物流產品的品牌策略分析
隨著經濟全球化程序的不斷髮展和提高，品牌進入精神生產領域，品牌企業大量湧現。那麼下面是小編整理的相關內容，歡迎參閱。
篇一
1、產品分銷戰略
就是產品實體在分銷市場的送貨物流網路戰略，包括物流網路策劃、網點佈局、配送中心建設、配送計劃、配送組織、配送業務等。分銷戰略對於市場營銷的作用，一是對開拓市場起支援作用。開拓出來的市場，只有有了實實在在的物流支援網路，這個市場才是可能的。二是對所開拓市場執行的保證作用。一個市場的執行，需要實實在在的將產品銷售給使用者，產品必須儲存、運輸、供貨、送貨、這就需要一個強大的物流網路系統實際運作起來，才能保證業務的正常進行，市場才能執行起來，如果沒有這個分銷物流網路的保證，則這個分銷市場便難以維持。三是降低物流成本，提高顧客服務水平的作用。市場營銷如果能夠進行很好的物流策劃，則可以利用物流優化方案，一方面大幅度地降低物流成本，更重要的是可以提高對顧客的服務水平，這對顧客來說，由於送貨準時，、保質保量、送貨成本低，可以大大提高顧客的滿意率，贏得了顧客的心，也就贏得了市場，對企業來說，由於大大降低執行成本，提高了經濟效益，還可以達到鞏固和擴大市場的目的。四是宣傳廣告作用。客觀事實是最好的廣告，只要我們所開拓的市場，有很好的物流支援保障系統，執行良好，就會得到使用者的認可和讚賞，這個事實本身就是無形的廣告，可以宣傳、影響和吸引更多的使用者加入我們的市場，也就能夠達到市場營銷的目的。
2、 供應鏈營銷戰略
是利用供應鏈機制進行營銷的戰略。所謂供應鏈機制，就是為了改進和擴大對於使用者需求滿足水平而建立起來的、聯絡有關產、供、銷的一個互相協調配合的企業鏈條系統。整個供應鏈的宗旨，就是為了最大限度地滿足使用者需要，以保障、鞏固和擴大市場為目的。基本做法就是建立供、產、銷聯盟，為保障、鞏固和擴大市場需求進行全面的協調合作，使營銷效果最優。
3、 第三方物流戰略
.是根據具體情況確定選擇物流業務“外包”、“自辦”物流以及“聯辦”物流業務模式的戰略。其宗旨就是選擇成本、高服務水平的物流方式，以響應回報使用者。這樣做，有利於提高顧客的滿意度，從而穩定鞏固現有市場，吸引擴充套件新的市場，達到市場營銷的目的。
商物分離戰略是將商流和物流各自分別獨立執行戰略。聯合配送戰略就是採用多種聯合方式進行聯合送貨戰略。準時化送貨戰略是隻在使用者需要的時候將其需要的產品，按需要的質量送到所需要的地點的戰略。這些戰略的宗旨，也都是以高服務水平以及低成本來為客戶服務，都能夠穩定和發展客戶群，鞏固和擴大市場，達到市場營銷的目的。
篇二
當前開展物流營銷要解決的問題
物流營銷是一個新提法，首先要統一認識。物流營銷不能取代傳統的市場營銷，它是市場營銷的組成部分，是傳統的市場營銷體系在新形勢下的必然發展。這個新形勢的特點一是面對WTO，市場空間擴大到整個世界，必須要輔以物流動作才能夠得以實現市場擴張;二是經濟發展到較高的水平，物流成了既是經濟發展和市場擴張的瓶頸，又是經濟發展和市場擴張的利潤源泉;三是世界經濟一體化，全世界的實力企業激烈競爭，爭奪市場的戰鬥不可迴避。而世界上能夠走出來與我們的企業進行抗爭的企業，無不都是物流營銷的高手，我們不開展物流營銷，就難以和他們進行抗爭。所以我們必須從現在起，在一個很短的時間內，建立起我們的物流營銷戰略。
物流營銷，可以對所開拓市場提供有力的支援和可靠的保證，能夠降低成本、提高顧客服務水平，它是最實在的營銷手段，是最貼近顧客最能收買顧客人心的營銷手段。物流運作的好，可以讓顧客得到實在的利益，從而可以吸引顧客，鞏固和擴大使用者群，鞏固和擴大市場範圍，以收到市場營銷的好效果。
最後開展物流營銷，必須提高營銷人員的物流素質和物流策劃水平。我們已經進入了一個物流的時代，每個人都必須提高物流素質，離開了高素質的物流營銷人才，開展物流營銷也便成了一句空話。
篇三
1、 產品分銷與三方物流相結合整體化經營
產呂分銷只要指內部兩大運作體系，一是：專線運作體系;二是三方運作體系;其次綜合系統動作有：倉儲、車隊、搬運、銷後服務***客服***等方面的運作，這些都是運作體系必需緊緊相連缺一不可，這是建立物流營銷的前提，另外流暢現有的專線運作體系外還必須建立起三方物流產呂分銷體系。三方物流的特徵是難以撐控、服務面廣、成本低、利潤高，建立三方物流營銷必須建立三方物流網路體系。
2、 建立專業的物流營銷團隊
營銷團隊是對外服務的一個視窗，有固定視窗也有流動性視窗，也是對外廣告效益的活體物。他們的行為是代表企業的形象、企業的是否專業、企業的品質等有關傳播企業任何資訊的活體，又稱傳播工具。所以營銷團隊不單單歸類為業務員或營銷員，還有企業固定視窗的服務人員也屬於營銷團隊的一部分。固定視窗營銷人員可為：與外界具有關活動的人有：搬運工、出納、收銀、司機及有關管理人員。
3、 建立完善的培訓體系
營銷團隊的形成後必須要統一化、標準化、專業化的進行培訓，所以企業的銷售戰略必須要建立自己企業獨特的培訓系統
4、 形成公司企業文化一體化
物流企業長久的發展企業文化必須要形成，不但要形成而且企業各網點要做到統一，這樣才能體現企業獨特的企業文化和企業品牌，企業文化是單單指企業形象，還有很多內在的行業作風，言行舉動，如果內在的企業文化構建好才能充分的體現企業的活力、企業的精神面貌。
5、 制定公司制度及有效的考核方案
企業的制度是企業長期發展的主要管理手段之一，特別是徵對整改後的企業或新建立的企業，如果有一個完善的懲罰、獎勵的制度能使企業真正的做到：拋開人管人的人性化管理，形成了制度管人，不但提高了效益還減少了管理成本。當然目前的管理是離不開人性化管理，必須相結合地進行管理。但還得做到二八定率，人性化管理最多佔有20%。考核方案是企業發展的潤滑濟，是推企業發展的一股動力，更是作業人員工作效力的體現，因此在企業不同發展期必須制定不同適合企業發展的考核方案。
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