企業計劃管理的本質和方法

　　企業將各項經營活動納入統一計劃進行管理。下面小編要介紹的是。

　　企業計劃管理的本質

　　就計劃本身而言，按照企業經營活動的特性劃分，類別繁多，主要存在以下個性差異：計劃內容不同，操作方法不同，所涉及的執行人不同，計劃結果的考核方法也不同，但是各類計劃還具備一個共有的特性，即計劃的普遍性：計劃的編制、稽核、執行和考核的過程是統一的，對“統一過程”的管理稱為“計劃管理”。

　　計劃管理本質上屬於控制類管理，是對企業經營活動的控制，這種控制首先是企業自身的控制，其次才是同級監察、審計部門的控制和上級職能部門的控制。企業自身的控制是計劃管理的責任主體，對經營結果負責;同級審計部門和上級職能部門的控制是計劃管理的監督主體，對經營活動的質量負責。計劃管理責任主體的控制物件是計劃執行體系的效率和計劃實施過程的有效性;計劃管理監督主體的控制物件是計劃實施全過程的規範化、程式化、標準化和制度化程度，發現問題及時糾偏。

　　企業計劃管理的方法

　　計劃管理的物件是各類單項計劃、綜合性計劃、年度計劃和周計劃等，無論何種計劃都具備“執行期”這一共同點，只是“執行期”長短的不同。因此，計劃管理必須遵循體系化原則，即對“計劃”的全過程管理實施體系化控制，按照計劃類別、專案和具體工作內容，分門別類地實施“三階段管理和圖表化管理”。

　　計劃管理中，計劃的編制是基礎，審計是手段，執行是保障，考評是結論。企業要想不斷提高經營效益和效率，首先要確保計劃管理水平的不斷提高，而計劃管理稽核體系中的四個基本環節的工作質量不斷提升，又是確保計劃管理水平提升的基礎條件。因此，提高計劃編制的科學性、計劃稽核的獨立性、計劃執行的有效性和計劃考評的公正、合理性，是公司目前面臨的主要工作內容之一。

　　計劃管理中的系統工程方法

　　企業計劃管理可在四個方面採用系統工程的一些方法。

　　①在制訂計劃所需資訊和制訂最優計劃方面，有管理資訊系統、預測技術、線性規劃、整數規劃、目標規劃、動態規劃、規劃計劃預算系統等。

　　②在安排計劃任務、執行計劃方面，有線性規劃中的分派問題,動態規劃中的排序問題,以及計劃協調技術、關鍵路線法等。

　　③在計劃的檢查和評價方面，有系統分析、成本效益分析等。

　　④在計劃的調整、協調方面，有計劃協調技術，滾動計劃等。

　　計劃管理的職責

　　計劃管理部門：負責審定本標準，檢查和監督本標準的執行;負責提出公司的長遠規劃***討論稿***、三年短期經營計劃、年度計劃、季度計劃，並向總裁說明;負責向總裁報告公司對公司年度計劃、季度計劃、月度計劃的實施情況，接受總裁對未完成的年度計劃、季度計劃、月度計劃的質詢，並提出相應的解決辦法;負責各部門工作計劃及工作的完成質量進行評定，並提出相應的激勵措施以及相關檔案的審批，並負責接收員工的投訴。有權就工作計劃的完成情況對計劃負責人提出獎勵、批評和處罰。

　　部門經理：負責本部門工作計劃的制定與稽核;負責向本部門下達和解釋公司、部門年度計劃、季度計劃、月度計劃;負責檢查和監督本部門工作計劃的實施;負責本部門對其他部門工作計劃的配合人員的排程與監督;負責向總裁報告本部門對公司計劃的實施情況，接受總裁對未完成的年度計劃、季度計劃、月度計劃的質詢，並提出解決辦法;負責對本部門員工工作計劃完成質量進行評定，並提出相應的激勵措施。