創業案例進行評價

　　創業在推動科技進步、促進經濟增長方面的作用日益顯著，在世界各國，創業成為拉動經濟增長的“引擎”。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。

　　1：“不安分者”眼中的商機

　　高中畢業後幹起家電維修的小胡和小姜，每天都以修收錄機、電視機為生，但前者是一個經營上的“不安分者”，後者則是一個循規蹈矩的“老實人”。不久前，小胡又突發奇想，尋找到新的商機：他發現當地的農民用上了自來水後，將來就有可能使用洗衣機，有洗衣機便會有維修洗衣機的業務。於是，他買回本地市場上常見品牌的洗衣機供周圍的人使用，目的之一是讓人們嚐嚐洗衣機的甜頭，目的之二是學習洗衣機的結構，保養和維修。果不其然，一年後，一臺臺洗衣機進入農村，維修業務幾乎全被小胡包攬了，而小姜只能眼睜睜看著自己失去一次擴大維修範圍的機會一般人總是等著機會從天而降，而不是通過努力工作來創造機會。

　　一般人總是等機會從天降，而不是通過努力工作來創造機會。殊不知，人們遇到的問題和未滿足的需要總是不斷提供新的商機。優秀創業者的一個基本素質，就是善於從他人的問題中發現機會，主動把握機會。對照一下你自己，又作何感想?

　　2：沒錢也可以開店

　　張大勇性格開朗，待人熱情，頭腦靈活，善於社交，有一定的管理能力。他既酷愛電腦又做著電腦的生意，兜裡也有一些積蓄，而且身邊又結識了眾多的電腦愛好者們。由於當今的網路已成為年輕人生活的一部分，張大勇就瞄準了一個掙錢的機會——開一家網咖。但是，自己積蓄的錢又不夠。經過仔細分析和市場調研後，在一個交通便利又比較熱鬧的地段，張大勇和幾個朋友一起開了一家規模較大的網咖。一年後，張大勇不僅收回了本錢，自己又開了一家分店。

　　張大勇的成功歸功於他對自己有清醒的認識，對市場需求有充分的瞭解，同時藉助於和朋友合作，既解決了資金問題，又壯大了個人的實力，將自己的優勢，有效地與外部條件結合起來，成為一個成功的創業者。

　　對於每一個創業者而言，永遠要面對的困難，就是資源的匱乏，但是，成功的創業者總是能夠利用自己僅有的資源，巧妙地與其他資源整合，張大勇不僅有“勇”，還有“謀”——資源整合的意識。

　　3：與其追隨潮流，不如另闢蹊徑

　　19世紀末，美國加利福尼亞州發現了黃金，出現了淘金熱。有一位17歲的少年來到加州，也想加入淘金者的隊伍，可看到金子沒那麼好淘，淘金的人很野蠻，他很害怕。這時，他看到淘金人在炎熱的天氣下幹活口渴難熬，就挖了一條溝，將遠處的河水引來，經過三次過濾變成清水，然後賣給淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危險，賣水卻十分保險。他很快就賺到了6000美元，回到家鄉辦起了罐頭廠。這人就是後來被稱為美國食品大王的亞爾默。

　　成功者往往都是有獨到見解的人，他們總是從不同的角度看問題，從而能不斷產生創意，發現新的需求。不僅要看到市場需求什麼，還要注意事物間的聯絡。

　　4：胖東來的經營理念和模式進行了反思

　　這是某老總在看到河南許昌胖東來百貨倒閉後寫的文章。對胖東來的經營理念和模式進行了反思。

　　“你給員工吃草，你將迎來一群羊;你給員工吃肉，你將迎來一群狼。”、“工資最高的時候成本最低”……這或許是胖東來風光無限時講過的名言，也是我的好幾個員工轉發給我或者分享在朋友圈故意讓我看到的一篇文章。

