新手如何網上創業
新經濟時代,網路經濟正逐步成為經濟執行的核心。近年來,以電子化為手段,藉助於網際網路開展業務的網上創業活動在我國取得了前所未有的迅猛發展。接下來請欣賞小編給大家網路收集整理的。
1、首先我們需要一個能夠展示我們產品的網站，因此你得學會一些建站的知識。當然，你可以付錢找人幫你設計。要是身邊沒有這些技術人員，可以去豬八戒網站。展示產品的網站有：淘寶店鋪、QQ空間、百度空間、百度部落格等等
2、除了網站之外，你得需要尋找一個能夠進行交易換取金錢的產品。在這裡，我建議你做你最為熟悉的行業或者你最為熟悉的產品。產品可以分為：實體產品、資訊型產品、服務。
3、要是你對實體產品不太瞭解或者感覺麻煩，你可以將你學習的寶貴經驗寫成一本電子書作為資訊型產品進行銷售***如：photoshop軟體、網站設計軟體、word軟體、或者養動物經驗等等學習經驗***
4、以上所說的你都沒有，你可以去一些營銷聯盟作為分銷商進行推廣產品獲取佣金。有：淘寶聯盟、百度聯盟、谷歌adsense 凡客分銷聯盟等等。這種賺錢的方式最主要是通過你推廣的產品，別人購買了。你就會得到一定比例的佣金。
5、有了網站、有了產品。最為重要的就是需要流量，網上創業所講的流量就是網上有多人訪客進入你網站，通常稱之為ip。因為當有很多人進去你的網站時，就像線下地鋪那樣有很多人來你店鋪***網站***觀看。那樣子就會增加銷售機會，網上創業也是如此。
6、網上創業流量較為重要，那麼如何才可以尋找更多潛在客戶來到你的網站呢。引流方法：SEO、QQ空間、QQ群推廣、各大論壇發帖子、傳送郵件等等營銷手段。只要你掌握了這些，你就懂得網上創業了。
網上創業的相關風險
風險一：專案選擇
大學生創業時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。
大學生創業者在創業初期一定要做好市場調研，在瞭解市場的基礎上創業。一般來說，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的專案，從小本經營做起比較適宜。
風險二：缺乏創業技能
很多大學生創業者眼高手低，當創業計劃轉變為實際操作時，才發現自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創業無異於紙上談兵。一方面，大學生應去企業打工或實習，積累相關的管理和營銷經驗;另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。
風險三：資金風險
資金風險在創業初期會一直伴隨在創業者的左右。是否有足夠的資金創辦企業是創業者遇到的第一個問題。企業創辦起來後，就必須考慮是否有足夠的資金支援企業的日常運作。對於初創企業來說，如果連續幾個月入不敷出或者因為其他原因導致企業的現金流中斷，都會給企業帶來極大的威脅。相當多的企業會在創辦初期因資金緊缺而嚴重影響業務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。
另外如果沒有廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風險投資、創業基金等融資渠道。
風險四：社會資源貧乏
企業建立、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的範圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日後的創業積累人脈。
風險五：管理風險
一些大學生創業者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，可從合夥創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛鍊創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。
創業失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、資訊不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。特別是大學生知識單一、經驗不足、資金實力和心理素質明顯不足，更會增加在管理上的風險。
風險六：競爭風險
尋找藍海是創業的良好開端，但並非所有的新創企業都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個企業都要隨時考慮的事，而對新創企業更是如此。如果創業者選擇的行業是一個競爭非常激烈的領域，那麼在創業之初極有可能受到同行的強烈排擠。一些大企業為了把小企業吞併或擠垮，常會採用低價銷售的手段。對於大企業來說，由於規模效益或實力雄厚，短時間的降價並不會對它造成致命的傷害，而對初創企業則可能意味著徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創業企業生存的必要準備。
