創業故事會白手起家
創業就是折騰，人要有夢想，需要敢闖敢幹。這是很多年輕創業者的內心寫照。今天小編為大家整理了關於創業故事會白手起家的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。
1：周大福鄭裕彤從打雜小弟到千億富豪的勵志創業故事
做老闆，不要成天埋頭苦幹
鄭裕彤從在一家金鋪做打雜小弟開始學做事情，這個金鋪就是周大福的前身——周大福金店。金鋪老闆周至元則在後來成為他的岳父。
只用兩三年，鄭裕彤就熟悉了店內店外的經營，十七、八歲時就已代行老闆的職責，20歲那年就前往香港成立了周大福分號做起了真正的掌櫃。
在通常人眼中，鄭裕彤當掌櫃，顯得有些“不務正業”。他常常只在店裡呆四、五個小時，就讓夥計負責看店，自己跑到外面去了，直到關門打烊才會回來。而且，到澳門之前他就已經養成這樣的習慣了，岳父還一度責備他，怪他偷懶。
但這卻是鄭裕彤做好掌櫃的一個成功法寶。“我不喜歡一直坐在店裡，我喜歡到外面去了解生意。老闆不要總坐在家裡埋頭苦幹，要到外面去看。我就是去看市場，去看別的店了。做得好的，要看人家成功的因素是什麼?做得不好的，要看人家為什麼會做不好，從其他人的經驗中去學習，我們要怎樣做得更好。”他說。
這種愛到外面瞭解、學習，然後思考、總結的習慣，讓鄭裕彤看到很多別人看不到的機會。1955年，鄭裕彤看到到珠寶業很有前途，讓周大福也開始經營珠寶。香港市場競爭激烈，他從市場普遍賣99金，而且還有商家還把94、95的黃金都當成99金來賣的局面中，看到做9999金的機會，並且首創了這個後來成為黃金業行業標準的公司標準。看到外資公司怎樣搞管理，他也學習過來。他看到鑽石是個新生意，毅然經營起鑽石業務，後來成為了南非最大的鑽石廠商。進入地產業、酒店業後，他也是一路看別人，做自己，始終未曾停止過了解和學習。
贏得人心才能贏到利
鄭裕彤說，當老闆一定要有人才來幫助你，但有人才還不夠，你還要贏得他們的人心。人跟著你，心是不是跟著你，這個很關鍵。
鄭裕彤是贏得人心的高手，這不光是因為他知道人的重要性，更因為他捨得為人去花錢，去投入。1960年，他將周大福改革為香港金飾珠寶業最早的有限公司機構——“周大福有限公司”，並且派出不少股份給對自己忠誠又能幹的職員。
這個改革的效果很快顯現出來。改革前，公司一年的盈利是200多萬港幣，到改革後的第二年，每年的利潤就已突破500萬港幣。
“個人力量的是很有限的，所以要考慮怎樣集中大家的力量。怎麼樣調動大家，我認為分錢分利第一重要。”鄭裕彤開心地回憶：“改革後，公司的業績一倍一倍地翻，我就一年接一年地給員工分。他好，我也好，大家都好。”
後來，進入到其他領域後，鄭裕彤也把這種辦法不斷複製。帶大家賺更多錢的，然後分更多的錢。有時遇到一些好專案，他還單獨拿出來給員工們入股，讓大家一起做老闆。因為這樣好的分配和激勵政策，很多員工在周大福一做就是幾十年，不少人從做事開始，一輩子就跟著鄭裕彤。
不花錢的好事要努力做
除了分錢分利，鄭裕彤也很注重用精神和情感獎勵來激勵員工。周大福改成有限公司的時候，他就打破當時華資企業的傳統，學習外資企業，重新給公司人員定了名銜。比如，“分行掌管”改為“經理”;改“賬房”改為“財務人員”。