　　我曾懷疑過，也曾動搖過，甚至為此提高了公司的福利待遇及獎勵政策。

　　僅僅1年，胖東來董事長於東來就發現自己錯了。

　　許昌胖東來的關店，也意味著河南最後一個本土商業品牌的倒掉。

　　胖東來總部位於許昌市，旗下涵蓋專業百貨、電器、超市。鼎盛時期，胖東來百貨在許昌市、新鄉市等城市擁有30多家連鎖店、7000多名員工。雖然規模不及沃爾瑪、家樂福等知名大型連鎖超市，但在業界的名氣絲毫不遜於它們。

　　它以反傳統商業邏輯著稱，以高薪水、高福利、自由、快樂聞名於世，曾被譽為“中國最好的店”，更有“百貨業的海底撈”之稱。他打破了國內零售業無假日的先例，宣佈胖東來“每週二閉店休息”，據稱胖東來商超的一個普通店長，每年都可以拿到年薪十幾萬以上。胖東來的工資高於同業30%以上。

　　經過查證，胖東來確實倒掉了，未來3年將會只保留時代廣場店，其他店面全部關閉。在這個勝王敗寇的年代，夸父傳媒也和各位老闆及員工聊一聊，企業到底應該如何運營和管理，老闆們還在企盼某一天員工會感恩回報嗎?

　　胖東來如何倒閉的我並不清楚，成功的方法千千萬萬，失敗的原因也千奇百怪。在之前褒揚胖東來的文章中不乏對我們作為老闆的挖苦和諷刺，似乎其他老闆都像是耍流氓，一面給員工吃草，一面想有一支狼的部隊。但我知道，企業的基本義務是盈利，馬雲說過“企業家不賺錢是在犯罪”，我認為：企業賠錢才是在耍流氓。

　　真正的狼，從來不是需要別人給他吃肉的。你用肉去喂出的狼，最終在你沒肉喂他的時候把你吃掉。當然，我不是說胖東來的所有員工都是這樣，在企業最危難甚至倒閉的時候，一部分人還是站出來支援陳東來，但更多的人是選擇了沉默、靜觀其變，甚至看笑話，還有的進行了上訪、鬧事……我要強調的是，即便是那些打條幅簽名支援董事長陳東來的人，也只停留在精神上的鼓勵和安慰!

　　在營銷學上有一種現象叫做“習慣性接受”，就是當企業給消費者創造一種新的產品和服務時，消費者只會興奮一段時間，時間久了就以此為標準，覺得這是最基本的東西。對於其他達不到此標準的同行企業會嗤之以鼻。其實這是人類最常見的行為，好比微信上很火的一個段子，大意是一個人每週給一個乞丐10塊錢，開始乞丐很感激，後來時間久了就習以為常，有一次這個人給了乞丐5塊錢，乞丐問為何少了，這個人說自己剛找女朋友花銷大，乞丐一巴掌打在這個人臉上，說：***用我的錢去養女人。

　　你把一個員工工資從5萬漲到年薪10萬，剛開始會興奮感激一段時間，久了他會覺得自己身價至少10萬，年薪20萬還差不多。可能有人說如果我是胖東來的員工我一定不會這麼做，那是你沒站在那個位置上，如果說人和狼的區別的話，狼是會吃飽的，而人的慾望是無窮無盡的。

　　2014年10月17日午後，於東來刪除微博，撤銷認證，並更名“走開了回到從前”，釋出“許昌各部門員工，我把與許昌胖東來的遺留問題交接完，我不在是你們的成員，也不要再對我有什麼要求，為了更好的將來，祝福你們!謝謝!你們曾經的東來哥!對不住的地方多理解吧!”。

　　做企業不是做慈善，更不能用感情去經營，規則是基礎，盈利是前提，制度是保障。那些曾經以胖東來為標榜的人們，請你們體量一下自己的老闆和公司，要知道，對於在你們心目中很牛逼的胖東來來說，賺錢也不是件很容易的事，老闆願意和你一起分享果實，你會和老闆一起真正意義上承擔失敗嗎?那些曾經轉發胖東來文章給我、頂撞我最後辭職的員工們，你們現在過的好嗎?

 

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