企業財務管理目標的選擇與實現

　　對財務管理目標進行研究，有助於財務管理實踐以及完善財務管理結構，為財務管理良性迴圈以及優化理財行為奠定良好的基礎。下面小編和你一起來了解。

　　企業財務管理目標的選擇

　　企業價值往往體現在企業穩定發展前提下的合理經營，其充分重視資金的時間價值、回報與風險之間的關係，通過優化企業的財務結構使企業價值最大化。財務管理目標的顯著特點是全面思考社會責任以及公司利益相關者對企業財務管理目標的影響。與此同時，企業利益最大化的基礎便是要在增值過程中確保企業相關各方面的利益，並且保證現代企業的長久穩定發展。隨著社會的發展與進步，當前企業日漸由政府、股東、職工以及債權人等聯合構成多邊契約關係集合體，如果對部分群體利益目標視而不見，盲目地追求股東人的利益目標，勢必會滋生企業和其利益群體之間矛盾的白熱化。一個健康的企業價值要對全體企業與其相關者的利益予以維護，並且確保現代企業戰略的長久發展，統籌兼顧貨幣價值的時間性與風險性。因此，企業價值最大化不僅是現代企業發展的根本所在，更是企業財務目標選擇的時代需求。從某種角度上來說，企業價值最大化的本質便是保持一致的社會價值與經濟價值目標，相互依賴，相輔相成。對自然資源進行合理利用，強化產品質量，提高企業信譽，進而促進實現經濟價值目標。相反，假如實現了經濟價值最大化，消耗也會相應減少，可以維護生態、環境平衡，提高社會就業率，履行社會責任，實現社會穩定。總而言之，選擇現代企業財務管理目標，一定要在經濟和社會的雙重作用力下，確保現代企業的價值最大化。

　　企業財務管理目標的實現

　　***一***　完善財務管理制度

　　1　編制資金使用計劃。為了保證銷售、生產的順利執行，應當將有限的資金予以合理使用、分配。企業要採取積極措施保證財務統一管理，並且定期開展資金排程會，結合預計市場需求以及客戶訂單，在保證庫存合理的基礎上安排原料購進和生產進度。各部門要承包月用款計劃，接受統一安排，確保資金到位。

　　2　盤活存量資產。目前，企業存貨資金閒置十分普遍，所以企業不僅要擔負著應付款項和貸款，還要存放諸多不用的產品、裝置以及材料，資金使用存在嚴重問題，如何將呆滯資金有效利用是當前企業亟待解決的重要問題。為此，財務管理部門在準備各項減值的過程中，集中部分時間和銷售部門、生產部門予以調查摸底，提出處理擠壓、處理物資等審批手續，盤活呆滯資產，提高流動性，為企業發展注入“新鮮血液”。

　　***二***開源節流，提高企業利潤

　　1　銷售預測。結合產品售後反饋資訊、市場需求調查、去年同期銷售狀況以及國家有關政策，財務管理人員可以科學制定銷售預測，從而為企業的銷售指明方向。實行獎勵機制，根據企業狀況累計提成率，提高企業銷售額，確保利潤最大化。

　　2　降低成本。現代企業諸多資金均應用於裝置和材料的購進上，所以裝置和材料的價格變動將會影響成本預算。提高企業經濟效益的重要途徑便是降低採購費用，實現企業利潤最大化。

　　3　提高財務人員素質財務管理是現代企業管理的命脈，其管理水平也會對企業的效益造成直接影響，資金相當於企業發展和生存的“血液”，因此資金的有效使用和合理統籌十分重要。所以，要求相關的財務管理人員充分利用自身能力盡可能以最小風險和最低成本籌備最多的資金，財務人員必須要不斷提高自身素質，學習新經驗和新知識，旨在謀求更多的企業效益。