當時，很多華資公司的人都羨慕外資企業的人，包括他們的職務聽上去都那麼洋氣。鄭裕彤這個投其所好，因而深得人心，而且一箭雙鵰。既提高員工的認同感和滿足感，也提高公司在市場上的檔次。
前些年，很多企業家，尤其創始人開始感到，管理員工時，除了金錢、物質、股權等激勵手段之外，還必須面對另外一個問題：要學會讓名給員工，並因此引起一些管理學的討論。而幾十年前，鄭裕彤就已這樣想，而且這樣做了。
從經營上說，鄭裕彤這一招還有一個厲害之處。這麼做是不用花錢的。“你叫他掌櫃還是經理，是不用花錢的。他喜歡叫經理，你就改為經理，這樣他很開心，大家也都開心。”他說。
做一個老闆，需要花錢的地方要捨得花錢去做。但不花錢又有意義的事情，也同樣要去努力做好。這是鄭裕彤對自己，對公司的一個要求。
不花錢又有意義的事情，初初一聽，好像不多。但往細一想，比比皆是。“比如，你把玻璃擦乾淨一點這個不要錢吧。遇到人，給個笑臉不要錢吧。”鄭裕彤解釋說，但就是這麼簡單的事，很多人卻不懂得或者不能夠堅持去做，因此他也就不能從這些裡面建立自己的福氣和財富。
放眼長遠，用時間換空間
鄭裕彤創立的新世界是香港四大地產商之一，而且一度是香港發展勢頭最猛的地產企業。談到為什麼在當時大舉進入地產業，鄭裕彤說，他看準了需求，香港的地方小，人口卻越來越多，即使短期有波動，只要撐得住，從長遠看，做地產一定不會有錯。所以，敢於很大手筆地把地買下來蓋房。
踩對了香港地產業最黃金的時代重拳出擊，而且從長計議，用時間換空間，這也是鄭裕彤以及其他幾位地產天王獲得成功的最重要原因。
在地產業，除了小打小鬧，所有大專案，鄭裕彤都是放眼長遠，每個專案一做都是幾年上十年，很多物業更是隻租不售。即使遇到蕭條，他也等得起，熬得住。“我不喜歡立刻就能賺錢，而且賺得很多的專案。越賺得快的錢，風險越大，這是一定的。我做每一件事都是從長遠去看，看透了才去做，不是急功近利的。”鄭裕彤解釋，“以香港會展中心為例，我做的時候，別人說我很大膽，其實我已經看透了，中國最終一定要收回香港，我對香港的前途，對國家的前途有信心。”
放眼長遠，投資長期事業的策略，令鄭裕彤把時間化為制勝籌碼，在經濟長期向好的大趨勢下，成為分享香港與內地經濟發展紅利的大贏家。
在成就社會中成就自己
跟隨社會的趨勢，民生的需求發展事業，是鄭裕彤基業長青，而且事業越做越大的基礎。對於投資，甚至投機炒作，有機會他不放過。但他真正專注的，從來都是有實實在在需求，對社會民生有實實在在價值的事情。
鄭裕彤的長子鄭家純曾公開講，大家好像都不喜歡把官商放在一起，但事實上，官商結合，才能推動社會的前進。因而，無論在香港，還是在內地，他們都非常注重與政府合作。在北京，他們做的崇文區新世界，是舊城改造的樣板。在武漢，他們與政府合作，蓋了大量經濟適用房，也可以說是行業標杆。
主動配合政府參與地方經濟社會發展程序，這讓新世界成為政府眼中能承擔社會責任的地產商，當政府有了好的事情，自然也首先想到能夠與自己更好配合的人。
鄭裕彤也非常注重承擔社會責任，多年來為香港、內地的教育、醫療、賑災等公益慈善事業，累計捐款數十億元人民幣。
勤勞和真誠，是往上爬的根基
訪問鄭裕彤時，我們請他總結出兩個最重要的成功因素。跟大家分享。
他回答，就同一個人而言，要想更成功，第一是勤勞，第二是做好人，結善緣，而做好人，結善緣，最重要的是真誠：真實，誠信。
