創業艱辛經歷分享

　　創業是一個漫長的奮鬥過程，在創業前要做好吃苦的準備，其中的艱辛不是一兩句話能道清。以下是小編為大家整理的相關文章。

　　案例1：創業初期的十年艱辛

　　近日，萬邦達董事長王飄揚在接受記者專訪時，回憶起萬邦達建立初期的經歷。萬邦達王飄揚將萬邦達從建立初期到2009年企業終完成上市目標的十年間所遇到的艱難困頓如數家珍一般娓娓道來。王飄揚表示，經過十多年的發展之後，萬邦達最終從一個普通環保公司，發展為行業中的領軍企業，並受到資本市場的青睞，之所以能夠取得當前的成績，其根本則源於思想上的突破。

　　在同記者交談中，萬邦達王飄揚最先回憶起的是十年前萬邦達創業階段的艱辛，由於處於特殊的行業背景下，企業的生存異常地艱難。萬邦達王飄揚講述到，在當時，因為環保行業在國內屬於新興產業，在發展的初期，一時間紛紛崛起的環保公司就有數百家，表面上看起來似乎朝氣蓬勃的環保行業，此時卻隱藏著諸多影響發展的隱患。

　　“環保行業的前期都是一些小型公司，主要有一些科研單位、大學的老師等一些掌握一定環保技術的人員所開創，公司的規模大多是幾十個人。當時，缺少有實力的公企業帶領大家將這個行業做成規模化，可以說國內環保行業從發展的初期就有些畸形。”萬邦達王飄揚說。

　　在技術方面，國內的環保行業缺乏行業標準，眾多的環保企業都是各自為戰，在競爭方面更多是依靠人脈資源，在人脈氾濫之後只能進入價格戰。在管理方面，環保行業也缺乏必要的規範。營業執照的發放是工商局，搞工程建設的又是城建局，專案驗收又是環保局……

　　正是由於諸多因素的制約，環保行業的初期就顯得非常混亂，最後的結果就是小公司接小活，大的專案交給設計院去做。在很長的一段時間裡，國內的環保行業的發展可以說是停滯不前。

　　直到近幾年，國家對環保行業不斷重視，新的環保標準出臺之後，對現有的環保企業提出了較高的要求，面對嶄新的行業環境，國內的環保企業都面臨著巨大的壓力，新的環保技術標準開始第一次篩選環保公司。

　　在這個階段中，設計院開始主動購買一些小公司的技術，並用環保設計院的框架去進行重新的整合，一些新的環保技術問題才逐步可以被解決。而作為中小型的環保公司，此時所面臨的壓力則是空前的巨大，如果不能突破，面臨的解決只有一個，那就是被淘汰。萬邦達的崛起，也正是在這樣的行業背景下，逐漸開始突破。

　　自2007年開始，萬邦達的業務量有了爆炸式的增長，一躍成為行業中的代表企業。然而萬邦達的突破又再一次上演。

　　隨著國家對企業提出汙水回用的要求，新的技術難題出現，因為企業的用水從原來的單一水源，又增加了一個是回用水水源，這對迴圈水和淨水的技術要求得更高了。新的困難出現，也意味著新的機遇出現，這又給了萬邦達第二次飛躍的機會。

　　2008年，萬邦達的工程服務範圍進一步增加，隨著技術的突破和進一步成熟，開始承做迴圈水工程和其他的大型工程專案。在這個過程中，萬邦達創新並使用了最先進的雙膜工藝，從規模和技術水平上均處於世界領先地位。

　　在此期間，萬邦達承接了神華寧煤煤基烯烴水處理EPC工程及神華寧煤水處理總承包工程。直到現在，萬邦達所承攬的神華寧煤烯烴水系統工程，仍是亞洲第一大分別以水源水、汙水和冷凝水為水源制脫鹽水的系統。

　　隨著技術上的不斷創新，在2009年萬邦達又拓展了新的盈利模式，開始嘗試託管運營業務，使公司的服務由原來的水系統總承包拓展為總承包和託管運營的組合服務，即EPC+C。這也是萬邦達第一次開創了中國大型工業水處理系統託管運營的先河。

　　萬邦達王飄揚介紹說，原來的環保公司在利益上是和客戶呈對立關係，因為環保公司總想用最少的錢做最多的事情，交給客戶的工程專案也是達到剛剛及格的基本要求，以後的工程隱患也就必然很多。

