市場調查與預測
某地場調查、預測、分析：某地場調查、預測、分析也叫"某地場調查報告"，是指某地場對購買慾望和動機、對商品***或企業***的意見和要求及對商品價格浮動的文字材料。為此小編為大家整理了，歡迎參閱。
篇一
本的果醬某地場
近年來日本果醬某地場容量穩定，每年消費量為7.3-8.5萬噸。消費者日益喜愛低糖果醬及冰凍果醬，包裝逐步由大變小，品種由原先的草莓及桔子醬等數種增加一幾十種之多。自1985-1988年期間，年均進口一直穩定在4000-5000噸，但是價格及原產國變動很大。根據1988年的進口統計數字來看，俄羅斯是對日出口果醬最多的國家，達1140噸。其次是……
進口果醬的品種繁多，主要品種有：……
包裝設計以美國和歐洲的最好，不僅包裝小巧***少於40克***、設計奇特，且有名貴禮品包裝等。低糖果醬***含糖量為30-50%***日益受到歡迎……***略***
日本農林某某對果醬的質量標準有明確規定……***略***
出口商若要成功地進入日本果醬某地場，擴大果醬銷售量，應考慮下述幾點重要因素：
***1***顧客選擇的多樣性。***略***
***2***果醬要含糖分低。***略***
***3***小型包裝日益受歡迎，14克、30克、42克的小包裝取得成功。
***略***
***4***開發禮品果醬系列。***略***
篇二
李寧品牌的形象分析
1 李寧品牌的形象
1.1 李寧的品牌形象：一切皆有可能
2008年伴隨著奧運會的開展，李寧品牌影響力達到頂峰。一句“李寧，一切皆有可能”的話經過六年的風雨漂搖響徹大江南北。 “靈敏、平衡、耐力、精準”成為李寧品牌的特
質。“步步為贏” “中國新一代的希望” “把精彩留給自己”
“我運動我存在” “運動之美世界共享” “出色，源自本色” “make the change***讓改變發生***"這些口號伴隨這李寧公司成長了20年。運動、青春、毅力一直是李寧公司永不言棄的主題。贊助國家隊，參與公益事業，熱心與體育運動的李寧一直走在同類行業的前面。
1.2 李寧品牌的處境：讓改變發生
2010年，李寧喊出了“make the change***讓改變發生***”的這句“一切皆有可能”的生化版口號重塑品牌，進軍青少年和海外市場的拓展。然而，2011
年開始，李寧，這個輝煌
一時的品牌開始逆水行舟，退而不進。安踏開始後來者居上，成為如今中國國產服裝生產與零售行業的領頭羊。李寧的庫存過剩和渠道不通造成的虧損成為品牌拓展的巨大障礙。因為品牌的維護需要成本。2014年，李寧集團執決定中國體操國家隊的贊助。 事後李寧對記者說道“體操培養了我，這個決定對公司好，但對我而言很痛苦”。取而代之的安踏接替李寧贊助國家體操隊。這裡李寧陷入了這樣的境地，必須“make the change***讓改變發生***”以應對2015年新的挑戰——延續李寧品牌，實現渠道復興。
1. 3 品牌的未來：只有品牌才能拯救品牌。
有人說李寧沒落了，為什麼?因為安踏的興起。有人說李寧沒有沒落，為什麼?因為：李寧，一切皆有可能。品牌是讓消費者由未知到認識、由認識到了解，由瞭解到信任的一個過程。在吳佐夫編著中國華僑出版社出版的《品牌營銷》開篇就說道，擁有品牌就是擁有市
場，就是擁有現在和未來，就可以獲得最大的市場價值。李寧公司的庫存嚴重過剩和渠道的不暢通性正好也可以利用品牌的影響力彌補和減少損失，因為：品牌營銷是市場營銷的最高境界。***傑克韋爾奇***
品牌的AA效應愈演愈烈。從事體育運動系列的服裝銷售的巨頭不只李寧一個，安踏、特步、貴人鳥等與李寧相等地位的二線品牌迅速發展，偌大的一個蛋糕已經改變了原來的分配方式。品牌AA效應影響就會導致消費者產生買誰都無所謂買誰都可以消費觀念。這就使得無論是李寧還是安踏、特步和貴人鳥，都應迫切的對品牌從新定位，迎合新形勢下消費者新的胃口。也只有這樣才能爭取更大的品牌知名度和更好品牌忠誠度。總而言之，國內幾大服裝零售巨頭，誰取得了品牌大戰的勝利，誰就能獲得更大的市場份額 ，誰就能先分到大塊的蛋糕。