“勤勞肯定是要的，沒有勤勞，你的學習，你的經驗，你的智慧，你的行動力，一切都會打折扣。但若要想有比較大的成就，就需要有朋友們來幫助你，這個最主要的是要真實、誠信，善待他人。我有很多的朋友，我對他們很真誠，他們對我也很真誠，朋友多，可以給你很多的幫助，比你自己能幹甚至更重要。”他說。
2：宗慶後創立哇哈哈的勵志啟示：艱苦生活磨鍊了我的鬥志
宗慶後，娃哈哈的創始人。20年間，他築起一個飲料王國。如今，當年的“小不點兒”已成長為擁有資產55億元、在全國19個省市建有50餘家全資或控股子公司、年銷售收入可達70億元的中國最大的食品飲料巨人。“娃哈哈”品牌馳騁全國。
關於娃哈哈在中國的普及率，我們可以做這樣一個試驗：在長白山天池、阿爾泰山山麓、海南島叢林、青藏高原這些中國的天南海北，我們隨便走進一間小店，然後把所有的商品目錄都抄下來，你會發現，重複出現的品牌不會超過三種，而恰巧娃哈哈就可能是其中的一個;在過去的20年裡，讓每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種，而娃哈哈也可能是其中的一個。這種“恰巧”卻絕非巧合，事實上，娃哈哈產品已幾乎覆蓋中國的每一個鄉鎮。這個從校辦企業起家的企業，如今在神州大地上的影響力決不容任何人小覷。
2010年宗慶後榮登胡潤全球百富榜內地榜首。2012胡潤全球富豪榜釋出，以105億美金位列第78名，成為“2012年中國內地首富”，也是唯一一個上榜的中國大陸富豪。2012年10月12日，《福布斯》釋出2012年福布斯中國富豪榜單，娃哈哈董事長宗慶後以100億美元的淨資產重新登上首富的寶座。2013年2月28日，胡潤全球富豪榜釋出，宗慶後以820億元第三次登內地首富。2013華人十大富豪出爐宗慶後列第8。2013年5月6日，《新財富》雜誌釋出“2013 新財富500富人榜”，娃哈哈集團宗慶後以700億元財富成為2013年首富。2015年以103億美元位列福布斯華人富豪榜第18名。
80後勵志網前面分享過的那篇《宗慶後白手起家創業史》，詳細講述了宗慶後白手起家的創業故事，我們再來簡要回顧一下：
宗慶後出生於杭州，中學畢業後，為減輕家庭負擔，身為長子的他主動來到條件艱苦的舟山鹽場接受鍛鍊。一年後，又輾轉到了紹興茶常日復一日，年復一年。人生最美好的歲月在艱辛而單調的日子中悄然流逝。1979年，在小學當教師的母親退休後，宗慶後頂職回到了闊別多年的故鄉杭州。由於文化程度太低當不了教師，他被安排在一所小學裡當校工。直到1987年的一天，娃哈哈前身——杭州市上城區校辦企業經銷部成立，一張小小的委任狀陡然改變一切。是年，42歲的宗慶後帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一釐錢起家，開始了創業歷程。當他戴著草帽、蹬著平板車走街串巷，叫賣棒冰、文具的時侯，當他為了發煤爐子需要的爆花，和隔壁同在教育局下面的兄弟單位吵架的情形，還想不到自己10年後會成為一個左右中國飲料市場格局的人。
1988年，他們開始為別人加***服液，***成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產以中醫食療“藥食同源”理論為指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液，靠著確切的效果，靠著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告，產品一炮打響，走紅全國。1990年，創業只有三年的娃哈哈產值突破億元大關，完成了初步原始積累，發生在小學校園裡的經濟奇蹟開始引起社會和各級政府的廣泛關注。