風險七：團隊分歧
現代企業越來越重視團隊的力量。創業企業在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創業團隊，一個優秀的創業團隊能使創業企業迅速地發展起來。但與此同時，風險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產生的風險也就越大。一旦創業團隊的核心成員在某些問題上產生分歧不能達到統一時，極有可能會對企業造成強烈的衝擊。
事實上，做好團隊的協作並非易事。特別是與股權、利益相關聯時，很多初創時很好的夥伴都會鬧得不歡而散。
風險八：核心競爭力缺乏的風險
對於具有長遠發展目標的創業者來說，他們的目標是不斷地發展壯大企業，因此，企業是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風險。一個依賴別人的產品或市場來打天下的企業是永遠不會成長為優秀企業的。核心競爭力在創業之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業終究會被淘汰出局。
風險九：人力資源流失風險
一些研發、生產或經營性企業需要面向市場，大量的高素質專業人才或業務隊伍是這類企業成長的重要基礎。防止專業人才及業務骨幹流失應當是創業者時刻注意的問題，在那些依靠某種技術或專利創業的企業中，擁有或掌握這一關鍵技術的業務骨幹的流失是創業失敗的最主要風險源。
風險十：意識上的風險
意識上的風險是創業團隊最內在的風險。這種風險來自於無形，卻有強大的毀滅力。風險性較大的意識有：投機的心態、僥倖心理、試試看的心態、過分依賴他人、回本的心理等。
網上創業的難點分析
融資難
1、沒有能力寫商業計劃書VC***風險投資公司簡稱***公司不理你 在你尋找資金的時候，每個投資方都需要你有比較細緻的商業計劃書，而這個計劃書裡包括:投入成本、成長潛力、競爭環境分析、目標市場分析、客戶定位、價格定位、盈利分析、融資計劃、自身競爭優勢分析、推廣宣傳、各方面團隊等等。
2、沒有企業管理運作經驗VC公司不理你 在一個企業中CEO的決策直接影響到企業生死，如果沒有實戰的企業管理運作經驗。我們是想在網路上創業，同樣需要有相當的經驗，而這包括:組織，計劃，執行，控制。
3、沒有盈利VC公司不理你 國內真正的天使投資很少，即投資額在10-50W之間的VC公司。並且還有個致命的，即他們一般都投在專案中期即該專案已經有盈利的希望或正在盈利，真正的雪中送炭少得可憐!
4、沒有團隊VC公司不理你 我想很多人都知道中國人與日本人有一區別就是，中國一人是龍，一群人是蟲，而日本人相反。很多VC公司在問你的專案時問是要看你的團隊，為什麼呢!各位清楚。
5、沒有好的專案VC公司不理你 我這裡要說即使你有好的專案，你沒有達到前四條，仍然VC是不理你的，因為你不懂得管理運作，每天有多少好的產品問世，但真正能成立推向市場的多少?不在產品而在於人，在於團隊，在於管理運作!!!!同樣是型別的網站，同樣的時段進入市場，同樣的投入，有的網站贏利有的則相反! 假如我們成立一個團隊，我們擁有各類人才，我們共同努力，是不是更有機會融到資呢?
推廣難
我相信有不少窮朋友都在用一些群發軟件做推廣，我們沒有實力在各大門戶做首頁廣告，甚至我們沒有實力做普通收費登入，我們天天在網上尋找各類群發軟件的破解版，***BBS群發、郵件群發、IP群發、QQ群發、供求資訊群發、留言版群發，登入軟體等***但找到的好用嗎? 即使我們找到了，有的確實能用，於是我們開始推廣，我們僅用一臺電腦推廣，因為我們每個人都想自己成為百萬富翁，我們每天每天用N個小時發垃圾資訊!!!效果如何，做過網站的朋友都知道!! 有朋友這樣說了:"這些不行，要用狠招，使用各種病毒來傳播我的網站"***如果你的技術確能超過一些上網助手***那是行，我仰視你!!! 有朋友又說了:"友情連結也行，或者試試互換流量，使排名靠前點:" 以上的推廣方式每個個人站長都在使用，不知道各位是否認為很累，且效果一般啊。 假如我們有十個人的團隊，我們一起用這些方式來推廣，並且我們有共同認可的專案。是不是效果更好呢?是不是我們很快可能有贏利呢?是不是我們一加一大於二呢?
維護難
不管我們未來做什麼樣的專案，網站的維護更新是關鍵的，因為我們的網站就是我們的產品，如果我們的產品不好，當我們是個人網站時，我們用了大把的時間做了推廣，但你們的站點內容天天更新嗎，更新的資料量夠大嗎?大家都知道，尋找新客戶非常不容易，而老客戶才是我們真正的利潤來源!!，如果各位有過推銷員的經驗就知道，當你擁有一定的老客戶關係群時，你不用擔心沒有收入。而網站也是一樣，如果每個經過我們努力推廣的而到我們網的客戶，他滿心歡喜把你的站加入收藏，結果後來發現你的站更新太少並且數量太少，你說他還會來你的站嗎?我們每個個人網站雖有創業夢想，經過一年半載的努力經營最終只能以失敗告終!