普通人的勵志故事

　　一個個富含哲理的，告訴我們怎樣才能正確地認識人生，達觀地看待人生，成功地把握人生，快樂地享受人生。下面是小編為大家準備的，希望大家喜歡!

　　篇一

　　2000年時，汪海還是中國科技大學計算機專業的一名學生。那一年他第一次接觸網路交易。然而幾年後，這個26歲的年輕人在合肥的高新技術開發區擁有了自己的網路公司。他創辦的合肥論壇已經成為安徽第一人氣社群、中國最成功的區域論壇之一。

　　8元錢的贏利

　　汪海在上學時是個窮孩子。當時他每個月的生活費才60元，而其他同學基本都在200元左右。他愛玩電腦遊戲，時常在上體育課的時候溜出去打遊戲，但玩得並不快樂，在他每月60元的生活費中，只有5元錢可以用來零花，其餘要用來吃飯。但他知道家裡生活也比較艱難，所以從不向家裡多要錢，總是試著自己想辦法，“如果能自己掙錢就好了。”汪海當時總是這樣想。

　　真正刺激他的一件事發生在2000年。那年他外公病逝，他回到距離合肥50公里的安徽舒城農村老家料理外公的後事，他吃驚地發現，外公外婆一輩子的財產竟然才有600元。在外公去世前的幾天裡，老人一直處於昏迷狀態，有一次清醒後的第一句話就是叮囑外婆：“我那件襯衫裡還有10元錢，不要忘記了。”

　　“這讓我第一次意識到自己的貧窮。”汪海說。

　　這時，很早去深圳工作的哥哥在電話裡對汪海提到了當時最熱門的電子商務。當時學校並沒有和網際網路相關的課程，汪海對電子商務的理解僅僅是企業可以通過網路交易，但怎麼交易，他的大腦裡是一片空白。

　　2000年下半年，汪海嘗試著通過朋友的信用卡，花了十幾美元買到一個國際域名，建立起自己的第一個網站——“中國營銷網”。為此，他還花了300元買了一臺二手的286電腦。

　　通過這臺連外殼都沒有的電腦和一根電話線，汪海開始做起代理網路域名***即網站地址***的生意。幾個月後，一位上海的客戶通過EMAIL找到了他。這個大二學生儘量讓自己在回信中表現得老練和成熟，最後做成了第一筆生意。“那個網路域名我買來是80元，賣出去是88元，掙了8元錢。”

　　當時提供這類服務的企業並不多。在隨後的幾個月內，汪海的業各呈現井噴之勢，每個月的贏利達到3000元左右。那時候，合肥市普通職工每個月的收入才1000多元。

　　2001年9月18日，在這一天之內，汪海掙了4萬多元。在新浪網一項新推出的網路推廣業務中，他為他所代理的企業預定搜尋關鍵詞，每個詞預定費是8000元，新浪給汪海的價格是4000元。在這一天內，他從一大早就開始預定，一天預定了十幾個詞。“激動得都發抖，這一天記憶深刻。我感覺自己那天做夢都笑出了聲。”他說。

　　此後，汪海開始代理企業的網路推廣業務，他的主要客戶是鮮花快遞企業和翻譯公司。“因為這兩類公司在網路推廣中投入最大。”他說：“還有一類就是成人用品。”在一段時間內，他壟斷了全國這兩類公司推廣業務的80%。“我知道他們需要什麼樣的服務，知道他們什麼時間需要服務。”

　　“汪海做事很容易”

　　早在畢業前，汪海的異常舉動就引起了父母的不安——間隔一兩天，自己讀大學的兒子就能收到數額不等的匯款單，就連送信的郵遞員也覺得奇怪。在2001年，汪海與客戶資金的往來還是通過郵局匯款進行。

　　有一天，父母終於憋不住了。他們嚴肅地質問汪海：“你這些錢從哪來的，你是不是在做違法的事情?”汪海解釋了半天，父母也沒能明白。

　　對於他畢業後的選擇，父母堅決認為應該找一份穩定的工作。他們一個是老師，一個是工程師，對他們來說，兒子大學畢業卻在家呆著，怎麼也說不過去。一直到2003年汪海成立公司後，他們才有勇氣告訴周圍的熟人：兒子的工作是搞電腦的。

