談大學生創業文章
伴隨著我國經濟體制的改革，社會經濟飛速發展，越來越多的大學生參與了創業。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所啟發。
1：剖析大學生的創業背景
一、 大學生創業的背景介紹。
當前我國大學畢業生就業形勢十分的嚴峻。究其原因主要有一下的三點：
1. 人口多、大學生畢業多，造成就業的困難。07年大學生畢業人數才有351萬;08年就達到了500萬;09年更是達到了駭人的610萬。如此龐大的就業隊伍該如何找工作呢?
2. 整個社會創業能力低，導致新興產業少，進而難以創造新的工作崗位。
3. 自古以來的就業型教育觀念，消融了大學生的創業意識。
大學生創業既可以新建新的產業，又可以創造新的大量的就業崗位。所以大學生創業是解決就業難的有效途徑。
二、 大學生創業的創業政策。
1. 註冊登記快捷優惠，即程式簡化、費用減免：創業者可到各級工商部門註冊大廳優先註冊，只需上交登記申請書、驗資報告等材料。可先予頒發執照，並可免受其經營一年時間之內的各種費用。
2. 貸款優惠：一是，優先貸款支援，適當發放信用貸款***對於大學生創業***;二是，簡化貸款手續，三是，利潤優惠。
3. 稅費減免優惠：對新辦的各種私營企業、對在貧窮落後地區的興辦企業，可以減徵或免徵一定年份的稅費。
4. 員工待遇優厚：一是，員工聘請和培訓享受免費優惠;二是，政府人事行政部分所屬的人才中介服務機構免費為其保管人事檔案兩年;三是創業者可在各級社會保險經辦機構設立的個人繳費視窗辦理社會保險參保手續。
三、 大學生創業者的內涵、分類和能力分析。
1. 大學生創業者的內涵
“創業者”就是自主創業，在追求個人財富和自身價值的同時創造社會財富和吸納勞動力，切實為國家經濟發展和社會進步做出積極貢獻的群體，大學生創業的內涵包括兩個方面：
***1*** 大學生創業者既是創新者又是繼承者。經濟與高科技共存共言，而科技的產生離不開先進和創新的思想。大學生***畢業生***可以說擁有目前至少在中國是先進的思想，創新的觀念。同時任何創新活動都不能離開實際。因此創業具有繼承性，創業者也是繼承者。
***2*** 大學生創業者既是實踐者也是宣傳者。創業是建立或運營經濟實體。因而據有實踐興。其生產的產品都應具有滿足社會和人的某種需求的特性。創業既是從事生產實踐活動，其行為就是一個模範、榜樣，有中宣傳的特徵。因此創業者也就成了實踐者和宣傳者的統一體。
2. 大學生創業者的分類。
***1*** 生產型創業者，是指通過創辦企業推出產品的創業者，一般以生產技術為主體，科技含量較高。例如：愛多的創業就是以生產DVD產品開啟家電市場的。
***2*** 管理型創業者,是指那些綜合能力較強的創業者。對其專業只是十分精通，並能通過各種有效的企業管理手段，推動企業前進。
***3*** 市場型創業者，其一個重要特點是注重市場，善於把握市場機會。海爾集團總裁張瑞敏就有一句話：“三隻眼睛看世界”。其意思是計劃經濟時期只要一隻眼睛盯住政府就可以了;而市場經濟條件下的企業則需要兩隻眼睛，一隻盯市場，另一隻盯住員工;而轉型時期的企業則需要三隻眼睛，即出了盯住市場和員工外，還要盯住政府。
***4*** 科技型創業者，其多與高科技和研究機構相關聯，以高科技微依託創辦企業，
國家推出了許多鼓勵的措施。
***5*** 金融型創業者，實際上是一種風險投資者，其向企業提供的不僅僅是資金，更重要的是專業特長和管理經驗。他們不僅參與企業的經營方針和規定的制定。而且還參與企業的營銷戰率制定，資本運營以及人力資源管理。
3. 大學生創業能力分析。
***1*** 創新能力
創新是一種對未知世界、未知領域的探索性活動。創新是推動人類社會快速發展的動力，是人才脫穎而出的搖籃。創新的實質是通過科學研究、生產活動和管理實踐，創造新的理念、產品或服務成果並轉化為生產力，以促進社會經濟的發展。創業能力是直接影響創業實踐活動效率的主要作業系統，因此是創業基本素質的重要組成部分之一。
***2*** 策劃能力
作為創新思維、創造市場競爭奇蹟的技術手段，對每一位創業者來說都是非常重要的，所以，根據外部環境和掌握的創業機會，有創意的策劃，創業者策劃時應 注意的問題：
第一，業者必須明確策劃專案的價值、涉及範圍、限制因素，建立企業市場服務的定位;
第二，確定該專案的負責人和團隊;
第三，創業者必須把握創業時機;
領導者決策能力的大小，是很亮領導水平的一個重要標誌。
***3*** 組織能力
組織能力是創業者不可缺少的重要能力之一，是創造價值的源泉。織能力是指領導者將不同的人集中在一起，朝一個共同目標奮鬥。組織能力是公司競爭力的綜合體現。分三個層次：個人能力，專案/團隊能力、組織能力。其包括：核心流程能力、戰略管理能力、組織文化能力。任何組織必須建立基於能力的管理，不斷增強個人、團隊、組織的能力，通過實現組織目標的能力管理，形成公司獨特的核心競爭優勢，才能從眾多的競爭者中脫穎而出。
***4*** 領導能力
領導能力意思是指“指導和統率的能力”。 創業者的領導能力通常通過如下幾個方面體現：①活力，意味著善於逆流向上，不怕變化，積極挑戰新事物的充滿活力的人才;②鼓動力，激勵和激發他人、員工的能力。③銳力，競爭精神、自發的驅動力、堅定的信念和勇敢的主張。④實施力，提交結果，能夠將構想和結果聯絡起來。
***5*** 管理能力
管理能力是每一個創業者必備的重要能力，主要包括：控制情緒的能力、演講的能力等。激勵團隊的最佳方法就是演講。而講的作用就是在於讓別人明白並鼓動他人認同自己的觀點。管理不僅是對自身管理的約束，更是對創業團隊的管理。管理能力對一個良好的創業團隊的發展有重要作用。