為什麼小小的“兒童營養口服液”能成功?宗慶後回憶創業史時說：“娃哈哈做營養液的時候，全國有38家企業生產營養液，但是我發現了一個市場空白點，就是兒童營養液。”那個時候，爺爺、奶奶、爸爸、媽媽追著餵食的情景幾乎日復一日地在每個家庭上演。“因此”，宗慶後說，“我選擇了‘促進兒童食慾’作為進入點。”而當時，其他營養液生產企業沒有一家注意這個即將浮出水面的巨大商機，給娃哈哈留出了極大的市場空當。
如今十幾年過去了，家長們在為孩子不願吃飯而愁眉不展時，仍然會想起“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語。在營養液市場，娃哈哈雖然沒有能夠全面稱霸，但卻幾乎吃掉了兒童這個消費斷層。
在宗慶後與娃哈哈聲名大噪之後，曾有人問，人生最應大有作為的15年，他卻在農村中度過，是否後悔?他說，“這15年，儘管是我人生當中最年輕，最有成長希望的大好時光，看起來好像在農村沒有什麼作為。但對整個人生道路確實有很大幫助，至少這15年艱苦生活的磨鍊，磨鍊了我的鬥志。能吃得起苦，同時也練就了比較好的身體。為我42歲以後再重新創業，打下了比較雄厚的基礎。”
3：陝西80後修腳工白手起家創業，把鄭遠元修腳公司開遍全國
成才不問出處
從西安上高速，越莽莽秦嶺，三個半小時後，抵達位於大巴山麓、漢水之濱的紫陽縣城;從這裡沿著盤山公路溯流而上，輾轉車行約30公里，記者來到了有著“地無三尺平”之稱的高橋古鎮;再在通向鐵佛村的村道上顛簸20分鐘，接著於無路處棄車步行，往山中再走1裡地……此行的目的地，群山環抱間一座外皮已經龜裂的兩層土坯房終於躍然眼前，這就是鄭遠元的家。
踏著吱呀作響的木梯爬上老宅的二層，以青石板為瓦的房頂漏出幾道光亮，本用於倉儲的黑漆漆的頂棚裡，薄薄一層木板上橫著張落滿塵灰的板床，“那是我從小的臥床”，作為家中老么的鄭遠元示意記者需跟著他踩著房樑處行走，“這個我最有經驗。”
在這個自然環境惡劣的國家級貧困縣，鄭遠元家的故事與其他山區農戶並無什麼不同：父母務農，家境貧困，哥哥在煤窯打工受傷，1983年出生的鄭遠元初中即輟學，隻身到四川達州投奔姨父，一面跟著姨父學起了中醫修腳的手藝，一面在餐館洗碗打雜。
2002年，已經出師的鄭遠元來到與達州相鄰的陝西漢中，原本打算找一份足浴店修腳工的工作餬口，“臨行前，在達州的好朋友要買房，我把幾年攢下的上千元積蓄都借給了朋友，只好朝姨父再借了幾百元做盤纏，想著很快就能領到工資。”
事有不巧，到達漢中的第一天，鄭遠元登門求職卻屢屢被拒之門外，“租了房子、買了生活必需品後，隨身帶的幾百元也只剩下了5塊錢，一晚上餓著肚子沒敢吃飯。”
第二天，揣著兜裡僅有的5塊錢，找不到工作又舉目無親的鄭遠元，無奈之下在漢中市汽車運輸公司門口擺起了修腳攤，“無人問津不說，很快還被人趕走了。”挪到虎橋路口後，鄭遠元“否極泰來”，地攤從早上10點一口氣擺到了晚上，“修腳3元，一天就掙了120塊錢!”——鄭遠元告訴記者，這是他時至今日仍最難忘懷的“第一桶金”。
