諮詢公司的經營範圍

　　諮詢公司屬於商業性公司，可分為傳統諮詢公司和以微諮詢網為代表的新型諮詢公司。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　1、內資諮詢公司經營範圍

　　內資諮詢公司除了從事企業管理諮詢、商務諮詢、技術諮詢、展覽展示，還可以經營工藝禮品、電腦產品及配件等產品的銷售。

　　如果諮詢公司從事進出口業務，外貿部分的經營範圍只寫一句話就可以了，從事貨物及技術的進出口業務。

　　2、外資諮詢公司經營範圍

　　主要經營範圍與內資諮詢公司是一樣的，但產品銷售需把批發和零售分開來寫。如果外資諮詢公司從事進出口業務，則必須將進口或出口產品目錄詳細列明。

　　諮詢公司的經營分類

　　管理諮詢

　　向企業或公司等單位諮詢諸如市場調查，價格預測，企業診斷，盈虧分析，銷售策略，人事管理及投資分析等各項有關管理方面內容的專案。

　　財務諮詢

　　向客戶提供企業財務方面的諮詢包括帳、稅等方面的諮詢。

　　工程諮詢

　　有關土木、機電、建築、能源、交通、化工等方面的諮詢。

　　技術諮詢

　　這種諮詢服務範圍的專業性強，而且常常有大企業作背景，有些大型技術諮詢公司甚至可以為政府制定內外政策提供政治、經濟、軍事等方面的諮詢。

　　諮詢公司在我國還剛剛開始發展，大部分諮詢公司是由科技人員或工程技術人員自籌資金組建的，規模比較狹小。隨著經濟的發展，這種形式的公司將會有較大的發展。

　　新型諮詢公司-微諮詢網

　　微諮詢的概念由微時微智公司2012年提出，是一種以眾包方式完成客戶諮詢需求的新一代諮詢服務模式。它能夠突破人脈侷限、地域障礙、及預算限制，幫助客戶高效、便捷的獲取商業智慧。微諮詢網聚合了眾多中國商業精英以及專業諮詢顧問，併為他們搭建以小時為單元的諮詢服務平臺，幫助他們藉助視訊會議、電話會議等手段，快速響應"微客戶"需求，傳遞智慧、分享洞察。其特點是線上、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。

　　諮詢公司的經營評估

　　不同的諮詢公司有他們自己的管理專案的方法。在管理諮詢專案中如何評定專案團隊中每個成員的工作量;如何確定每人在相同時間內不同的貢獻量;又如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢?

　　1*** 首先，我們鼓勵團隊合作，讓專案組的每一個成員充分發揮自己的特長，互相幫助。

　　2*** 我們讓所有的專案成員參與制定專案的行動計劃，決定各人的分工以及每一步所要花費的時間。但是在專案的實施階段可能會由於種種不可預知的原因需要對行動計劃加以調整。有時為了按時完成任務專案組甚至需要加班。

　　3*** 我們在管理諮詢專案過程中要考慮的因素，除了你在問題中提到的工作量和速度以外，更重要的還包括專案的質量、成果以及客戶的滿意度。

　　4*** 最重要的，我認為一個諮詢公司要盡力做到鼓舞員工士氣，鼓勵員工自我完善，全心投入，為客戶提供最好最有效的服務。在這樣的文化氛圍下，諮詢顧問才能自我管理，成就真正的專業化。

　　以下是針對管理諮詢中出現的三個問題分析:

　　A. 在管理諮詢專案中如何評定專案團隊中每個成員的工作量?

　　我們通常採用的方法是先制定一個專案行動計劃，讓所有成員參與決定誰來做什麼，什麼時候完成，他們認為其他成員的能力是什麼。參與專案的顧問首先提出自己的觀點，然後全體成員一起作出決定。 另一種方法可先由專案組領導根據以往的經驗和各位諮詢人員的能力先制定行動計劃，然後再根據其他成員的意見和建議加以調整和修改。

　　B. 如何確定每人在相同時間內不同的貢獻?

　　每一個成員的績效都可以從多方面進行評估:1] 速度，2]質量，3] 成果***客戶公司的改進結果以及客戶的滿意度***。

　　C. 如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢?

　　速度是績效考核的一個方面，可以根據是否按時完成任務來評定。諮詢人員的速度對整個專案的進展不造成影響非常重要。如有困難, 必須提前提出來, 全體專案小組成員一起來解決。一旦專案計劃定下來，諮詢人員就需要按計劃完成，其他重要的考核標準還有質量和結果。