任正非的用人術精神領袖作用成雙刃劍

最有中國特色的公司，亦無法繞開民營企業最頭疼的接班人問題。任正非的用人術及格嗎？

作為是最能代表中國產業經濟力量的企業之一，華為手握專利、低價兩把利劍一度無堅不摧。但在公司管理上，任正非精神領袖的作用卻成為一柄雙刃劍，成就了華為的崛起，也為華為預設了一個難以逾越的高度。

誰接任正非權杖？華為已經不能再回避這個問題。

出走的天才少年

44歲開始創業的任正非一直在華為內宣揚要尋找接班人。曾經，業界看好華中科技大學畢業的技術天才李一男。

李一男，1992年即加入華為，工號在1000以內，一度位居華為常務副總裁兼中央研究部總裁，被華為員工以及公眾打造為絕頂聰明、個性剛烈、年少得志的形象，並被中國通訊業教父任正非視為如同己出的高科技英雄和偶像。

1992年，李一男作為一名實習生出現在華為，當時他還只是華中科技大學二年級的碩士研究生。初來乍到的李一男對任正非的諸如“華為鼓勵人人當雷鋒，但決不讓雷鋒吃虧”等管理思想和見解感到非常新奇。另一方面，任正非也慧眼識珠，注意到了這位年輕人所具有的潛質。

隨即，還是實習生的李一男被委任主持開發一個技術專案，按照李一男的要求，華為需要為此購買一套價值20萬美元的外國裝置。當時，處於創業階段的華為財力並不雄厚，20萬美元對於華為來說並不是一筆小數目。但任正非力排異議，依舊認可了李一男的提議。

由於市場和研發環境突然變化，李一男主持的專案意外擱淺，剛買來的裝置也一下子成了廢品，20萬美元打了水漂。但任正非卻出人意料地表現得很大度，並沒有責備還在惴惴不安的李一男。在任正非看來，年輕人搞技術開發碰壁是常有之事，最重要的是能夠從中吸取教訓重新再來。

士為知己者死。任正非的大度讓李一男心懷感激，1993年6月，碩土畢業的李一男義無反顧地走進了華為。任正非堅持根據業務能力不拘一格提拔人才的原則，於是23歲的李一男開始成為華為的一顆耀眼新星：兩天時間裡，李一男升任華為工程師；兩個星期後，因解決一項技術難題，被破格聘為高階工程師；半年後，因工作出色出任華為最重要的中央研究部副總經理；兩年後，李一男因為在華為萬門數字程控交換機的研製中貢獻突出，被提拔為華為中央研究部總裁以及華為總工程師；四年後，27歲的李一男成為華為最年輕的副總裁，亦被認為是任正非準接班人。

有著同樣直率性格的李一男和任正非情同父子。但在任正非讓他歷任營銷委員會主任、華為電氣總裁、北京研究所所長等職後，30歲的李一男選擇了自主創業，這在當時的華為受到了鼓勵。任正非親自在深圳當時最好的五洲賓館為其送行。

按李一男離別時的承諾，他會做華為資料通訊產品的代理商。出乎意料的是，一年後李一男組建的港灣網路公司，引入了風險投資基金，開發自主品牌產品，還吸引了一大批華為原來的技術骨幹，儼然成為“小華為”.

此舉令任正非震怒，儘管港灣的收入連華為的零頭都不到。華為還是專門成立了“打港辦”，在與港灣公司競標時，以低到兩折的價格賠本競標。對港灣的骨幹員工，華為進行高薪挖角，外界稱，華為“熟悉港灣每一個細節，幾乎可以挖走它想要的任何人”.

在港灣上市前夕的關鍵時刻，一封來自華為公司的律師函發到了港灣公司，要求其解釋若干智慧財產權問題，並宣告以法律訴訟為底線，這徹底打亂了港灣的上市計劃。

此時的港灣只剩下被西方巨頭收購的機會，當西門子有意收購時，華為派出以董事長為首的團隊和西門子交涉。考慮到和華為在3G專案上的戰略合作，西門子放棄了收購計劃。

事情最終以最出乎意料的方式收尾：2006年6月，華為收購港灣網路，李一男重回華為。儘管還是副總裁和首席科學家，但他已經不再是核心團隊EMT的成員，而華為副總裁有一百多個。歸來後的李一男對相對平淡的職位保持著一貫的睿智和自信，同時增加了更多的沉穩持重。

2008年10月6日，百度宣佈任命李一男為公司首席技術官，李一男自此便與“華為準接班人”失之交臂。今年1月，李一男離開百度加盟中國移動，任12580運營公司CEO，後深居簡出，再不面見媒體。