修腳、治腳氣、挖雞眼、取肉刺……鄭遠元咽得下苦，出攤一出就是兩個年頭，“為了省時間，中午不吃米飯只吃3元一碗的刀削麵，更不敢多喝水怕老上廁所。”
創業不分貴賤
鄭遠元人聰明，一對眼睛時時透著機靈。修腳手藝越做越熟練，擺修腳攤每月也有近萬元收入。
悟性高是一回事，卻也難以彌補他文化程度低的短板。不過，鄭遠元做人踏實、待人真誠，總有些“貴人”為他“指點迷津”，補上了“社會大學”這一課。
2005年初，在地攤上為一位老人治好腳病後，老人十分欣賞面前的小夥子：“你這麼年輕，技術又這麼好，擺地攤終究不是長久之計，還是應該開個店正規幹，才能有大的發展。”在老人的提醒下，租門面、辦執照，2005年底，鄭遠元的第一家修腳店開起來了，只有一間門面，面積也只有30多平方米。從地攤修腳工到“鄭老闆”，鄭遠元用了3年，那年他22歲。
店面開張，需要增加人手，鄭遠元想到了還在老家深山裡“刨食”的鄉親們。“你發大財吧，我不幹，即使沒有飯吃，咱也不去搞修腳”，老家的朋友給他潑了一盆冷水，“啥事不能幹啊，去做這種下賤的活路!”
有志不在年高，成才不問出處，創業的路徑又豈有高低貴賤之別?經過反覆動員，鄭遠元的姐姐鄭遠翠、嫂子任繼芳成為了他的第一批員工。服務熱情、價格低廉，他的店面逐漸門庭若市起來，老家前來打工的人也越來越多，很快分店陸續開張……2006年底，僅僅過去一年，鄭遠元已經在漢中、安康、四川達州等地開了十幾家專業修腳店。
“我很感謝當初買房借我錢的達州朋友，如果不是因此把自己‘逼上絕路’，可能我現在還在給人打工”，鄭遠元對記者說。
建房鋪路，回饋鄉梓
2007年，鄭遠元正式註冊成立了以他本人命名的專業修腳服務連鎖有限公司，創立了品牌，創辦了培訓學校，吸引加盟商。今天，已有全國22個省區市開設直營和加盟店400餘家。
“現在一到過年，我們村裡的路上就停滿了車，大家在外面都賺到了錢”，鄭遠元自豪地告訴記者。在他的公司裡，就有5000多位來自紫陽老家的鄉親們跟隨著這位年輕的“80後”在外務工，還有更多的人在鄭遠元的帶動示範效應下走出大山，用勤勞和智慧發家致富。
2012年，鄭遠元在與高橋鎮黨委書記劉磊的交流中得知，高橋鎮被納入陝南扶貧避災移民搬遷工程。“家鄉人跟著我走南闖北，現在已經有5000多人，他們大多數家住深山村莊，務工期間積累了一些資金，想要回鄉建房，但受制於時間、精力、選址、籌資等諸多問題，想要憑藉個人的力量從山上搬遷到山下，困難重重”，鄭遠元提議，何不由自己來墊資修建農民工社群，再以成本價賣給跟隨自己的農民務工者和其他鄉親，讓留守在家的老人和小孩一舉解決從山上搬到集鎮居住、上學、就醫等難題。
如今，記者走進位於高橋鎮蘭草村的新型農民社群，幾棟灰白牆面、黃色間隔的嶄新住宅樓在群山間顯得格外醒目。據瞭解，該小區佔地面積70餘畝，總投資達6800萬元。其中，一期工程規劃建設小高層樓房8棟432戶，計劃安置2000餘人，目前已陸續入住。小區的配套設施有觀光橋、休閒廣場、農貿市場等，同時配套公路橋一座，公路2.3公里，不僅緩解高橋鎮老街的公路車輛擁堵，還將集鎮骨架拉大3倍以上。
社群旁邊，“遠元幼兒園”幾個大字下，孩子們蹦蹦跳跳，笑聲迴盪在山間。
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