社群第一季度工作總結
社群是若干社會群體或社會組織聚集在某一個領域裡所形成的一個生活上相互關聯的大集體，是社會有機體最基本的內容。下面是小編給大家整理的，僅供參考。
篇一
20xx年，在xx街道黨工委的領導下xx社群黨支部順利完成兩委換屆，新的兩委團結帶領廣大黨員群眾，認真落實上級各項工作安排的同時，社群黨支部以加強黨風廉政建設為目標，以提升社群服務為抓手，積極探索支部建設新起點。現將支部20xx年一季度工作作報告。
一、查詢問題，不斷提高理論修養
xx社群屬於涉農社群，地處城鄉結合部，人員結構複雜，矛盾糾紛多，居民歸屬感不強，工作開展難，但新的支部委員會並沒有向困難低頭，迎難而上主動查詢問題分析原因，通過近兩個月的問題收集，通過支委會反覆討論、制定了社群“兩委”成員分片包組分片走訪、入戶調查、黨員議事、黨小組議事、聽取群眾意見建議、收叢集眾訴求等形式，共梳理出支部問題7條：支部抓學習教育不積極，抓中心工作方向不夠明確，對黨員量化考核沒有落到實處 支部書記能力不強 支部委員職責不明確，擔當意識差 支部黨員年齡偏大，經費緊張，開展活動難;梳理黨小組問題3條：黨小組發揮作用不明顯 黨小組長責任心不強 黨小組管理鬆散黨員定崗定責落實不到位;梳理黨員問題4條：部分黨員黨性意識淡化 青年黨員集體榮譽感不強 部分黨員參加組織生活不積極 部分黨員服務意識差。支部對收集的各類問題進行分類梳理，建立問題臺賬，根據問題根源為今後開展工作指明瞭方向。
二、建機制 重視組織建設
找到問題所在支部並沒有急於制定整改方案，而是多次召開支委會、黨員大會、黨小組會進行分析討論，再次走訪群眾廣泛聽取意見建議，在社群黨員群眾的共同參與下，支部進一步規範了社群“黨支部委員會職責”明確了支部書記、委員職責，細化學習制度，做實黨員管理，抓牢黨員服務。進一步規範“xx社群黨員量化考核辦法”，將黨員的德能勤績廉納入日常管理，將黨小組的作用發揮納入月考評。進一步規範“黨員管理”，將社區劃分8個黨小組，每月召開一次黨小組會議，由黨小組長主持，支委成員分別參與到各小組，集體學習，每個發言，配合支部做好黨務工作。進一步規範“黨員服務管理”，按照黨員年齡、身體狀況、技能特長進行服務分層分類管理，多渠道聽取黨員群眾對支部的期盼和要求，通過規範各項管理制度為下步服務群眾奠定基礎。
三、抓服務 惠實居民
今年，支部圍繞強班子抓服務逐步推進服務工作，結合支部實際為黨員量身打造服務事項、定崗定責、固定黨日活動、黨員議事、黨員幫扶等增強黨員的歸屬感。規範便民服務提升“兩委”整體形象，劃分職責、明確事項、辦結時限、規範言行、增設服務專案。開展青少年教育引導服務，並制定文化幫扶計劃。強化老年文化生活服務。抓醫療健康服務，充分利用在黨群服務中心建成的日間照料中心，為居民提供健康養身常識，低收和免收費醫療服務，上門就醫等服務，以各類惠民服務增強社群和諧感。
四、抓管理 服務中心重點工作
今年，支部將以三環路拆遷為中心工作，同時抓好社群服務作為重點工作方向，以服務促管理建強基層黨組織為目標，雖然支部一季度工作在穩步推進，但還是存在諸多問題，下步工作中我們將深挖問題，健全建強管理機制，整合社群資源多元思維，在服務上狠下功夫，健全黨員活動陣地，強化黨員教育培訓，突出黨員服務和黨小組職責定位，重點打造一個服務型示範小組，全面推進社群健康發展。
在xx街道黨工委的領導下，xx社群黨支部要以建立服務型黨組織為抓手，強化便民服務建設，以服務貼近群眾、團結群眾、引導群眾，為創造xx社群美好未來而砥礪奮進。
篇二
根據《關於加強和創新社會管理工作的實施意見》等社群網格化管理相關檔案精神，逸景社群迅速啟動了網格化管理工作。制訂了網格化工作實施方案，有計劃、有步驟的開展網格化工作。自社群網格化工作啟動以來，有效整合各種資源，構築起網格化服務平臺，將轄區合理劃分為18個網格，每個網格實行“一格三員”制網格服務員、民警、監督員，使服務延伸到每個單位、每戶商家、每個家庭之中，紮實有效地推進網格化服務各項工作。
一、強化宣傳力度，提高知曉率，確保網格化服務工作家喻戶曉，贏得居民的支援和參與。
為讓更多的居民瞭解什麼是網格化服務，提高網格化工作在居民中的知曉率，積極支援和參與網格化工作，社群出動全體社工，在轄區各醒目位置懸掛宣傳橫幅6條，在各樓道張貼《關於網格化服務工作致轄區居民的一封信》室外寫真60份，向居民傳送網格化服務宣傳資訊20條，在各小區主要通道設點宣傳，向居民發放網格化宣傳資料2000餘份，利用腰鼓隊等社群文藝隊伍在三個居民區進行大力宣傳，在轄區各戶外宣傳欄張貼清晰劃分各網格的整體示意圖，張貼清晰記載網格人員編號、照片、聯絡電話、服務範圍及工作職責等內容的服務公示欄，張貼網格服務流程圖6份，在各網格醒目位置安裝網格服務員公示牌18塊，清晰記載網格人員的照片、聯絡電話、服務範圍及工作職責，方便居民聯絡和監督，利用社群遠教平臺播放網格化服務有關知識6次，開展網格化服務培訓6次，進行入戶走訪向居民發放服務溫馨提示卡2000張等進行全方位宣傳，營造濃厚的氛圍，促進網格化服務工作深入人心，家喻戶曉，積極贏得居民的支援和參與。
