供應商座談會上的講話稿
供應鏈管理作為一種新型的競爭形式，已經得到國內外企業的高度認可，而供應商在供應鏈中的重要地位，使供應商管理得到了普遍重視，下面是小編給大家整理的，僅供參考。
篇1
今天由分公司牽頭，邀請總公司、各位供應商合作伙伴，就前階段工作中存在的配合、銜接方面的情況和問題進行座談交流，聽取大家的寶貴建議和意見，老實說今天就是來尋求理解、尋求幫助和尋求支援的。
對於供應商在質量、價格、交貨期、服務等方面的問題，不同的角度出發可能有不同的看法和處理方法，這就一定會引起問題和矛盾，有些看似小問題，但日積月累長期存在，確實給大家帶來一些小小的不愉快，如不及時解決，無論對公司工作還是今後與供應商的長期合作都不利。因為建築裝飾行業的特性決定了，我們少不了供應商的配合與支援，所以與供應商溝通就顯得非常重要。在此基礎上，我們希望通過加強交流溝通，加深理解，配合我們建立合格供應商目錄，對於材料供應管理中的問題，相信我們一定能夠破解它。
一、建立合格供應商管理制度的目的意義 供應商管理是一項貫穿於全公司經營活動之中的長期工作，它涉及的部門廣，涵蓋的內容多，從提高公司管理水平上考慮，公司建立合格供應商管理制度的目的意義也在於此。
具體內容如下：
1 公司對材料供應商進行統一管理，建立材料供應商考察、評審制度，建立合格供應商名冊，以利今後長期合作。
2. 公司組織供應商評審小組對供應商進行評審，涉及技術、質量等方面有特殊要求的材料，會安排相關專業技術人員參加。評審合格的供應商經公司領導批准後，納入合格供應商名冊。
3. 公司材料部門至少每年組織對供應商進行年度考評，更新合格供應商名冊。
4. 對供應商實行分級制度，年度稽核優勝劣汰，一般情況下優先採購優質供應商的材料。
二.材料採購合同管理
1 材料採購合同由分公司物資採購部負責擬定，專案部參與。
2 材料採購合同經評審及相關部門會籤後，由分公司領導審批、簽署。
3 與供應商簽訂材料採購供應合同中，明確採購材料種類、規格、數量、質量與檢驗標準、價格、供貨時間、運輸責任、結算與付款方式、包裝要求以及所需的售後服務等內容。
4 分公司物資採購部按採購合同規定與供應商辦理材料結算、編制材料款支付計劃。
三.最後是大家比較關心的結賬手續的流程，按合同所約定的支付條款和支付時間，填寫好支付申請表和支付清單後交由財務部，統一在每個月的10號支付***申請表和清單可在財務部索取***
到公司五個多月了，聽、看之餘感觸頗深，各位供應商夥伴、公司同仁的工作熱情、認真負責的工作態度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速發展，除了決策者的睿智和氣魄，供應商夥伴的配合、與大家的共同努力也是分不開的，我為能參與到這個團隊而感到高興。誠懇歡迎各位同仁對我們工作中的不足之處提出意見，對我們的錯誤提出批評，對我們的作風給予監督!
最後，真誠的感謝各位供應商合作伙伴長久以來的理解和鼎力支援，為了我們的長期合作、達到雙贏的最終目的而共同努力。
篇2
尊敬的各位供應商，各位貴賓：
大家好，非常榮幸的能夠邀請到各位供應商和合作夥伴，出席河南長領食品有限公司第一次河南區花生供應商座談會。在此我代表公司對你們的到來，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!
