華為總裁任正非寫的一封信
大家在外面也聽了很多華為的故事,那麼你想知道華為的總裁任正非是怎樣的人嗎下面是小編為大家整理的，一起來看看吧!
華為老總任正非寫給其公司患抑鬱症員工的一封信
陳珠芳及黨委成員：
華為不斷地有員工自殺與自殘，而且員工中患憂鬱症、焦慮症的不斷增多，令人十分擔心。有什麼辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對人生?我思考再三，不得其解.
我們要引導員工理解、欣賞和接受習慣高雅的生活習慣與文化活動，使他們從身心上自己解放自己。這次我們不惜使用為客戶提供的服務，作一次演示，讓大家看到高雅的生活無處不在。這些生活場景、生活方式北京、上海已經比較多，只要你願意多花一些錢就可以實現。
員工不能成為守財奴，不能成為金錢的奴隸，豐厚的薪酬是為了通過優裕、高雅的生活，激發人們更加努力去工作、有效的奮鬥而服務的，不是使我們精神自閉、自鎖。我們不要再把紳士風度、淑女精神當作資產階級腐朽的東西，而自以粗鄙為榮。應該看到歐美髮達國家的人民的自律，社會道德風尚是值得我們學習的。
歐美國家的人，大多數不嫉妒別人的成功，也不對自己的處境自卑，而且和諧相處。而且華為的員工有這個經濟基礎，有條件比國人先走一步，做一個樂觀、開放、自律、正派的人，給周邊做個表率。當前一部分華為人反映出來的現象，恰恰相反，令人不安。一部分員工，不知道自己的祖墳為什麼埋得這麼好，還是碰到了什麼神仙，突然富有後，就不知所措了.有些人表現得奢侈，張狂，在小區及社會上表現出那種咄咄逼人，不僅自己，自己的家人也趾高氣揚……;一部分人對社會充滿了懷疑的眼光，緊緊地捂著自己的錢袋子，認為誰都在打他的主意，對誰都不信任……。
這些，都不是華為精神，這些人員不適合擔任行政管理職位的，不管高低都不合適。他們所領導的團隊一定萎靡不振。 我們引導員工懂得高雅的文化與生活，積極、開放、正派地面對人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同時也要牢記，唯有奮鬥才會有益於社會。人生是美好的，美好並非潔白無暇。任何時候，任何處境都不要對生活失去信心。有機會去北京，可以去景山公園看看，從西門進去，那兒是一片歌的海洋，熱得象海嘯一樣奔放，這些都是垂暮之年的老人，幾十人一族，幾百人一團，都在放聲歌唱，多麼的樂觀，多麼的豁達。看看他們的夕陽紅，你為什麼不等到那一天?快樂的人生，無論處境多麼困難，只要你想快樂一定會快樂。
人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷的攀比。例如：有人少壯不努力，有人十年寒窗苦;有人讀書萬卷活學活用，有人死記硬背，一部活字典;有人清晨起早鍛鍊，身體好，有人老睡懶覺，體質差;有人把精力集中在工作上，腦子無論何時何地都像車軲轆一樣的轉，而有人沒有做到這樣。……。 待遇和處境能一樣嗎?你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷的折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。
我不主張以組織的方式來實現員工的自我解放，而是倡導員工自覺自願，自我娛樂，自己承擔費用的方式來組織和參與各種活動。公司不予任何補貼，凡是補貼的，只要不再補貼了，這項活動就死亡了。“青春之歌”是一個好的名字，一歌、二歌……五歌……，各具特色，吸引不同性格與生活取向的人。其實就是各種俱樂部。員工在這些活動中，鍛鍊了自己，舒緩了壓力，也進行了有效的溝通，消除自閉、自傲……。 只要這些活動不議論政治，不觸犯法律，不違反道德規範，我們不去幹預。一旦有違規，我們可以對有關員工免除其行政職務，以及辭退等方式來解決。總之釋放員工的鬱悶，應通過多種途徑和管道來解決，靠組織是無能為力的。
員工不必為自己的弱點而太多的憂慮，而是要大大地發揮自己的優點，使自己充滿自信，以此來解決自己的壓抑問題。我自己就有許多地方是弱項，常被家人取笑小學生水平，若我全力以赴去提升那些弱的方面，也許我就做不了CEO了，我是集中發揮自己優點的優勢。組織也要把精力集中在發展企業的優點，發展幹部、員工的優點上，不要聚焦在後進員工上。克服缺點所需要付出的努力，往往遠遠大於強化優點所需要付出的努力。只有建立自信，才會更加開放與合作，才會有良好的人際關係。而員工往往不知道這一點。有一些員工工作幹得好好的，正在出成績的時候，不相信實踐中會出真知、出將軍，突然一下子要去考研，以使自己得到全面發展。
當然，當他滿副武裝歸來的時候，正好碰上我們打掃戰場。要因勢利導，使他們明白奮鬥的樂趣，人生的樂趣。不厭惡生活。費敏、徐直軍他們經常週末、深夜一大批人喝茶務虛會，談談業務，談談未來，溝通溝通心裡的想法，這種方法十分好。我們的主管何不妨每月與自己的下屬或周邊喝喝茶，明確傳達一下自己對工作的理解和認識，使上、下都明白如何去操作。不善於溝通的人，是難做好行政主管的。
我曾經想寫一篇文章“快樂的人生”，以獻給華為患憂鬱症、焦慮症的朋友們，但一直沒有時間。我想他們應去看一看北京景山公園的歌的海洋，看看麗江街上少數民族姑娘的對歌，也許會減輕他們的病情。我也曾是一個嚴重的憂鬱症、焦慮症的患者，在醫生的幫助下，加上自己的樂觀，我的病完全治好了。 我相信每一個人都能走出焦慮症和憂鬱症的困境的!
華為離職副總裁徐家駿給任正非的辭職信
正非兄：
