如何成為商業領袖
領袖是時代的產物，當然也引領著時代的發展。真正的商界領袖發展自己，更發展他人，在權力、利益與企業長期發展的使命感面前，更看重後者。而中國的大部分企業領導者缺少的正是這種境界和使命感。
一直以來人們都有崇拜領袖的心態，因為這些領袖在發展別人的同時，也改變著這個社會，影響著人們的生活方式。甚至直到現在我們依然享受著他們留下的寶貴財富。例如，目前全世界的電腦中有80％使用的是英特爾製造的微處理器。英特爾之所以能在這一領域佔據絕對的王者地位，很大程度上與安迪·格魯夫在上個世紀80年代作出的一個決策有關--放棄當時利潤依然豐厚的儲存器業務全力以赴進入微處理器領域。可以說，正如沒有微處理器就沒有個人電腦；當然沒有安迪·格魯夫，就沒有今天的英特爾公司。也許正是由於這樣的緣故，我們有必要開始探究這些領袖們的氣質是什麼，又如何成為一個真正的商界領袖？
發展與改變
英雄領袖也並不是那些總能給人衝擊感和責任感的煽情人物；相反，英雄領袖不刻意表現自己的為人本質，他們善於通過自己的組織傳遞潛移默化的氣質，並給企業成長帶來深遠影響。當我們驚訝於一個又一個人類奇蹟誕生的時候，我們總是會對帶領人們創造奇蹟的領袖們佩服得五體投地。其實成功的領袖並沒有什麼魔法可言，他們的經驗就在於：能夠發現和培育鬥士，再讓這些鬥士發展他們自己；建立自己的團隊並教給他們工作的技巧和知識；激發員工的工作熱情，讓員工們從不必要的限制和束縛中解放出來，即便這些限制和束縛都是他們自願承擔的。
真正的領導者注重對組織和管理的理解，更注重組織和管理對人才能力發揮的作用，通過不斷學習和持續改進提高組織能力。為將來培養技能和人才，創造一個不斷學習的組織，正是他們的出發點。一方面，建立人與人之間可相互學習的途徑，鼓勵相互指導、相互幫助和學習。另一方面，投入時間及精力為組織未來的經營培養技能。他們不會侷限於達到目前的目標，而是將視野放大到未來目標所需要的能力上，並創造條件幫助員工去獲得這些決定未來的能力。他們不斷努力提高組織內成員的能力，善於學習他人（或競爭對手）的經驗，尋求對完善自我有利的外部挑戰，同時推進創新精神以求發展，激發個人好奇心和不斷學習的慾望。
1930年，西德尼·溫伯格在38歲時成為公司的最高管理者。隨後，其在管理方面做了一些令人矚目的事情。在每一次董事會上，溫伯格集高盛年輕職員的智慧，詳細準備每一場會議，以在會議上提出有價值的洞見。這樣一方面增加這些年輕職員的工作能力，同時又增加了他們的主人翁精神，公司的業績也不斷攀升，溫伯格的貢獻逐漸得到企業首腦的認同，如通用電氣的CEO，他們意識到，來自專家的深思熟慮的意見要比董事會成員的了無生氣有用得多，他們越來越依賴溫伯格的幫助。溫伯格為30多個企業提供服務，一年要參加250場董事會議，每一場他都會精心準備。
使命與堅持
領袖們的雄心壯志並不是建立在個人成就感的基礎上的。他們對企業長期發展的使命感往往更能激發員工和社會的投入，這種使命感也是成為領導力的起點。而身邊的許多事情告訴我們，中國的大部分企業領導者缺少的不是熱情、能力，而是境界、使命感。在中國特定的歷史情形下，出現了許多重蹈覆轍的案例。他們在整體上還沒有形成擺脫世俗文化的能力；由於處於資本積累階段，利益和前途還始終是多數人的首要或者惟一目標，幾乎都沿襲了相同的思維模式。由於不自覺地強調個人榮譽和個人成就感，企業沒有進一步發展，反而走向了衰竭。
麗莎·恩德里奇在精心調研寫就的公司歷史著作《高盛：成功的文化》中描述了高盛成功的至關重要的兩項準則：“高盛確立並執行顧客服務的信條，其長期經營的準則永遠不會改變。聽起來簡單，這家企業的成功卻可以追溯至對這兩項準則的堅定實施。”自然，幾乎華爾街上的每個人都會說以顧客的利益為先，並從長期著眼發展顧客關係--他們說起這些可是一套一套的，然後，他們卻總是會不遺餘力地追求短期利潤最大化，畢竟年底他們會因此有數目可觀的紅包入手。溫伯格實實在在地把顧客放在首位，這個信念是把自己企業的使命和企業的利益緊緊的結合在一起，而且就這樣堅持了25年，堅持不懈的努力終於開始產生可觀的經濟回報--漫長的1/4個世紀的“說到做到”使得高盛在長達1/2個世紀的時間裡傲視華爾街。
領袖的使命感裡滲透更多的是理性和文化，涵蓋了精神境界、商業品質和價值取向。在權力、利益與企業長期發展的使命感面前，大部分領導者更看重前者，而領袖們則在創業伊始就以後者為起點。以身作則，堅定不移，說到做到，是人們發現的最好成功的方法。我們每個人都被他人的行為感化過。我們也許聽說過這句話：“表達地太多就反而讓人聽不清在說什麼。”換句話說，你如何生活，你的形象，你樹立的榜樣，說明了一切，若果你的言行不一致，說得再多，別人仍然不會相信你。
一個領袖在處理問題時只有兩個工具：言語和行為。他們的言語也許妙趣橫生，然而，他們的行為卻常常起到決定性的作用。那麼真正的領導者是如何實現真正的“說到做到”的？如果你的顧客、你的員工、你的投資者和你的供應商都信任你，他們就會擁護你，你就會是一個高效的領導者。印度的聖雄甘地說過一句話：“我們應該怎樣地定義領袖，我想主要看你身後有多少人在追隨你：如果有很多人願意追隨你，你就是領袖；如果沒有人願意追隨你，你就不是領袖。”這種領袖氣質不等同於組織內的權力，而是和一個人的品質息息相關，這種品質是自己不斷努力的結果，也是長期堅持說到做到的結果。