企業財務管理目標實現存在的問題和對策
長期以來，我國企業大都以“利潤最大化”作為企業財務的最終目標，但這個目標往往導致企業財務決策的短期行為，下面小編通過探討企業財務管理目標實現存在的問題分析企業財務管理目標的對策。
企業財務管理目標實現存在的問題
1.以計劃經濟為核心
在資金管理方面，主要是資金定額的核定方法和資金計劃的編制方法;在成本管理方面，主要是成本降低指標的測算和成本計劃的編制方法;在利潤管理方面，主要是利潤指標的測算和利潤計劃的編制方法。所運用的這些方法都是對計劃指標完成情況的分析與體現，但不能直接反映企業經營決策的資訊。
2.基本不考慮風險因素
在計劃經濟條件下，企業管理主要是執行國家的有關計劃，完成計劃所規定的各種指標，完成了計劃，企業的財務活動就已基本確定，很少談起企業經營過程中所涉及經營風險問題。這樣，在企業主管經營者和財務管理人員的眼中的風險只是忽視或假設。
3.經濟管理體系不夠完整
在計劃經濟條件下，由於對企業經營預測研究的很少，對經營決策基本不涉及，這樣就失去了企業利潤的真正體現。比如：有財務預算方法、財務計劃方法、財務分析方法和財務控制方法，卻缺少了財務決策方法。現今提出 “股東財富最大化”目標，雖然克服了“企業利潤最大化”目標的缺點，體現了企業所有者對資本增值的要求，但其優缺點也是顯而易見的。
因此，企業價值最大化在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發展目標，對企業財務管理的指導作用並不大。又因為這些因素的影響，有人提出了以現金流量最大化、現金股利最大化、淨現值最大化等作為財務管理的目標，但這些目標僅使財務管理在某些方面可供選擇，並不能代表財務管理的總目標。
實習企業財務管理目標的對策
1.樹立人本化的理財觀念，充分協調好各相關利益者之間的財務關係，選擇合適的企業財務管理體制
企業的每一項經濟活動都是由人發起、操作和管理的，因此，重視人的發展與管理就是基本趨勢和客觀需求，我們應創立新的新的財務管理模式與理論，以適應人本化理財的要求，協調好利益相關者之間的財務關係。一般認為，對核心層企業宜採用集中財務體制，對緊密層企業宜採用管理的分散的財務體制，即由集團總部做出重大財務決策，由緊密層企業做出次要的財務決策及執行總部決策，對半緊密層企業宜採用受控制的分散的財務體制，即總部通過內部制度來間接影響或控制下屬企業的財務決策;對鬆散層，協作層企業則採用完全分散的財務體制。也就是我國現今執行的財務核算管理委派制度，且要層層監控，以便使財務管理目標順利實現。
2.規範財務資訊體制，充分利用現代技術收集決策所需資訊
將公司財務的整個過程進行規範，在符合企業會計準則和企業會汁制度的前提下，形成具有自身特點的標準財務資訊系統。只有在統一標準下產生的資訊，才可以被更快捷地彙總，並具有更高的可比性，使資訊達到充分地共享和有效地利用，幫助決策者瞭解、管理公司，做出合理的決策，優化企業資源配置。同時財務決策需收集大量資料，如歷史資料，政策法規、市場動態和前瞻性資訊，光靠手工去統計、整理、分析這些資訊，顯然費時費力，容易出錯。利用現代技術收集決策資訊，可以大大提高工作效率，節約了時間和人工成本，資訊得以最快捷的通道反映。資訊因為及時準確成為真正有效的資訊，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須藉助計算機技術，建立相應的數學模型，以提高準確度和效率。
3.有效利用企業各種資源，尤其要注重人力資源的管理
在財務管理中不能就資金論資金，不能只注重質量和成本的管理，而應從更大範圍上著手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態下，目前還應做好人力資源的管理，企業品牌的管理等。在企業的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識經濟時代。因此，在企業資源計劃系統中，人力資源管理子系統很重要。但是，在傳統預算下，人力資源只能轉化為直接人工小時而編制直接人工預算和費用預算。這充其量不過是人力資源費用的預算而已，不利於企業的人力資源管理配置，使人力資源管理系統與會計資訊系統存在相當大程度的脫節。因此，企業需建立吸引、培養、留住人才的報酬機制，在注重有形資產管理的同時，注重無形資產的建立和管理。以品牌為先導，在優秀人才的努力下，通過優質服務，開拓企業特色的目標市場和消費群體，使得會計資訊系統突破“物盡其用”的侷限，將視野拓展和延伸到如何使企業“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領域，把“物盡其用”置於“人盡其才”的基礎上，全方位地為企業經營管理提供相關資訊，從根本上解決企業長期生存和發展問題。
4.對企業經營全過程建立有效的財務監管體系
財務監管體制應涉及到企業資金的籌措、成本、費用、開支標準和控制、債權、債務管理，財務收支計劃、財產、物資的管理、工資的管理、利潤的計算和分配、內部審計稽核、等，從而使企業財務管理正規化。建立有效的財務監管體系能使財務監管工作有章可循，為財務監測的順利進行提供依據。為此，企業應配備高素質的人才，建立相應的內部控制制度，對企業經營全過程進行財務監管，如對資本的結構及增減、對外長期投資及時資本性投資事項，對外擔保事項，關鍵裝置物的抵押、年度財務預算、工資及利潤分配方案、經營業績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調整、貸款回收政策、貨物採購計劃等進行全過程、全方位的財務監管，以保證企業資產的保值增值如何做好財務管理架構財務管理。
5.加強企業風險管理，促進競爭與合作的統一
實施企業風險管理是針對內部控制制度的執行情況進行再監督，以便及時發現並消除風險點，把風險損失控制在最低限度，與此同時，能夠通過對內部控制制度的健全性和符合性測試發現內控制度的不足之處，並提出改進意見，進一步修訂和完善內部控制制度;實施企業風險管理還能起到預防風險與警示的作用，企業結合實際情況制定具體的內控制度，由相關部門或人員具體實施，事先控制可能出現的風險，把風險消滅在發生之前或萌芽狀態，而當風險產生並造成損失時，分析原因，總結經驗教訓，採取相應措施，發揮風險管理的警示作用;企業風險管理的開展還有助於提高外部審計質量和效率，一方面將有限的資源用於高風險領域，另一方面，降低外部成本，提高效率。