網際網路尋找創業

  網際網路作為覆蓋青年群體普及最為廣泛的工具,已逐漸成為大學生創業的首選和獲得創業成功的主要渠道。以下是小編為大家整理的相關文章。

  如何尋找網際網路創業的機會?

  ***作者:三皮,來源:知乎***

  第一個產品是遊戲外掛,02年。

  當時因為自己是某遊戲玩家,又懶的不想練級,就想利用軟體來代替我,瞭解到其他人也懶,於是找了2個兄弟把軟體做了一個初級版,反響不錯,免費版本放了一段時間,後來推出收費版本***增加了比如斷線重登陸,自動巡航等高階功能***。

  說實話,功能和演算法比起熱門遊戲的外掛是差了點,但是這個遊戲相對小眾,算是利基市場,取得一定的成績。

  6分

  後來真正走向創業是做網路遊戲

  切入點跟遊戲外掛差不多,人懶,就想用人民幣來替代自己的勞動。於是我在高校旁邊找了一些勤快的又不怎麼愛讀書的學生兄弟,讓他們來做勞動輸出,這是一塊業務。

  另一塊業務是,當時玩了多年的遊戲突然倒閉了,韓國棒子甚至連玩家資料都沒給留下,但服務端洩露了,買了一份又組織了外掛式開發,推出新的功能和新的任務場景。這個基本上是在原有的市場上做延伸,有點取巧。

  5分。

  這些都屬於自己非常瞭解這塊市場,並且我有能力和影響力***17173某熱門論壇版主***去推動他,才能夠取得一點成績。

  還有一種創業方式也是這幾年我一直在觀察的,通俗點說就是「別人賣菜你賣筐,別人淘金你撐船」

  比如SEO比較熱的時候,有人做工具,讓站長更方便去獲取資源

  淘寶熱起來的時候,有人開發管理工具,讓你更好的做生意,都屬於此類。

  這種需要了解行業產品鏈中的薄弱環節,自己去彌補短板,往往能夠憑藉產業的推動力取得成功。

  刻意的去想idea往往不行,必須明確的感受到「痛感」,這種成功機會就比較大,刻意的去跟著趨勢和潮流跑,做出來的都是平庸的東西,大部分都失敗。

  網際網路+時代,創業者如何成功找到創業機會?

  道哥的話:今年,道哥在組織內部正式轉去做內部孵化器的運營工作,成為傳統媒體內部創業孵化器的運營者,更是半路出家的創業導師,希望用自己的運營付出,在不斷轉型摸索的人群中,發現那些有潛力的創業者,以及擁有無限商業空間的專案。

  在對創業團隊進行輔導的過程中,聽到了太多的驚人之語,諸如“我要做中國特色的XXX”,“投資人投了XX專案,所以……”,又張口閉口“我的專案是深度垂直,使用者精準細分”。創業者這種理所當然的態度可以理解為一種自信,卻又同時讓人感覺有些不經事。

  所有這典型的言語,或許背後有其堅實的後盾做支撐,或者是受到網路上的所謂的“乾貨”和“雞湯”影響而來,但是從當下發展現實來說,多數的創業者都有一些相似通病,往往簡單化的理解和認知創業,缺乏對於創業專案持久持續性的充分認知,往往急於求成,或者浮躁情緒相對較重,也往往只看到冰山的水上部分,卻無法發現隱藏在水面之下的部分。

  風口背後的風機在哪裡?

  以道哥自己曾經觀察的泛家居行業為例,其產業的發展演進因為網際網路的出現,大致可以分為幾個標誌性的階段:

  1.0時代,實體線下店渠道銷售時代,更多的傢俱企業通過入駐傢俱賣場,或者自己獨立開設直營店方式銷售;

  2.0時代,線上電商平臺用技術將線上渠道成本降到最低,並日漸侵蝕線下的份額;

  2.5時代,更多的傳統企業受到大環境的影響,紛紛藉助線上平臺試水電商,並且不乏自己建立獨立品牌的線上電商平臺;

  3.0時代,真正的產業網際網路化,從簡單的買產品,無論是線下還是線上,無論是藉助公共平臺和渠道還是自己建設渠道和平臺,都面臨著另外一個層次的升級,那就是變賣產品為服務提供,以使用者為中心,充分挖掘使用者的需求,並進行相應的個性化一體化服務的提供,這種實現的方式手段或許是個性化設計加電商交易方式,亦或方案提供與後端多品牌產品整合打包的方法。