轉眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業圈子到現在成為路人皆知的大公司，高速發展的十年，見證了公司多年的奮鬥歷程。也投身其中，在大潮中邊學邊游泳，走到今天。現在我要離開公司了，準備去開始新的事業，接受全新的挑戰，我將要去做的事情，風險很大，很有可能是九死一生，九死後還能不能有一生，也難說。在開始新的事業之前，想起了對過去的十年做個一個詳細的總結。在一個象華為這樣高速發展的大企業工作，有時是一種煉獄般的鍛鍊，如果我能夠總結十年的經驗和教訓，從中學到關鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。
這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書，對公司指手畫腳、評頭論足、指點江山，對公司的高層領導逐個點評一番，我個人感覺除了帶來一些娛樂價值，還有什麼益處呢?公司照樣在發展，發展的背後，6萬人種種夢想、努力、貢獻、犧牲、奮鬥、抱怨、不滿、沉澱、離去、希望、失落;發展的背後，種種機會、重大決策、危機、失誤等等的內在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司，只是想對自己的工作經歷好好反思反思，想想自己做了什麼努力，做了什麼貢獻，做了什麼自己最高興、做了什麼自己最受益、學到了什麼?
總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當初我好像沒有什麼遠大的理想、沒有詳細的規劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結和反思，將來我希望自己能夠更加有規劃、更加清晰一點。
大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經驗和教訓，值得今後再發揚。
一、“從小事做起，學會吃虧，與他人合作”
這是研究生畢業前最後一堂課，電子電路的老師最後送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐，越發感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足於做小事，也不是誇誇其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較於一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄。
二、“心有多大，舞臺就有多大”
我們很多的成功，來自於敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做SPES，即使沒人、沒技術、沒積累，還有CISCO等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權威，也取得了成功。當然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。
三、“好好學習，天天向上”
這句話用來形容對IT人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學習”的人，啥東西不懂，拿過來學唄。我們IT現在有個技術大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學習成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當年一開始做UNIX系統管理員時，看到#提示符大吃一驚，因為自己用過多年在UNIX下搞開發都是%提示符，從未有過管理員許可權。
看看專家的當初就這水平!當年跟我做備份專案時，我讓他研究一下ORALCE資料庫時點回退的備份和恢復方法，他望文生義，以為資料庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現在在系統、資料庫、開發等多個領域已成為沒人挑戰的超級專家了。但是，學習絕對不是光從書本學習，其實更重要的是從實踐工作中學習，向周邊學習。
比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是“要善於利用逆境”，華為在冬天的時候沒有天天強調困難，而是提出“利用冬天的機會扭轉全球競爭格局”並真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落後業界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時沒有慌亂，而是積極應對，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。
四、勇於實踐，勇於犯錯，善於反思
很多事情知易行難，關鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論、方法、觀念。空談、空規劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來後不斷反思改進，實實在在最有說服力。沒有實踐中的反覆演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易，
舉個小例子，比如做管理者要會傾聽，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點，但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急於下結論給定義?不急於提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達?問問對方感受?確認自己明白對方?
