什麼是品牌功能性區隔

　　為什麼中國還不能稱為品牌強國，品牌大國之類的名臣?北京立鈞世紀營銷策劃機構國際品牌研究中心認為，中國本土品牌與世界著名跨國品牌之間的區別主要在於品牌序列混亂，尤其是品牌序列的功能性區隔不甚明顯，影響了品牌的發展。那?

　　何謂品牌功能性區隔?

　　品牌序列功能性區隔是相對於擁有品牌序列的企業品牌而言，通過各個品牌序列下的子品牌、孫品牌等而進行的市場功能性定位，從而建立起分屬於不同功能的品牌體系。像寶潔、聯合利華、可口可樂這樣的世界級品牌，把品牌功能性區隔作為企業品牌運營的核心要素進行運營。而中國企業由於過分追逐市場擴張，而忽略了品牌序列的構建，不但品牌序列不完善，而且子品牌的功能性相對較弱，基本上只代表一個系列的產品，而缺乏從消費需求和市場層面建立起差異化的功能性區隔。

　　建立品牌功能性區隔的前提是構建品牌序列

　　近些年來，中國的企業品牌建設進入到一個全新的時代，品牌成為企業運營非常關注的核心問題，因此，一些專業的品牌策劃諮詢機構受到了企業的推崇。然而，根據北京立鈞世紀營銷策劃機構針對全國500強企業當中的十個品牌企業進行調研，發現一個非常致命的問題，企業的品牌序列構建100%不完整，企業的品牌序列綜合完整度只有67%，品牌序列當中的各個品牌的功能性區隔基本被企業忽略。

　　到底是什麼樣的事情導致上述現象的呢?深入下去之後，我們發現，這些企業的品牌運營理念相對比較落後，甚至在一些領域存在無品牌運營或者非戰略性品牌運營。以中糧集團為例，這是我們服務時間較長、服務子公司最多的中國大型企業集團。中糧集團曾經邀請世界著名諮詢機構為其做品牌重構，雖然花費了大力氣，但在品牌運營落地層面卻被長期忽視。比如中糧在其一些基礎農業專案上，存在無品牌運營的狀態，這是企業在產業重視程度上的失誤或者錯誤，基礎農業專案同樣也是整個中糧品牌架構體系上重要的環節。另外，中糧集團普遍存在著非戰略性佈局，很多專案或者業務遠離中糧集團的主業，無法得到集團的支援，這樣的專案或者業務根本無法進入到中糧的戰略品牌運營體系當中。

　　其實，中糧集團還算中國企業當中品牌序列構建比較好的企業，更有一些像北大荒集團這樣的企業集團，整個企業佈局極為混亂，集團旗下品牌建立混亂，根本談不上品牌序列。

　　因此，在中國經濟進入轉型升級的關鍵時期，中國企業也已經面臨著轉型升級。任立軍認為，中國企業轉型升級成功的前提就是大中型企業品牌序列的構建，併為企業品牌序列當中的品牌構建起功能性區隔，理順企業品牌序列內部之間的功能關係。