網際網路尋找創業
網際網路作為覆蓋青年群體普及最為廣泛的工具，已逐漸成為大學生創業的首選和獲得創業成功的主要渠道。以下是小編為大家整理的相關文章。
如何尋找網際網路創業的機會?
***作者：三皮，來源：知乎***
第一個產品是遊戲外掛，02年。
當時因為自己是某遊戲玩家，又懶的不想練級，就想利用軟體來代替我，瞭解到其他人也懶，於是找了2個兄弟把軟體做了一個初級版，反響不錯，免費版本放了一段時間，後來推出收費版本***增加了比如斷線重登陸，自動巡航等高階功能***。
說實話，功能和演算法比起熱門遊戲的外掛是差了點，但是這個遊戲相對小眾，算是利基市場，取得一定的成績。
6分
後來真正走向創業是做網路遊戲
切入點跟遊戲外掛差不多，人懶，就想用人民幣來替代自己的勞動。於是我在高校旁邊找了一些勤快的又不怎麼愛讀書的學生兄弟，讓他們來做勞動輸出，這是一塊業務。
另一塊業務是，當時玩了多年的遊戲突然倒閉了，韓國棒子甚至連玩家資料都沒給留下，但服務端洩露了，買了一份又組織了外掛式開發，推出新的功能和新的任務場景。這個基本上是在原有的市場上做延伸，有點取巧。
5分。
這些都屬於自己非常瞭解這塊市場，並且我有能力和影響力***17173某熱門論壇版主***去推動他，才能夠取得一點成績。
還有一種創業方式也是這幾年我一直在觀察的，通俗點說就是「別人賣菜你賣筐，別人淘金你撐船」
比如SEO比較熱的時候，有人做工具，讓站長更方便去獲取資源
淘寶熱起來的時候，有人開發管理工具，讓你更好的做生意，都屬於此類。
這種需要了解行業產品鏈中的薄弱環節，自己去彌補短板，往往能夠憑藉產業的推動力取得成功。
刻意的去想idea往往不行，必須明確的感受到「痛感」，這種成功機會就比較大，刻意的去跟著趨勢和潮流跑，做出來的都是平庸的東西，大部分都失敗。
網際網路+時代，創業者如何成功找到創業機會?
道哥的話：今年，道哥在組織內部正式轉去做內部孵化器的運營工作，成為傳統媒體內部創業孵化器的運營者，更是半路出家的創業導師，希望用自己的運營付出，在不斷轉型摸索的人群中，發現那些有潛力的創業者，以及擁有無限商業空間的專案。
在對創業團隊進行輔導的過程中，聽到了太多的驚人之語，諸如“我要做中國特色的XXX”，“投資人投了XX專案，所以……”，又張口閉口“我的專案是深度垂直，使用者精準細分”。創業者這種理所當然的態度可以理解為一種自信，卻又同時讓人感覺有些不經事。
所有這典型的言語，或許背後有其堅實的後盾做支撐，或者是受到網路上的所謂的“乾貨”和“雞湯”影響而來，但是從當下發展現實來說，多數的創業者都有一些相似通病，往往簡單化的理解和認知創業，缺乏對於創業專案持久持續性的充分認知，往往急於求成，或者浮躁情緒相對較重，也往往只看到冰山的水上部分，卻無法發現隱藏在水面之下的部分。
風口背後的風機在哪裡?
