企業財務管理的誤區

　　財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執行機構，負責公司日常財務管理、籌資管理和財務分析工作，現階段企業的財務管理存在哪些誤區?下面跟著小編一起來探討。

　　：有會計就好沒必要成立財務部

　　企業A是個有數家門店以提供服務為主營業務的企業，經營10多年，由於創業者對財務工作不理解，至今沒有成立財務部，公司一應經營資料，只有幾個會計做做收入支出表。領導層從未見過三表，也不知道單月經營的利潤狀況。基本的財務指標，比如毛利率、費用比率、人工佔比，皆是一問三不知，更不用說各種資料的同比、環比，因為沒有基礎，完全無從比。企業就這樣渾渾噩噩經營著，領導只要看到有現金剩餘，就覺得生意做得還不錯。

　　：財務人員就是報銷、交稅沒那麼多工作做

　　企業B是家用電器銷售的貿易型企業，公司財務部有四位員工，財務經理是個負責任的中年人。每到月底月初，大家忙於結賬申報，經理也帶領大家進行報表分析，常常下班後還在加班，可是領導不重視，不但對大家辛苦呈現的報表分析覺得是浪費時間，還覺得加班根本是效率低的表現，只是報銷、交稅就好，哪有工作非要加班不可。加班費申請不到不說，還被因為工作拖延、浪費公司資源為由，扣了年終獎的分數。

　　：財務部只要管好自己的賬

　　企業C是產值好幾億的製造企業，產供銷一條龍，財務部門崗位健全。但奇怪的是，財務部常年和生產部、銷售部呈對立的態勢，一邊說銷售部的費用開銷太大，一邊又說生產部毛利率太低，更是在銷售合同簽訂後頻頻喊停，說讓利太多公司沒利潤。這樣的矛盾與對峙屢屢上演，但當領導層需要財務部給出開銷大或毛利低的具體指向時，財務部又說他們只管賬目資料，不負責分析原因。兩相僵持，分不出錯對，工作也常被拖延。

　　：財務部只是費用部門

　　企業D是當地有名的中型企業，公司產銷分離，由生產廠長與銷售副總分管。時值年關，兩個中心的領導都在做預算的最後確認。在過往每年的預算溝通會上，財務部一再退讓，一切都以中心領導的思路制定預算。更有甚者，銷售副總曾揚言，財務部是花費用的部門，根本沒有產出，一切都要依靠銷售業績養活，沒有立場在預算上跟他們叫板，等哪天財務部能自行創造價值了，再公平協談。

　　以上誤區，屢見不鮮，甚至有些財務人自己都把本職工作定義為登賬、編表、報稅，認為財務的反饋、監督和預警，都是名不副實的職能，如是這般，也難怪部分企業領導把財務部認為是可有可無，無法創造價值的機構冗餘。

　　按照現代財務發展的趨勢，南天竺與大家交流幾個財務能為企業創造價值的方面：

　　1、節約成本費用：財務人員在做賬編表的基礎工作上，首先要為企業精打細算，控制成本費用。財務部根據過往資料、行業標準，嚴格執行預算，嚴控成本費用的開支標準，實時關注成本費用佔比的變化，研究變動原因，堵控防漏，杜絕浪費，從而為企業贏取利潤。

　　2、指導業務開展，並作出有效總結：財務是一切經營活動的開始也是結束，如果財務人員不瞭解業務工作，那是不稱職的。財務部門要提前介入業務工作，將自己的專業想法融入到業務中，使業務政策更具操作性，業務費用花的事半功倍，以儘可能的控制經營風險。同時，在業務工作結束，通過預決算比對，總結經營活動的得與失，為下次開展同類業務，打好基礎。

　　3、合理的稅務籌劃：財務人員應針對公司業務特點，提前做好避稅節稅方案，針對不同業務環節發生的各稅種，做好詳細規劃：包括納稅時點的規劃、混合業務的剝離和組合等。不但可以規避企業潛在或存在的納稅風險，還能節約大量的納稅成本。相關資料統計，企業一般擁有15%-20%的節稅空間，如果財務人員切實做好了稅收籌劃，可以節省大量稅款。這些省出來的稅都是企業的淨現金流。

　　4、提供經營決策的依據：每一筆分錄後面都是業務部門的一項具體工作，每一個科目後面都是企業的經營管理。一個有價值的財務體系會讓財務資料說話。比如：財務資料反饋內部控制及風險管理方面，通過信用控制，將銷售人員的薪酬與銷售回款掛鉤，可以很好的降低應收賬款管理的難度和風險。比如，通過對成本構成以及成本因素的分析，可以在公司定價策略上提出自己的建議等，這些都可以幫助企業更好的開展經營活動，規避風險，提升價值。

　　5、實現最有效的資源配置：每個企業預算的精確程度，代表著企業對於業務把握的準確度及資源配置的有效性。財務人員不單只是跟在業務部門後面進行核算和監督，而是要從企業利益的角度幫助業務部門作出事前的預測，通過費用匹配、現金規劃，指導業務工作的節奏。同時有效的預算方案，也給了董事會明確的投融資依據。新資金的到位，結餘資金的再投資，短期融資或短期投資方案的制定，有賴於財務對於資源配置的認識，這也是財務管理能創造巨大價值的方面。

　　新經濟時代是資料的時代，企業如何應用財務預測和總結的資料，將決定其在經營競爭中的勝率。如果，作為一個財務工作者，您把自己工作的大部分時間花在寫寫算算，那終將被越來越功能化的機械替代。如果，作為一個企業領導，您把財務定義成事後總結的後勤部門，那的確不用專門設立財務部，直接外包算了。