新形勢下茶葉企業的財務管理存在的問題及對策

　　新形勢下，提高茶葉企業財務管理人員的整體業務水平，能夠有效降低企業執行風險。下面小編就和你來探討。

　　新形勢下茶葉企業的財務管理存在的問題

　　1企業財務管理思想匱乏

　　現階段，社會主義市場經濟體制不斷健全，國外大型跨國企業的引入使本土企業受到威脅，企業財務管理思想與現代管理學一起受到經營者關注。但是，實際操作中企業財務問題往往依靠傳統管理方式，偏重於企業的收支情況，忽視了對企業資產的規劃。茶產品市場中企業競爭核心是原料，在原料收購過程中要充分考慮市場需求狀況和企業自身條件，從運輸、倉儲、加工和損耗多個角度進行測算，避免食品保質期等影響造成不必要浪費。

　　通過測算得出合理的資金預算***即“資金的彈性係數”***，完成企業資金預算，並參照實際情況做出調整，這是企業財務管理的第一環節，也是規範企業資金計劃，提高資金利用率的必要途徑。國內茶葉企業的成本控制和預算大多依靠經驗，沒有科學依據和精細化特點，忽視企業預算的收支範圍劃定和對預算執行結果考核，導致財務管理水平難以量化，無法確保預算的約束性。

　　2企業財務管理許可權模糊

　　中小型企業財務管理缺乏明確的成文規定，管理許可權範圍並不明確，企業債務問題闡述模糊，應收賬款沒有明確的催收條例，企業出現不良資產之後，相關部門對產生因素和規避方法都沒有明確的說明，無法控制不良，直接導致企業資產的流失。企業執行過程中，財務管理部門被視為後勤保障部門，與企業營銷部門相比權利較小但責任重大，權責不清使財務管理者“避重就輕”縮小業務範圍，企業管理者無法看到財務管理效果，導致對財務管理輕視。

　　在產品的前期生產過程中，生產加工部門不注意生產成本的把控，有生產者將***葉產品成本攤薄在普通茶葉產品中，造成賬目混亂，***葉產品價效比虛高。企業的內部控制考核制度無法發揮功效，企業內部制度監督者與執行者交叉使考核流於形式，財務管理人員沒有專設崗位導致從業人員專業度不夠，企業財務管理質量較低。

　　3財務管理與銷售配合差

　　企業發展初期，銷售部門作為直接盈利部門創造經濟效益，對其他部門有牽制作用，尤其是小規模茶葉企業往往依賴於網際網路平臺，企業財務管理缺失。管理者意識到成本控制的重要性，但是缺乏具體的措施，銷售部門一味追求業績，缺乏對企業全域性的綜合考慮，使財務管理與生產銷售實際環節脫節。在財務管理人員的任用上沒有嚴格標準，使從業者專業度不高，且與其他部門溝通能力差，無法為企業財務管理做出正確決策。

　　新形勢下加強茶葉企業的財務管理對策

　　1樹立企業財務管理理念

　　在樹立科學財務管理理念時，企業需要將現代企業管理學與當下財務制度相結合，針對企業目前現狀做出進一步展望，儘可能樹立國際化發展觀念，使企業適應國際化經濟環境，為企業財務管理制度的建立提供引導。財務管理中樹立全員參與意識，將整個管理流程進行內部公示，並進行簡要解釋使普通職工理解財務管理工作，保障每位職工參與，提高企業財務管理的工作效率和公開度。不斷提升茶葉企業資金預算的準確性，充分利用企業已有資源，避免重複性投資帶來的浪費，堅持收支平衡為“底線”避免企業的赤字經營，協調各方利益保證預算的穩健性，使資金使用達到最佳效果。

　　2明確企業財務管理制度

　　伴隨企業發展，明確建立企業財務管理制度是企業控制資本狀況，實現企業可持續發展的必要準備。茶葉企業管理者可以根據企業具體情況和已有管理經驗對財務工作及人員進行規範，幫助企業財務管理模式形成，杜絕“生搬硬套”造成的管理浪費。在企業內部設立相關財務管理執行和監管部門，明確財務人員和傳統會計的工作職權差異，使企業財務工作高效開展。

　　3協調好財務管理與其他部門關係

　　企業財務管理涉及產品生產、物流運輸、商品營銷等多個部門，管理工作的順利開展需要不同部門間配合，儘可能協調到不同部門需要和企業整體利益。提高對財務管理人員要求，確保財務管理人員業務過硬，瞭解現代企業管理過程中涉及的財務知識和業務流程，以專業的管理得到其他部門認可。打造專門負責財務管理的團隊，團隊成員兼顧不同領域，定期向企業決策者彙報，定期開展部門間會議，對管理團隊制定的相關方案進行公示和說明。