  從理論上分析,目前這個行業的發展正在處於2.5時代的中期,面臨3.0時代的到來,也意味著這個行業,建立一個能夠集使用者需求的平臺,並通過需求的充分挖掘之後,提供專業化的服務,形成預訂式的銷售訂單,再通過電商平臺組織產品,進行線下的服務,一套基於使用者居家生活需求的整套解決方案提供,將帶來巨大的商業機會。

  當你我想到這一點的時候,決定馬上建立一個這樣的平臺,從使用者的消費端開始入手,重新整合企業端的產品,並進行解決方案提供,彷彿商機近在眼前。

  然而,搜尋一下網際網路,立馬發現了XXX公司,提供基於使用者居家生活服務傢俱裝修服務一體化提供獲得了B輪5000萬美元的融資……

  其實已經有人在做,並且已經走到了很前的位置。

  或許,此時的創業者又會說,他們並不真正懂得網際網路,不懂使用者體驗,我一定可以做一個使用者體驗更好的產品平臺來,我還有機會,市場空間還很大。

  再翻閱下文章,卻發現XXX公司創始人2005年已經開始進軍家居賣場,沉浸這個行業已經10年有多,並隨著網際網路的發展一路轉型做電商平臺,並收穫頗豐,如今正在隨著產業的發展趨勢繼續向前發展,並且成功融資。

  如此境況下,對於一個有志進行傳統的泛家居行業的網際網路化改造的創業者,缺乏必要的行業沉浸,只有一腔的創業熱情,並且信心滿滿的所謂網際網路思維,或許投入到“網際網路+”大潮之中,總感覺缺少一些什麼。

  “跨界”一詞是網際網路浪潮中被普遍認同的基本準則,因為“跨界”而生的商業機會比比皆是,是網際網路經濟2.0時代的重要標誌,然而進入到網際網路3.0時代,網際網路產業真正與傳統行業深度融合,所謂的“+”時代的時候,“跨界易,跨過難”。

  在網際網路2.0時代積澱下來的經驗和規律,唯跨界大刀唯堅不摧的局面或許不再盛行,網際網路迴歸到了一種更加接近常態之中,或者進入了一個“新常態”。

  曾經靠初生牛犢不怕虎的虎勁兒,迅速突破傳統企業營銷領域的突破口,實現大的商業平臺價值的創造,或許不再成為普遍現象,沒有任何傳統行業的沉澱和積累,就通過一個網際網路產品,一個網站,一個APP顛覆一個行業,或許已不再容易。

  因為風口雖然隨時有,但是如果不能成功發現出風的風機,你就無法判斷風口風的方向,或許在風口上也是無法借力。

  夾心層創業者的機會

  夾心層創業者是道哥發明的定義,是指那些經歷了網際網路上一次浪潮的人們,利用身在其中所耳濡目染獲得的知識積累,去在下一輪網際網路浪潮中尋找商業機會,卻發現曾經的遊戲規則或許已經過時,卻不得不面臨舊地圖無法發現新大陸的尷尬群體。

  在泛家居行業的發展規律的分析總結案例過程中,你或許發現曾經尋找一批技術人員,建立一個大的平臺,進行商品銷售,購買流量,就可以在瞬間實現平臺品牌化,並最終形成壟斷局面,實現商業價值的模式,如今,這種方法無法在“網際網路+”時代,繼續如法炮製,那些在泛家居行業沉浸較深的從業者或者從業企業,多年沉浸的經歷,加之對網際網路商業模式的理解,其開拓出來的全新商業模式的微創新產品和服務,要靠譜過那些只是空擁有網際網路技術,或者思維的草根創業者的大平臺專案。

  留給夾心層創業者的機會,或許是重新回到對於網際網路發展大勢的預測,將眼光放得更加長遠一些,避開所謂的當下熱點,放眼更為長遠的將來,俯身進行產業的下沉,服務的下沉,到“網際網路+”第二輪風口的行業中去臥薪嚐膽幾年,待風起的時候,再隨風飄揚,或許才是正路,繼續沉迷所謂網際網路思維,盲信網際網路技術改變一切未必就能夠取得前人所取得的成功,因為天時隨時在變,此時非彼時。

  網際網路高速發展,思維方式和行事方法都在不斷的升級變化,昨天還將適用的所謂規律和模式,或許在下一刻就無法再被實現,處在夾心層的創業者,要麼選擇放空自己,以開放的心態去面對新的風口,而選擇放棄曾經的思想包袱,要麼選擇對巨集觀發展大勢進行精準的判斷,將目光放到下下個風口,沉下心來慢慢積累和等待風口的到來,因為風不會來的很遲。