商鋪選址為什麼要做好市場調查

　　選址是一項長期性投資,相對於其他因素來說,它具有長期性和固定性.當外部環境發生變化時,其他經營因素都可以隨之進行相應調整,以適應外部環境的變化,而選址一經確定就難以變動,選擇得好,企業可以長期受益

　　其次,選址是影響企業經濟效益的重要因素,古人就非常重視"天時"、“地利”、“人和”，對於商店來說，佔有“地利”的優勢，就可以吸引顧客。實踐證明，由於店鋪所處的地理位置不同，儘管在商品質量、服務水平方面基本相同，也可能會導致經濟效益方面的差距。

　　與此同時該選址也要做好做好市場調查，呢?

　　市場調查的意義

　　服裝店的投資者在分析商圈、調查競爭店時，還要徹底分析自己的服裝店是否與附近的店因商品內容功能相同，距離過近而相互牽制產生負面影響，是否能通過相互合作來增加這個區域的吸引力。

　　比如，如果周圍有多家休閒服裝店，在休閒服裝這個層面競爭自然會激烈一些，那麼這時可以錯位經營，將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果也許會更好;又比如，如果調查表明此地消費者偏愛上海品牌，不喜歡溫州品牌，那麼就可以優先考慮加盟上海品牌。把這些問題都明確之後，可以有的放矢地尋找貨源。

　　注意商圈的選擇

　　在服裝店選址之前，首先要確定的就是客戶群的選擇。以北京為例，如果選擇18-25歲的女性作為客戶群，服裝店選在西單就比在東四合適。因為雖然同樣是繁華的商業街，但東四一帶的服裝店多以25-30歲左右的白領女性為主，商品質地精良，價格也比較高;而西單面對的客戶則更年輕一些，選擇服裝更加註重款式，對於面料和做工等細節則不會過於挑剔。這也就是要注意“商圈”的概念。

　　一般而言，服裝店的銷售範圍通常都有一定的地理界限，也就是相對穩定的商圈。不同的服裝店由於經營商品、交通因素、地理位置、經營規模等方面的不同，其商圈規模、商圈形態存在很大的差別。選好商圈是新設專賣店進行合理選址的基礎，它不但有助於制定經營策略，也有助於制定市場開發戰略。

　　“配套”經營

　　如果在心儀的繁華地段中找不到合適的店面，也可以試試與他人合租，雙方共用一個店面。這樣不但可以節省租金，而且同一屋簷下的兩種行業，顧客屬性雷同且產品可以互補的話，更可以收到相輔相成之效。如飾品與服裝店、箱包與服裝店，或者內衣與成衣店等，都是適合“配套”經營的專案。