　　總承包加託管運營就解決了環保公司於客戶之間的這個利益衝突問題。有了託管運營，在工程完成之後施工單位不是一走了之，而是繼續在後期提供若干年的維護服務。在這種情況下，就要求施工單位要把從工程上獲得的利益放得更遠，而不是以損壞工程質量來換取短期的利益。有了託管運營，萬邦達和客戶的關係就進入了共贏狀態，這個模式的變化，使我們連續獲得了神華、中石油的幾個大專案，企業也實現了連續的高速增長。

　　2007年，“神華集團寧煤二甲醚水處理總承包工程”的建設，標誌著萬邦達正式為工業企業提供從給水、排水、到汙水回用的全方位服務。

　　2008年，萬邦達承做的“神華寧煤烯烴迴圈水系統工程”，處理水量達到每小時18萬噸，是全世界最大的迴圈水處理系統之一。同年，採用最先進的雙膜工藝的神華寧煤煤基烯烴水處理EPC工程”，在規模和技術水平上均處於世界領先地位。

　　2009年簽訂合同金額近4億元的“中國石油撫順石化千萬噸煉油百萬噸乙烯水系統總承包”專案，標誌著萬邦達開始進入特大型業務階段。

　　2009年由萬邦達開創了中國大型工業水處理系統託管運營的先河，先後承擔了“神華寧煤煤基烯烴專案水處理系統”、“神華寧煤二甲醚專案水處理系統”專案的運營管理服務，年營收可以達到8800萬元。從此公司開始提供大型工業水處理系統全方位、全壽命週期服務。

　　自萬邦達1998年建立到2009年上市，通過十年的發展，王飄揚用萬邦達輝煌的成就向自己向企業的員工交上了滿意的答卷。萬邦達王飄揚表示，如今的成就證明以前的艱辛付出都是值得的，萬邦達也仍舊值得所有員工在接下來的十年裡的付出。

　　案例2：Twitter創始人回憶創業艱辛：夢裡為房租發愁

　　Twitter聯合創始人比茲-斯通***Biz Stone***現在的身價達到了大約2億美元。但是，他始終忘不了當年租房子的苦日子，常常在夢裡為房租愁出一身冷汗。

　　為房租犯愁的日子

　　斯通還清楚地記得Twitter成名前的情形。當時，他正在舊金山的一棟小房子裡鋪設地板，這時候口袋裡的電話響了。

　　他的良師益友、剛剛擔任CEO的埃文-威廉姆斯***Evan Williams***在微博網站Twitter上釋出了新的訊息：“剛做完按摩，品嚐了一杯紅酒。”

　　那是Twitter上市的五年前，還沒有進入公眾視野。斯通借了一大筆債也只夠支付伯克利一棟400平方英尺房子的首付。“那是一個酷熱難耐的夏天，我撕開地毯，希望看到漂亮的實木地板。結果，下面的地板破爛不堪，維修也得好多錢。我讀到埃文的訊息時，不禁笑了起來：我們倆的處境真是太懸殊了。我當時想，儘管我的運氣不佳，但是我必須在Twitter更賣力地工作，因為他的訊息讓我感到很興奮。我意識到，這個網站也可能也會讓我脫貧致富。”

　　斯通說，埃文的訊息讓他變得非常渴望成功。“我甚至急切地盼望週一回到辦公室。那時候，我負責的所有專案基本上都沒有什麼好的結果。我甚至開始自嘲自己太倒黴。”

　　六年後，40歲的斯通擁有了大約2億美元的身價。這遠遠超出了他的想象。Twitter網站現在擁有2億多個使用者，他們每天釋出5億條訊息。無數人，從奧巴馬總統到教皇，都在Twitter上開通了賬戶。斯通不再為自己家裡的地板犯愁了。

　　“現在，我常常還會做噩夢，夢到自己還在為房租犯愁，醒來時往往一身冷汗。直到過了半晌，我才想起來自己已經能夠買下整個街區的樓盤了。”

　　在谷歌***微博***的日子

　　作為《時代》雜誌的“全球最具影響力的人物”和著名男性時尚雜誌GQ的“年度人物”，斯通現在已是最富有創意的科技怪才之一。他的新書《訊息靈通人士告訴我的事》***Things A Little Bird Told Me***揭示了他成功的歷程。

