一個港人的十年創業路

　　2000年陳君創辦了一家Flash動畫公司——ShowGood，他旗下的《大話三國》開創了Flash動畫的輝煌年代，也把Q版三國文化帶到了主流視野中。但此後公司並沒有太好的發展，經歷種種，陳君再次上路走上了軟硬體結合的幼教之路。

　　我是陳君，在國內創業十多年的香港人，2000年創辦了國內第一家Flash動畫公司—— ShowGood;2005年由於種種原因我離開了，現在建立了奇寶。從ShowGood到奇寶，我想跟大家分享一下我的經歷，希望能給現在和我一樣走在創業路上的夥伴一些啟發，也希望奇寶能夠得到大家的支援。

　　一、相信網際網路會改變世界——ShowGood.Com

　　1996年，我在朋友家第一次接觸網路，當時我就覺得這個神奇的東西能改變世界，我很希望自己能投身到網路中去，成為用它改變世界的一份子。

　　1999年，網路經濟席捲全球，其中一家美國藍山電子賀卡公司非常火爆，在他們的網站上，使用者可以互相傳送設計精美的電子賀卡。這種互動的形式使得資訊一傳十、十傳百，全球性的傳播，絕對是病毒式的，快速而猛烈。我就在想，如果我能在電子賀卡中設計一系列人物造型被大量的傳送，從而吸引到足夠的眼球來聚集一定的知名度，就像迪士尼裡的動畫人物一樣，形成一個品牌，這樣的商業前景無疑是巨大的。

　　所以在2000年的時候，我來到廣州成立了一家做電子賀卡的網路公司，希望有一天能擁有屬於自己的“米老鼠”。

　　二、《大話三國》的火爆——從網路公司變成動畫公司

　　在開發一系列電子賀卡的過程中我就在思考：塑造怎樣的形象能更加受到大眾的歡迎?我在很多的想法中選出了四個主題，包括了我哥哥提議的Q版三國主題，然後找來了不同的人分別開發。當時有一批廣州美院的學生在幫我們製作電子賀卡，我就挑選了其中一個學生負責三國這個主題。在開發的過程中，我的要求也在不斷地改變升級，慢慢地開發的內容超過了一個電子賀卡能承載的範圍，不知不覺的形成了超過一分鐘的網路動畫片。

　　完成後的作品就釋出在公司的網站上，反饋資訊很快來了，最受歡迎的是三國系列，考慮到當時資源的不足，我就停掉了其他三個系列的內容開發，全力開發三國系列。

　　經過2000年到2003年這三年多時間沒日沒夜的開發，過百人對這個專案做出了不同的貢獻，使得《大話三國》系列獲得了很多人的支援，甚至有很多國外網友都非常喜歡我們的作品，延伸開發出來的作品包括MV、《小兵的故事》、《三國外傳》等等，產品有公仔、圖書、DVD和授權開發的網路遊戲等，網易曾經提供資料：《大話三國》單一的作品月瀏覽量超過1.6個億。另外，漫畫出版第一本就熱賣十萬多冊，動畫片更是有很多的電視臺爭相盜播，ShowGood也從一家原意只是發行電子賀卡的網路公司搖身變成了原創動畫公司。

　　三、再次嘗試——網路電視臺***SGTV***

　　2001年，伴隨著《大話三國》的流行，我更相信網路經濟的潛能是巨大的，在對網路自由傳播的力量和傳播速度進一步思考之後，我產生了一個更大膽的想法——SGTV。

　　SGTV就是搭建一個自己的內容釋出平臺，在這個平臺上給我們的會員提供自主開發的原創精品內容以及優質的服務。而我們則通過收取廣告費和一定的會員費來支撐這個平臺更好的運轉。網路的世界是自由的，所以，大家可以隨時觀看，不受時間限制，從而產生足夠的眼球經濟，這就是SGTV最大的價值所在。***這個商業模式和現在國內的樂視TV以及國外的Netflix推出的會員付費觀看頻道的是一樣的。***

　　但這個想法在當時來說太超前，參與公司日常運作的人和投資方沒有一個人能理解。曾經有一個投資人當場反駁我：“你知道搭建一個電視臺需要多少錢嗎?”然後他就直接走掉了。很無奈也很可惜，像現在的樂視TV以及Netflix的股票已經達到幾百億，SGTV的大方向是正確的，如果當時有足夠的資金支援以及團隊的共同努力的話，我想現在大家的回報都是很可觀的。

　　不管其他人怎樣想，我還是繼續堅持。在2002年的時候，為了能夠推出SGTV，我專門成立了一個專案組來開發專門的收費內容，就這樣，《小兵的故事》系列動畫誕生了。

　　經過辛苦的籌備，到了2003年，我們終於搭建了一個簡訊付費觀看平臺***當時還沒有支付寶、小額付費等網上支付渠道***，《小兵的故事》第一個月的收入兩千多，第二個月三萬多，到第三個月就已經達到九萬了。但是，就在這個平臺剛盈利的時候，政府碰巧在這個時候釋出了一個紅標頭檔案：所有的SP公司不可以做代收費業務。在當時申請一個全網SP牌照需要一千萬的註冊資本，國內的牌照申請也不對香港人開放，所以沒辦法繼續做了。

　　當然，作為一家內容公司，我們還可以通過電視臺、音響和圖書出版這些傳統途徑去釋出動畫內容，但總是年頭賺年底虧，因為和我們合作的出版發行公司總是在簽訂一份正規的合同、付過一兩次版權費之後，就名正言順的盜版了。最後其他的股東也對國內的政策和商業環境失去了信心，沒有了再投入的意願。我一直苦苦撐過了2004年。到了2005年，經過好幾次融資之後，我已經失去了控股權，對公司的日常運營也沒有了話語權，加上和其他股東經營理念的分歧，我選擇了離開。

　　四、總結與反思

　　第一，偏離初心。

　　其實ShowGood的願景是一家網路科技公司，而《大話三國》的成功使我在運營的過程中太偏向於內容開發而忽略了網路平臺的經營，在SGTV這方面沒有足夠的投入。

　　第二，對內地員工心思的不理解。

　　剛回國的那幾年，我不太能理解國內員工的思想價值觀和思考問題的邏輯，絕大部分的員工不明白期權、股票對他們的意義，都只是抱著打工的心態，更不相信網路經濟，反而是我說得越多他們越覺得我在騙人，如果當時我能找到一群願意和我共同奮鬥的人的話……俱往矣!***前段時間看到一個新聞，在十多年後的今天，土豆網創始人王微先生在北京新創辦的追光動畫公司裡，也遇到了同樣心態的動漫員工。***

　　第三，管理團隊缺失。