　　2002年7月畢業前，汪海仍然不知道自己是應該繼續經營中國營銷網呢，還是去另一家企業做總經理助理。當時那家企業給他開出的月薪是5600元。此時，一個廣州的客戶表示願意出價5萬元收購他的“中國營銷網”，這讓汪海看到了希望，他最終下定決心準備幹下去。

　　當時，國內三大入口網站先後公佈自己第二季財務報告，它們以不同的方式宣佈中國網際網路已經告別了燒錢時代，開始步入贏利階段。網際網路經濟自2000年低迷之後，開始緩慢復甦。

　　這種復甦也體現在汪海身上，就在這一年時間內，他每天早上8點起床，凌晨2點睡覺。吃飯只用5分鐘解決，體重下降到100斤以下，但生意好得出奇。“畢業後的一年內，我基本上是人間蒸發了，因為太忙了。”他的工作內容僅有兩項-通過郵局收款、匯款，通過QQ、電話做客戶服務。每個月有上萬元的收入。

　　有一天，汪海終於覺得自己忙不過來了。他想到去人才市場招聘一些僱員，去了一打聽，才得知必須註冊公司才能進行人才招聘。於是他在2003年7月註冊了一家網路公司招聘了9個人，正式創業。公司的名字是母親取的一一海易網路，意思是“汪海做事很容易”。

　　23歲的汪海隨後花了27萬元買了一輛尼桑藍鳥車，視為至愛。不過他的父母倒是不放心，他們和汪海簽定了一個協議，必須帶他們一起玩。於是，已經退休的父母在樓上樓下分管他兩家公司的記賬工作，每天早上和他一起坐車上班。

　　此時，聯合利華等30多家跨國公司已將製造基地遷入合肥市。這個城市的另一個地方也開始變得人流如織。2002年是首屆擴招大學生的畢業年，中國大學生就業出現拐點。就在汪海為選擇左右為難時，145萬大學畢業生湧向各地人滿為患的招聘會。當年有37萬本科生在家待業。教育部、團中央、勞動和社會保障部等部門不停地出臺政策，號召到西部去，到基層去，甚至鼓勵畢業生自己做老闆。

　　從學生到CEO

　　外資的大量湧入，使這個中部省份的中心城市出現了不同以往的繁榮景象。但汪海發現，在這個擁有400多萬人口的城市裡，卻一直沒有適合本地網民釋出資訊的入口網站。他認為這是一個商業機會。

　　2004年底，他又創立了自己的第二家網路企業——肥肥網路公司，經營“合肥論壇”，提供本地的網路新聞。這個論壇很快成為合肥市著名的本地網路資訊平臺，有5萬多註冊使用者，同時有3000人線上。

　　但一年後，這家企業依舊處於虧損狀態。每個月的支出是2萬元，廣告收入為零。

　　正當汪海對這家網路企業存與留而掙扎之時，一家國內大型社群網站提出以45萬元併購他的“燙手山芋”。他一下子認識到這個論壇的價值，決定撐下去。

　　到了2007年，似乎一夜之間，合肥論壇成了廣告商眼裡的明星。客戶廣告投放量從第一個月的3000元，到月均3萬元一直到現在的月均5萬元。這些廣告客戶中，有不少來自那些在開發區投資的跨國公司。

　　現在，這位年輕的執行長***CEO***不得不面對的是管理員工和公司發展的難題。

　　“他們昨天還叫你小汪，今天就是汪總，有點難以承受。”汪海一開始甚至不能適應員工對自己稱呼的變化。第一次公司開會的時候，他說話都打哆嗦。

　　為了消除這種不適應感，汪海開始實行所謂的人性化管理。在最初的一段時間內，每天早上8點半，他帶領員工齊頌《羊皮卷》，每兩個星期會去KTV裡唱歌一次，不定期地帶員工一起出去吃飯、旅遊。

　　但他很快發現，雖然與員工打成一片，但是員工們的銳氣沒有了。很多人開始對這個公司前途感到迷茫。有一次，汪海在廁所裡無意聽到自己公司兩位員工的對話，一位充滿疑惑地問另一位：“為什麼汪總那麼喜歡玩呢?”

　　“我才明白一個CEO的工作不僅僅是讓員工感覺親切，而是要把握公司發展的整體戰略。”他說，“還必須與他們保持距離感。”

　　但他還是保留了洗澡的愛好，他的口袋裡裝滿了澡票。這是他與客戶溝通的方式。