品牌進化的誤區有哪些

　　品牌的進化形態或者說進化路線是由小到大、由弱到強、由少品牌接觸點到多品牌接觸點，反映在品牌生長型上將更直觀，下面小編給大家講下?

　　品牌進化的誤區：一味吹捧企業的好，尤其愛軟文

　　這樣的例子可謂數不勝數，就連人人網這樣成熟的網際網路企業也不能免俗。縱觀人人網的新聞傳播，《陳一舟:人人網完全可以超越facebook》、《人人網：做中國最大實名制社交網》、《人人網使用者粘性遠超Facebook》、《人人網入選最具價值中國品牌十強》、《人人CEO陳一舟:堅持公司“迷戀使用者”哲學》等軟文在人人網的傳播中佔據極大的比重，文中處處充滿著對人人網的溢美之詞，略讀幾段就讓人覺著噁心，相信這樣的吹捧只會為讀者帶來負面情緒，花錢做這樣的傳播不僅無助於品牌的美譽度建設，反而有損。

　　品牌進化的誤區：以傳播量來衡量傳播效果

　　因為傳播效果難以衡量，所以很多企業不得不以傳播量，例如傳播字數或篇數，來衡量傳播效果。事實上，如果不是良好的組合式傳播，如果未能引起傳播共振效應，未能引起二次傳播，那麼傳播效果是極其微弱的，因為消費者的遺忘速度很快，如果未能引起其內心的共鳴，即使偶爾看到了企業傳播的零散的資訊，也會迅速遺忘。

　　品牌進化的誤區：品牌定位和品牌主張追求創新

　　企業在品牌傳播的過程中，在策略上不斷創新本來是一件好事，然而如果連基本定位都在不斷改變，那就麻煩了，最後的結果一定是企業方異常辛苦，而消費者會無法記住這個品牌的核心定位。

　　站在消費者的角度看問題，人腦是一個有限的容器，能記住的品牌和概念就那麼些，企業好不容易花費巨大的傳播量讓消費者記住了這個品牌的基本主張，如果不斷的進行更改，就會讓消費者的品牌記憶陷入混亂。

　　在品牌定位和傳播方面堅持持續傳播一個理念並取得巨大成功的例子不勝列舉：海爾用10年的工夫將“真誠到永遠”做成獨特的品牌識別;耐克的“just do it”推廣了15年才眾人皆知;百事可樂用50多年的時間將自己的形象與“新一代”結合起來;沃爾沃的“安全”推廣了60年;寶馬的“駕駛的樂趣”持續了30多年。王老吉從2002年就一直堅持“怕上火喝王老吉”的品牌主張配合紅罐裝的圖片，取得了巨大的成功。

　　品牌進化策略

　　品牌強化是企業最基礎的工作，品牌延伸是企業最慎重的選擇，品牌進化是企業最重要的功課。在企業品牌建設之路上，這三項基本策略將是每一個企業家和每一個參與品牌建設和品牌管理的人都必須認真思考、準確把握的關鍵問題。

　　品牌進化策略，就是品牌的“與時俱進”策略。一個品牌，隨著時間推移和自身的發展，總會在產品、分銷和傳播的某些方面脫離時代的要求，落伍或老化，因而需要企業採取措施對品牌進行更新和啟用。因此，企業有必要定期回顧和分析外界環境中出現了哪些有利和不利因素，反省自身的優點和缺點，採取恰當的措施，始終與時代和顧客保持同步。做好品牌進化工作仍然品牌延伸——企業最慎重的選擇品牌進化——企業最重要的功課可以從品牌力的三大構成要素入手：產品力、分銷力和傳播力。

　　產品力進化。要經常考慮自己的產品是否是幫助顧客解決問題、實現目的的最好幫手?還有哪些問題顧客想解決但是還沒有人能夠解決?還有哪些目的顧客想實現但是還沒有人能夠實現?針對你幫助顧客解決的問題，你的競爭對手是否已經有了更好的解決方案?在實現顧客目的方面，你的競爭對手是否已經超過了你?品牌只有認真思考並及時回答這些問題，才能保證在產品力方面不被競爭對手超越。

　　分銷力進化。在中國目前的市場上，渠道方面的變化頻繁、廣泛、深刻、複雜，一個品牌必須時刻緊盯這方面的變化，及時進行有針對性的調整，使品牌在分銷方面不落後於競爭對手。一個品牌可以暫時不對其分銷系統進行調整和優化，但是不能長久地不對分銷系統進行調整和優化。

　　傳播力進化。傳播方面的變化更足層出不窮，而且有很多是根本性的變化，其中最大的變化要數媒介的爆炸性增長和顧客選擇媒介時的主動性在不斷增強。現在企業的營銷傳播要想影響顧客實在是一件極其困難的事。因此，對於企業的品牌傳播策略，就跟對品牌的分銷系統一樣，企業可以一時不調整，但不能一生一世不調整。在營銷傳播方面與時俱進，一個品牌才能永葆青春，否則一個品牌很快就會老化，直至在顧客心中死去。品牌強化、品牌延伸和品牌進化，這三個基本策略是每一個企業家和每一個參與品牌建設和品牌管理的人都必須認真思考、準確把握的關鍵問題。品牌“專家”可能會提出千千萬萬個想法和解決方案，但是檢驗這些想法和方案的只能是這樣一條標準：看它們是否有助於你的企業成功地進行品牌強化、品牌延伸和品牌進化。