今天在座的各位來賓當中，有許多是我們二十多年的老朋友，從1995年建立花生廠以來，經過二十年的共同發展，我們之間一直有著良好的合作關係。長領的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作與大力支援。我對你們再次表示忠心的感謝!同時，我也對到會的新朋友表示熱烈的歡迎。並希望能與你們真誠合作，互利共贏、共同進步，發展為新型的戰略伙伴關係。
我們長領快速發展的背後，與在座各位供應商、合作伙伴的積極配合，不懈努力是分不開的，雖然我們在發展過程中也存在一些問題和不足，但我們在發展中不斷完善自己。下面我想就公司的採購思想與各位交流一下：
一， 戰略採購的思想，
隨著企業規模的擴大和市場競爭的加劇，需要我們與供應商發展成為一個戰略伙伴的整體，大家的利益是共同的，雙贏，我們要拋棄過去那種博弈的關係，實現聯合競爭，互相幫助，共同盈利的共同體。今後我們的採購思路是逐步把70%的採購量，由戰略供應商來實現。供應商佈局往70%：20%:10%比例發展。怎麼才為戰略供應商呢。1，具有穩定的質量2，具有價格競爭力3，具有良好的供應能力和裝置及場地及庫存水平。更重要的是能共同承擔經營風險和共同受益的合作意識。 二， 採購質量：質量在消費者心中是一個穩定的概念，消費者需要一個穩定的質量的好產品，它不能隨著行情的波動而波動的，所有我們採購和生產的產品質量應該是穩定的，合格的，優秀的。我們將建立明確的質量標準體系，並建立起質量標準的電網，何為“電網”，就是質量的底線，碰到了就“電住”了。在質量標準的建立過程中，希望得到大家的支援，肯請大家多多幫助，多出主意。
三， 價格，我們的價格是行情確定的，通過大行情的通貨價格，有明確的質量標準，進行成本分析核算，確定一個讓供應商有利潤我們有競爭力的價格。這是我們的第一個定價原則。第二個原則，我們採購不是追求價格最低，而是追求使用成本最低。買的便宜不一定用著便宜。第三個原則，我們追求一定要供應商有利潤的原則。
四， 數量，我們今年的採購任務量是3萬噸，將根據供應商的供貨能力，進行供貨數量層層分解。這樣穩定了我們的採購量，穩定了你們的供貨量。
五， 貨款;我們目前的付款方式月結和滾動結款兩種方式，但不排除有時候也有要求現款的客戶，但現款客戶絕不會成為我們的戰略供應商。付款有幾個優先原則：供應及時、質量穩定、價格有優勢。
六， 供應商考核：從今年開始我們開始試行對供應商的考核，對供應情況良好的客戶正在研究獎勵措施，對供應情況惡劣的客戶進行淘汰。
七， 加強雙向溝通：消除彼此之間的誤會，降低雙方的浪費，夯實互信合作的基礎，促進相互進步，共同盈利發展。溝通是我們解決問題的橋樑和紐帶。
各位合作伙伴，在以後的合作中，希望各位能夠指出我們工作中的不足，同時把好的經驗傳遞給我們，我們不勝感激，同時我們也會將我們的看法和問題反饋給你們，以促進我們的合作更加高效，務實雙贏的展開。
各位供應商夥伴，長領的昨天感謝你們的支援，今天感謝你的幫助，長領的明天更需要你們的厚愛，我們堅信，隨著長領發展戰略的快速推進，與各位夥伴的合作一定會結出更加豐碩的果實，一定能夠共創更加美好的未來。
謝謝大家!
篇3
尊敬的×××各位領導、各位業界同仁朋友!
大家下午好!
我受×××董事長×××先生委託，出席今年的×××公司供應商大會，我感到非常榮幸，在此能夠與各位領導和業界同仁聚集在一起，聆聽各位領導的親切教誨，共商今後合作與發展之大計。感謝×××公司給予鄙公司的殊榮，能夠得到領導和客戶的信任和肯定，是一個企業的最高榮譽，我們將會倍加珍惜。
首先，我願藉助今天的機會，謹代表×××公司，向×××公司對我公司多年來發展所給予的支援表示衷心的感謝!
在西北局×××公司正確領導下，×××與×××公司簽訂了戰略合作伙伴，迄今已有×××年，合作業績也由×××年的×××萬元人民幣，發展到×××年的×××億人民幣，增長了近30倍，合作專案領域也在不斷地拓寬。在×××公司的關心和厚愛下，我公司與×××油田也建立了戰略合作伙伴關係，同時公司高階產品也順利進入塔里木和吐哈油田，開啟了新的合作篇章沒有×××公司的關心和支援下，就不會成就不斷壯大的×××公司。在此，由衷的向×××公司表示感謝。
各位領導、各位同仁：
嶄新的一年已經向我們走來，既有著挑戰，也存在著機遇。我們將秉承“創新、合作、誠信、共贏”的理念，積極配合×××公司業務的不斷拓展，力助×××公司的高速健康地發展，這也將成為我們今後工作的主題。我們會始終牢記“質量第一、客戶至上”的經營理念，竭誠用心地為×××公司提供優質的產品、快捷的服務。我們會努力地做到“供貨及時、品質優良、價格合理、服務周到”。同時，為進一步提高公司服務技能，完善服務體系，公司在塔河油區投入近3000萬元，成立了“服務”、“維修”、“檢測”一體的產品服務中心，竭力為×××公司提供一流的售後服務，真正成為×××公司金字招牌的a級供應商。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在×××公司的引領下，我們將會同眾多供應商一道，振奮精神、鼓足幹勁、奮力拼搏。值此大會之際，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利、闔家幸福;祝各位供應商企業，事業蒸蒸日上!
謝謝大家!
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