以道哥自己曾經觀察的泛家居行業為例，其產業的發展演進因為網際網路的出現，大致可以分為幾個標誌性的階段：
1.0時代，實體線下店渠道銷售時代，更多的傢俱企業通過入駐傢俱賣場，或者自己獨立開設直營店方式銷售;
2.0時代，線上電商平臺用技術將線上渠道成本降到最低，並日漸侵蝕線下的份額;
2.5時代，更多的傳統企業受到大環境的影響，紛紛藉助線上平臺試水電商，並且不乏自己建立獨立品牌的線上電商平臺;
3.0時代，真正的產業網際網路化，從簡單的買產品，無論是線下還是線上，無論是藉助公共平臺和渠道還是自己建設渠道和平臺，都面臨著另外一個層次的升級，那就是變賣產品為服務提供，以使用者為中心，充分挖掘使用者的需求，並進行相應的個性化一體化服務的提供，這種實現的方式手段或許是個性化設計加電商交易方式，亦或方案提供與後端多品牌產品整合打包的方法。
從理論上分析，目前這個行業的發展正在處於2.5時代的中期，面臨3.0時代的到來，也意味著這個行業，建立一個能夠集使用者需求的平臺，並通過需求的充分挖掘之後，提供專業化的服務，形成預訂式的銷售訂單，再通過電商平臺組織產品，進行線下的服務，一套基於使用者居家生活需求的整套解決方案提供，將帶來巨大的商業機會。
當你我想到這一點的時候，決定馬上建立一個這樣的平臺，從使用者的消費端開始入手，重新整合企業端的產品，並進行解決方案提供，彷彿商機近在眼前。
然而，搜尋一下網際網路，立馬發現了XXX公司，提供基於使用者居家生活服務傢俱裝修服務一體化提供獲得了B輪5000萬美元的融資……
其實已經有人在做，並且已經走到了很前的位置。
或許，此時的創業者又會說，他們並不真正懂得網際網路，不懂使用者體驗，我一定可以做一個使用者體驗更好的產品平臺來，我還有機會，市場空間還很大。
再翻閱下文章，卻發現XXX公司創始人2005年已經開始進軍家居賣場，沉浸這個行業已經10年有多，並隨著網際網路的發展一路轉型做電商平臺，並收穫頗豐，如今正在隨著產業的發展趨勢繼續向前發展，並且成功融資。
如此境況下，對於一個有志進行傳統的泛家居行業的網際網路化改造的創業者，缺乏必要的行業沉浸，只有一腔的創業熱情，並且信心滿滿的所謂網際網路思維，或許投入到“網際網路+”大潮之中，總感覺缺少一些什麼。
“跨界”一詞是網際網路浪潮中被普遍認同的基本準則，因為“跨界”而生的商業機會比比皆是，是網際網路經濟2.0時代的重要標誌，然而進入到網際網路3.0時代，網際網路產業真正與傳統行業深度融合，所謂的“+”時代的時候，“跨界易，跨過難”。
在網際網路2.0時代積澱下來的經驗和規律，唯跨界大刀唯堅不摧的局面或許不再盛行，網際網路迴歸到了一種更加接近常態之中，或者進入了一個“新常態”。
曾經靠初生牛犢不怕虎的虎勁兒，迅速突破傳統企業營銷領域的突破口，實現大的商業平臺價值的創造，或許不再成為普遍現象，沒有任何傳統行業的沉澱和積累，就通過一個網際網路產品，一個網站，一個APP顛覆一個行業，或許已不再容易。
因為風口雖然隨時有，但是如果不能成功發現出風的風機，你就無法判斷風口風的方向，或許在風口上也是無法借力。
夾心層創業者的機會
夾心層創業者是道哥發明的定義，是指那些經歷了網際網路上一次浪潮的人們，利用身在其中所耳濡目染獲得的知識積累，去在下一輪網際網路浪潮中尋找商業機會，卻發現曾經的遊戲規則或許已經過時，卻不得不面臨舊地圖無法發現新大陸的尷尬群體。
在泛家居行業的發展規律的分析總結案例過程中，你或許發現曾經尋找一批技術人員，建立一個大的平臺，進行商品銷售，購買流量，就可以在瞬間實現平臺品牌化，並最終形成壟斷局面，實現商業價值的模式，如今，這種方法無法在“網際網路+”時代，繼續如法炮製，那些在泛家居行業沉浸較深的從業者或者從業企業，多年沉浸的經歷，加之對網際網路商業模式的理解，其開拓出來的全新商業模式的微創新產品和服務，要靠譜過那些只是空擁有網際網路技術，或者思維的草根創業者的大平臺專案。
留給夾心層創業者的機會，或許是重新回到對於網際網路發展大勢的預測，將眼光放得更加長遠一些，避開所謂的當下熱點，放眼更為長遠的將來，俯身進行產業的下沉，服務的下沉，到“網際網路+”第二輪風口的行業中去臥薪嚐膽幾年，待風起的時候，再隨風飄揚，或許才是正路，繼續沉迷所謂網際網路思維，盲信網際網路技術改變一切未必就能夠取得前人所取得的成功，因為天時隨時在變，此時非彼時。
網際網路高速發展，思維方式和行事方法都在不斷的升級變化，昨天還將適用的所謂規律和模式，或許在下一刻就無法再被實現，處在夾心層的創業者，要麼選擇放空自己，以開放的心態去面對新的風口，而選擇放棄曾經的思想包袱，要麼選擇對巨集觀發展大勢進行精準的判斷，將目光放到下下個風口，沉下心來慢慢積累和等待風口的到來，因為風不會來的很遲。