小吃店的經營方法

　　如今開小吃店創業的人不少，但是有的人生意紅火，有的人生意熱鬧，這是為什麼呢?假設你不知道該怎樣運營小吃店，來聽下面的引見，小編告訴你一些妙招。

　　一、自覺上專案：想的是新產品可以因新穎、奇特取勝。怎樣運營小吃店?但想象不等於理想，我們絕大少數創業者都是敗在這裡：只想賺多少錢，沒想用什麼方法去賺。　　二、未作新產品市場調查：既然是新產品，就應當停止消費調查，最複雜的方法是將新產品請親戚、冤家試用、品味;或許將新產品在你預備停業的左近試銷;最“懶”的方法至少也要做一個“銷售調查”：停業時在原有種類中新增這一個種類，向顧客引見，徵求他們的意見。　　三、未作外地消費市場調查：開餐館是為了賺外地百姓的錢，每一箇中央都有各自的口味、興味、喜好、消費習氣、飲食文明、習俗民情，比如南方的雞蛋煎餅，在南方就沒有市場，南方的麻辣味南方就接受不了，甚至在相鄰的兩個城市，群眾餐飲都有能夠大相徑庭。

　　四、“攆走”了原有顧客：原來的顧客由於喜歡這裡的刀削麵而構成了臨時食用的習氣。怎樣運營小吃店?換句話說，這裡的刀削麵很有特徵，很有水平，或許很適宜這裡的消費人群，他們就是奔刀削麵而來。取消了刀削麵，顧客自然會掉頭而去。有一種實際“慣性消費”，當某一產品或某一消費方式或某一口味被人們接受後，人們便會習氣性地購置這一產品。還有一種實際是“投其所好”，聰明的商家就是尋覓、發現、探求大少數人的喜好，迎合大少數人的需求，這才是運營小吃店的方法。　　五、沒有賺錢的方法：沒有賺錢的方法跟沒有應對失敗的方法一樣可怕。賺錢是多種要素的綜合結果，必需將這些要素一條一條，一項一項地找出來，在實際中一個一個地實驗、對比、剖析，然後尋覓、發現、發明出一套自己的賺錢方法來。六、沒有“壓服”或引導顧客：沒有徵得顧客贊同，“私自”換產品，犯了一個“輕視顧客”的商業大忌。現代社會的利益準繩是對等，是在交流、溝通、協商的前提下達成共識而共贏。怎樣運營小吃店?開油茶店之前，顧客不看法你，你沒有發言權，假設這時應用好原有產品，維繫原有顧客，順利地與原有顧客成為冤家之後再新增油茶種類，讓顧客覺失掉：好，又開發了一個產品。至少也應當在仔細做好原有產品***這是尊重顧客***的同時，新增新種類。這樣既保住了原有顧客，維護了銷售支出，又讓新產品在市場上失掉檢驗。　　其實做刀削麵比做油茶還複雜：在轉讓協議里加上這樣一條：甲方必需教會乙方刀削麵技術;並留店指點一個星期***或許二星期***。

　　七、忘了開店的目的：開店不是為了賣油茶賣刀削麵或許賣新產品舊產品，創業只為了賺錢。一家群眾餐館的收支平衡點大約為300元/天。假設接下這家店堅持原有400元/天的水平，每個月至少可以賺1000多元，而上油茶還是一個未知數。新產品有兩種狀況：好壞各佔百分之五十。逆向思想就是：新產品還沒有末尾，就失敗了50%。　　用每個月賺1000多元和50%的失敗相比，該怎能麼辦，大家都清清楚楚，明明白白。　　八、不懂堅持：為什麼不堅持，由於這是我辛辛勞苦才找到的，是“我”的專案，“我”的心血;由於人家通知我做起來很賺錢，我看見人家做得很賺錢，我以為做好了很賺錢。怎樣運營小吃店?是的，我們也可以供認很賺錢，但是前面三句話都有一個前提：做。怎樣做?做什麼?做多久?誰去做?在哪做?用什麼方法做?

　　九、沒有止損點：創業要有止損點，創業之前我們想到的不光是賺錢，更要想到盈餘。但我們大少數創業者都沒有想到過盈餘，更沒有想到盈餘了怎樣辦?所以一遇盈餘便無所適從，兵敗如山倒地讓盈餘如毒瘤般每天吞食我們辛勞賺來的並不太多的血汗錢。　　十、堅持錯誤：曾經盈餘了，盈餘還在每天不停地發作，卻還在原有的路上走。其結果是堅持的時間越長虧得越多。沒有神仙，沒有皇帝，也沒有奇觀，任何錯誤的堅持只會損失更多，虧得更慘。　　十一、傾其一切：初次創業不能將雞蛋放進一個籃子裡。　　十二、自己不幹：傾其一切地投入卻不自己干犯了小本創業的大忌。初次創業是探求階段，自己不幹探什麼索?　　怎樣運營小吃店?綜上所述，最大的效果恐怕是想當然了。但是我們當然不能只想賺不想賠，只想成功不想失敗，所以做好失敗的預備應該的。