　　“我在谷歌總部工作了兩年。我是從2003年開始在那兒工作的，那時候網際網路泡沫剛剛破滅，谷歌已招滿了電腦科學專業的學生。我是一名大學輟學生，只對藝術感興趣。我現在常常會好奇地想，我是如何走到今天的?谷歌的福利待遇相當不錯。他們提供有輕便的自行車、球類、早中晚餐。你甚至還能在那裡理髮或洗衣服。員工根本就不想離開，當然，這也是谷歌期望的。”

　　斯通和他的一幫“搞藝術”的朋友，包括威廉姆斯，並不買賬。他們經常駕車到市中心，光顧墨西哥玉米煎餅自助餐廳或體育酒吧。“有些谷歌人看我們就像看瘋子一樣，他們覺得我們外出就餐簡直是犯傻。”

　　在上一次網際網路泡沫破滅14年之後，斯通現在認為再次出現這種情況的機率微乎其微。“現在的收購價格變得務實多了。在2012年，Instagram的售價為10億美元;而在14年前，AOL收購時代華納的價格是1620億美元。在那個時候，一個域名交易的價格甚至都會高達10億美元。我想我們現在不會出現泡沫了，因為現在的很多科技公司真的很有價值。”

　　斯通從小生活在一個富人區。但是，他的家境並不富裕。他上高中的時候，家裡的地板總是髒兮兮的。他經常幫助別人剪草坪，或在五金店兼職賺錢，以貼補家用。

　　讀大學時，他的成績不錯。但中途退了學，在波士頓一家出版機構做起了美術設計。“人們都希望讀完大學，然後去找一份圖書封面設計的工作。既然我能一步到位找到這樣的活兒，那我又為何勞神去讀大學呢?”

　　在1999年，他創辦了自己的第一家公司——微博網站Xanga。“但兩年後，我就退出了這家公司，然後跑到谷歌去上班。因為我不能忍受我的聯合創始人招聘的那些人。我認為他們不符合我們公司的文化。我那時候太沒有經驗了，根本沒有意識到如果留下來努點力，我完全可以打造自己想要的企業文化。”

　　創業歲月

　　斯通說，在谷歌工作後，他的生活總算回到了正規，開始償還部分債務。但是，在2005年，他的良師益友威廉姆斯辭職創辦了音訊搜尋引擎公司Odeo。於是，他突然必須面對一種艱難的抉擇。

　　“我非常認同埃文提出的創意和概念。我必須做出選擇：是繼續留在谷歌享受自己安逸的日子，還是隨他一起去創業。在與我的妻子李維亞談了我的想法後，我越發明白了自己的選擇。不幸的是，Odeo公司並沒有搞起來。埃文和我決定再想想其他的創意，因為我們對它很不滿意。”

　　Twitter就是斯通、威廉姆斯和軟體開發商傑克-多西***Jack Dorsey***以及諾拉-格拉斯***Noah Glass***一整天討論出來的結果。在2006年7月，他們為Odeo公司員工推出了這個基於文字的通訊服務。

　　“幾個月後，我們的註冊使用者數量達到了5000個。我們還為此慶祝了一番。後來，事情就像滾雪球一樣：Twitter上每天釋出的訊息數量從2007年3月12日的2萬條一下子增加到了同年3月13日的6萬條。”

　　斯通表示，Twitter的成功有幾個重要的事件起到了很大的推動作用。其一，在2009年6月，美國宇航局在Twitter上宣佈了在火星上找到水源的訊息。其二，在2009年1月，Twitter使用者賈尼斯-克魯姆斯***Janis Krums***率先發布了美國航空公司飛機在哈德遜河上墜毀的文字和圖片。

　　“這些都是非常重要的時刻。這些發帖者提醒我，Twitter的成功不是因為技術，而且因為很多人在使用它。”

　　在2011年，斯通開始擔任Twitter創意總監，專注於開發新的專案和慈善事業。他負責“比茲和李維亞基金會”，致力於與醫療衛生、貧窮和動物福利有關的慈善事業。

　　他最新的舉措是開發了一款名為Jelly的應用程式。這是一款基於圖片的搜尋引擎，可讓你向值得信賴的朋友尋求答案。

　　“在推出的第一天，我們獲得的註冊使用者數量就已超過了Twitter推出第一年的註冊使用者數量。我想證明的是，社會聯絡的真正目的是相互幫助。這就是我看到的未來，尤其是對我的慈善工作來說是如此。全人類團結起來，共同解決我們面臨的問題。這是一個美好的夢想。”