***6*** 公關能力
創業面臨的是高度競爭的壓力，成功與否的條件之一在於自身的公關能力。因為創業者在自身力量積累方面沒有優勢。因此，對企業者來說，如何獲得廣泛的社會支援，在此基礎上充分利用各種有利於事業的發展的因素，就成為取得成功的重要能力之一。這種能力實際上是善於獲得和利用社會支援的能力。對於立志商業上成功的人來說，有意識的培養這種能力非常重要。
四、 做事心態。
《8020》法則
大學生要想創業成功，就一定要具有成功人的心態，否則你的成就就會限制在一定的範圍中。
若將事物分為100份，大多數是80範圍內，少部分是20範圍內的。目前世界上20%的人擁有80%的財富，而80%的人才掌握20%的財富。
2：大學生創業論文
首先，不論你的具體情況怎樣，如果你要創業、要選擇創業專案，必須遵循這樣幾個普遍原則：
1.選擇創業的專案就像搞物件 ，而創業的感覺可以同初戀相比。
選擇創業專案的重要可以同搞物件相比。任何專案的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發育的過程，這是一個自然的過程，創業者對一個具體專案，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創業的過程是人與專案長期相互融和的過程，也決定了選擇專案必須立足長遠。
2.選擇創業項首先是選自己
選擇創業專案需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特徵等。知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恆久的、潛在的需要。只有選擇自己的優勢專案，自己的強勢專案，自己感興趣的專案，以及自己專業知識所熟悉的專案，我們才能先別人一步，才能更接近成功。
3.選項要花功夫
不妨我們來舉個例項。有一個人，當過一週時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業後從美國回到日本，選出了50個創業目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最後選擇了做軟體。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要捨得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。孫正義的例子讓我們看到了認真選擇創業專案的重要性。
4.選項要有特色
選擇創業的專案一定要有“根”。就是專案生命的根子、生存的權利、活下去的條件。可以表示成四句話：別人沒有的;先人發現的;與人不同的;強人之處的。 “別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯絡，可以是某種公認資源的新商業價值。一個走親戚的人發現附近的山上有白色的土，可以製做陶器，他進一步瞭解到附近有鐵路。於是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼幹磨成粉――賣起陶土來了。 再比如，“強人之處的”。一個專案中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優人一檔就是根。比方說成本，誰能想到“世界500強”排名第一的是一家叫沃爾瑪的零售企業。它能夠把管理費用控制在銷售額的2%。據說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們為降低成本而努力的背後是一種什麼樣的精神。
以上就是我所介紹的創業過程中必須遵循這樣幾個普遍原則。然而，如果我們具備了這幾個條件，並不是說我們就已經可以創業了，就能成功了。同樣我們依然需要更加充分的條件，正如兵家所說的打仗需要天時、地利、人和一樣，我們同樣需要天時、地利、人和。
3：一篇關於大學生創業思考的文章
大學生創業從來都不是站在巨人的肩膀上的，我們的每一步都要靠自己踏實的行動!
一、創業成功從來都沒有那麼的簡單，他需要一個團結協作的團隊。一個人是無法取得勝利的，就算成功了也必然是短暫的。這個團隊必須有一個領導，和一群願意何其一起做事的人。
二、創業成功需要一個好的計劃，包括一個明確的目標和現在的工作安排。
三、創業成功從來都是行動出來的，不是等待出來的，等待的結果只有被淘汰。
在談談我們的創業
第一：我們已經具備一個團隊，但是很明顯這是一個毫無戰鬥力的團隊，首先領導不是大家推選出來的，其二，大家也都是在持觀望狀態，沒有一顆創業的決心、和主動積極的心態。
這裡有必要再談一下我們為什麼而創業。一條足夠，我們不願意一輩子給別人打工，一輩子打工永遠難買得起車和房。我們是在創業，是大家一起出力，不是我在帶領大家創業，更不是我在利用大家為自己的前途謀利，更不是找找教訓，我們要的是成功，只有成功了你才有經驗，而不是教訓，才能證明你自己。試問大家一輩子能失敗幾次，一輩子有幾次機會找到志同道合的人創業。
因為我們不要：
一、不要以任何藉口推辭工作，除非迫不得已。
二、我們不要以任何形式抱觀望態度，工作是你自己的，創業也是你自己的，只有行動了才能改變，我們要儘量的找到團隊的不足，儘量的去彌補，不斷髮展。
像呵護自己的心一樣的呵護這個團隊，一開始你就把這個團隊當成別人的，最後這個團隊肯定不會是你的。
三、我們不要把心中的疑問放在心裡，一個團隊在工作上起碼一定要肝膽相照。對團隊有什麼意見或者建議一定要提出來，先找一個人提出，不要一開始就向所有的人提出。
我們現在能做什麼?我們現在能做什麼就去做。首先我們要有一個主人翁的意識。我負責意怎夠長沙大學生論壇，那麼我現在能做什麼呢?我需要隊友們幫些什麼忙呢?我負責教育培訓，我現在能做什麼呢?我需要隊友們幫什麼忙呢?我負責學生兼職，我現在能做什麼呢?我需要隊友們幫什麼忙呢?
只有大家思考了，行動了，我們的未來才有希望。
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