消費者消費觀念的更新。隨著我過經濟的不斷髮展，國民的收入不斷增加人們的需求也在增加，傳統的消費觀念也隨之改變。人們已經不僅僅是為了穿衣服而買衣服，而且更是為了買衣服而買衣服。衣服的功能已經不只是遮羞、舒適、裝飾和禦寒，還有個性、尊貴和時尚。 品牌競爭的嚴峻局勢。李寧公司已經連續三年虧損。安踏已經替代李寧成為中國運動服裝零售行業的領頭羊。美特斯邦威、特步、貴人鳥、匹克、361更是以勢如破竹的姿態與李寧分享著中國這個廣大大而有限的市場。2013年，與安踏的13.148億元、特步的6.060億元、匹克的2.443億元、361°的2.113億元、中國動向的2.103億元淨利潤相比，李寧卻淨虧損了3.92億元。***資料來自2014年4月《財經天下》***
品牌影響力的衰弱。2011年到2014年，李寧公司持續虧損。乃至放棄對國家體操隊的贊助。2014年3月的“球衣***”更使李寧公司陷入風口浪尖，其品牌收到了很大的負面影響。其次，由於渠道復興計劃，在退貨階段，李寧公司與經銷商的矛盾也層出不窮。
渠道復興計劃導致公司持續虧損。這很大程度上限制了李寧的品牌重塑計劃。如李寧公司2014年開始放棄對中國夢之隊之體操隊的贊助。由而其品牌形象力降低，股市同公司業績一樣，持續下跌。
根據中商情報網的資料，2014年上半年，安踏營業收入41.2億元，同比增長 22.4%;淨利潤8.03億元，同比增長28.3%;毛利率45.1%，同比上升4個百分點，趨近歷史最好業績。
361°實現營業收入20.9億元，同 比增長
4.6%;毛利率39.7%，同比上升0.7個百分點。貴人鳥營業收入9.95億元，淨利潤1.64億元，分別同比下跌19.04%和5.77%。特步國際淨利潤2.84億元，同比下跌16.6%。而與此同時，2014年李寧公司釋出上半年財報，財報顯示，李寧上半年實現收入31.37億元人民幣，同比上升8.0%，毛利14億元，較上年同期增10.51%。但虧損由去年同期的1.84億元擴大至5.86億元，現金及等同現金專案淨減少3.71億元。整體而言。中國服裝行業發展趨勢良好。但李寧寧公司至今仍然陷入持續虧損中。截止2104年年底，由於庫存過剩和銷售渠道的調整。連續三年李寧公司虧損已達到31.81億。
2015年3月李寧公司股市變化情況及上市以來股市變化趨勢***圖片來自雪球網***
壓貨太多，積重難返。李寧品牌批發和加盟零售的經營方式導致其陷入了極大庫存的危機。庫存過多面臨的不只是促銷時虧損，還有就是會丟失新潮流下的市場。正如企業需要每年出新款迎合潮流方可以生存下去。而李寧批發出去的服裝擠壓過大，嚴重影響新款的上架。
盲目擴張詬病。2008年以後，李寧業務不斷擴張，品牌規模的擴大會帶來效益的增加，但一旦超出市場的承受能力和自己品牌的影響力。李寧面臨的就只能是虧損。
篇三
1、時間序列市場預測法：是根據市場現象的歷史資料，運用科學的數學方法建立預測模型，使市場現象的數量向未來延伸，預測市場現象未來的發展變化趨勢，預計或估計市場現象未來表現的數量。
2、市場調查：又稱市場調研，它是應用各種科學的調查方式方法，蒐集、整理、分析市場資料，對市場的狀況進行反映或描述，以認識市場發展變化規律的過程。
、市場試驗調查法：是指市場實驗者有目的、有意識地通過改變或控制一個或幾個市場影響因素的實踐活動，來觀察市場現象在這些因素影響下的變動情況，認識市場現象的本質和發展變化規律。
4、區間估計：就是在一定的抽樣誤差範圍內建立一個置信區間，並聯系這個區間的置信度以樣本指標推斷總體指標。
5、市場訪問調查法：是訪問者應用口頭交談的方式，向被訪問者提出問題，由被調查者回答，以此瞭解市場實際情況，蒐集有關資料，獲得市場資訊的方法。
在消費需求變化預測中，必須充分蒐集各種影響因素的資料，綜合考慮到這些因素對消費需求變化的影響程度。消費需求的變化主要表現在消費需求數量的變化和消費需求結構的變化，此外還涉及到消費者消費心理的變化。