二、科學劃分網格、組建服務團隊、加強業務培訓、建立資訊網路，夯實工作基礎。
一科學劃分網格。社群結合轄區樓盤、居民入住情況及駐區單位分佈的實際，將居民區合理劃分為17個網格，每個網格大致400—500人左右，駐區單位單獨劃分為1個網格，將轄區範圍全部納入網格化管理服務。
二組建服務團隊。社群根據工作人員構成情況，在網格內推行“一格三員”制，由網格服務員、民警和監督員組成，形成一格多元的網格化服務體系，暢通了居民直接反映問題的渠道，促進了服務的便民化、管理的精細化。
三加強業務培訓。社群通過組織網格人員外出學習、邀請專家授課、開展視訊學習等方式加強對網格服務的業務培訓，同時要求各網格人員加強自學，積極開展互動交流，拓展工作思路，努力提高工作能力和水平。
四建立資訊網路。社群根據網格服務員和協管員在服務中瞭解掌握的資訊分門別類建立和完善以家庭為單位的居民資訊檔案，根據居民需求建立需求待辦檔案，根據工作完成情況建立反饋檔案，並建立半月小結和季度總結檔案，完善各類資料資訊庫，便於及時瞭解情況，掌握工作動態，提高工作效率，提升居民滿意度。目前，網格管理工作已完成2807戶、6919人基礎資料採集。建立空巢老人、殘疾人、低保家庭、困難戶等特殊群體檔案61人，使社群管理服務延伸到每個單位、每戶商家、每個家庭之中。
三、完善制度、明確職責、優化服務、嚴格監督，打造全方位服務新格局。
一完善制度。社群已制訂了網格化服務實施方案、成立了網格化服務辦公室，與黨政工作部合署辦公，制訂了“一格三員”工作職責等各項規章制度，建立了《社群網格化管理考核辦法》等考核考評機制，形成了一套完善的工作機制。繪製了逸景社群網格化服務整體示意圖，制訂了工作流程圖、人員公示欄，安裝了人員公示牌，用針對性較強的工作制度和考核機制來規範服務，使工作開展有的放矢。
二明確職責。社群成立了網格化服務工作領導小組，加強對網格化工作的領導，先後24次召開專題會議進行安排部署，具體落實到部門，細化到人，確保網格化服務工作落實到位。構建了“一格三員”工作制，由社群工作人員擔任網格服務員，負責所在網格的基礎資料採集、社情民意收集、矛盾糾紛化解和做好居民群眾的服務工作，重點做好區域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭等特困群體的服務，對有關民生民情事項建立臺賬，讓服務落在實處;社群民警擔任所在網格的網格民警，負責網格內的社會治安管理及相關工作。社群主要領導和部門負責人擔任網格監督員，負責對網格管理員和協管員的工作開展情況進行監督。構建了一線的動態管理服務、治安防控、社會穩定網路，二線的監督考核網路，做到服務更有針對性和成效性。
三優化服務。為確保網格化服務見成效，社群推進“一格多元”模式，將黨的建設、社會治安、消防、計生、社會事務等工作統一納入網格內，在各網格內設立網格服務員公示牌，上面標明照片、姓名、聯絡電話、服務範圍及工作職責等事項，向居民發放溫馨提示卡，暢通居民聯絡訴求渠道，隨時做好準備為民排憂解難，確保貼心服務零距離。網格服務員及協管員持證上崗，樹立新形象、優化服務內容，提升居民滿意度。
四嚴格監督。為促進網格化服務高效、長效執行，成立了督查組不定期對各網格服務員和協管員工作開展情況進行督查，將其工作態度、工作成效、群眾滿意度等作為考核評價標準，積極邀請居民對各網格服務員進行民意測評，根據星級評定標準進行1至5星的星級評定，並將評定結果在社群範圍內進行公示，對優秀者適當給予獎勵，對工作不積極、責任不落實、群眾滿意度低的網格服務員和協管員進行問責，確保網格化服務落到實處，取得實效，讓廣大居民真正受益。
四、存在問題
一因各種工作需要，網格人員變動很大，在網格管理服務銜接上存在困難;
二在入戶採集基礎資料時，部分居民對涉及隱私的選項不願意提供資料，導致資料錄入不全;
三網格服務員工作量大。
五、下一步工作計劃
一考慮在現有網格服務員基礎上，招聘一批臨聘人員，在每個網格配備一名專職網格協管員，確保網格服務員工作變動時工作的銜接和連續性;
二進一步加大網格服務員的培訓，進一步完善相關資料;
三在資料採集的基礎上，不斷完善網格管理服務，切實做到收集社情民意，化解矛盾糾紛和做好居民群眾服務。