。