五、要有方法、有套路，對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計
在前幾年的工作中，由於取得了一點成功，技術上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，後來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎麼感冒。後來幾年公司規模越來越大、IT的複雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。
西方公司職業化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至於如何開一個會都有很多套路，後來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結出了不少套路並給部門的骨幹培訓和討論。在一個複雜的環境下，很多問題已經不能就事論事來研究和解決，非常需要系統性的方法和戰略性的眼光。
對於一個組織的運作來講，制度和流程的設計尤其需要這一點。愛因斯坦說過： We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we
created them.
六、獨立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業務的境地，而看不到問題和危險。專家有過一個研究，雪崩發生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發地會相當小心和警覺。
但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現實是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機構裡，保持獨立思考的能力尤為重要。
七、少抱怨、少空談、積極主動，多幹實事
我曾經是個抱怨很多的憤青，經常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉變，因為知道了抱怨是最無濟於事的。世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。
做實實在在的事情，改變我們不滿的現狀，改變我們不滿的自己。實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高階幹部退下來了，華為離職副總裁徐家駿給任正非的辭職信-2014-12-31抱怨人心不古、感慨世態炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權位在手春風得意時不可一世、視他人如糞土造成的。
八、對職業負責、對目標負責，對自己負責，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖 大企業肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有KPI、會有領導指示、甚至會有一點企業政治，但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標、片面追求權錢利益，片面地對上負責、對別人負責，而不對自己負責、不對自己的目標負責，失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心，必將不能達到自己的最佳境界。而一個企業如何能夠成功營造一個環境，讓每個個體儘量發揮到最佳境界，企業也會戰無不勝。
九、多點人文修養和審美情趣，看起來與工作不怎麼相關，其實太相關了
傑出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學發現，往往蘊涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點審美的追求，什麼UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點都不“高雅”，必將不能長久。
十、“大家好，才是真的好”，關注人，幫助人，真誠待人，厚道做人
快速發展的現代社會，由於媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關係，但實際的社會、社群可能真的不是那麼回事，起碼我來華為之前，對一個大企業中工作的人事關係開始還有點未知的恐懼，但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關係融洽和諧。
所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。當然，工作中的衝突是不可避免的，實際上衝突也是沒有必要去避免，甚至很多衝突對組織來講，是大有益處的。就象夫妻吵一架後感情往往更好。
只要我們掌握兩大原則：
1對事不對人。
2與人為善。就肯定能把適度的衝突引導到對自己、對組織都有利的方向。
十一、開放和分享的態度
在一個高科技公司工作，如果報著保守和封閉的心態，成長肯定會受阻。
十二、做好時間管理
在華為工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時間是不是花在最重要的事情上了，有效的、有產出的工作時間究竟有多少，實在值得懷疑。時間管理是我在華為工作當中最大的教訓之一，可能也是公司整體性的問題，工作缺乏計劃，經常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會議、討論，佔去絕大部分的時間;或者是被自己的興趣所牽引，花大量時間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時間在一些細枝末節的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然後被迫倉促行事。現在回想，如果真的能管理好這十年時間，我覺得成就應該大很多。
華為總裁任正非的傳奇故事
說起華為就不得不提起任正非，這位44歲創業的企業大佬我們聽到最多的可能就是1987年任正非揣著兩萬塊建立了華為，白手起家，艱苦創業。但是，又有有多少人真正的瞭解任正非呢?今天我們就來來了解下華為集團創始人總裁。
石頭上的華為
他的一生可以說是五味雜陳。1944年，任正非出生於貴州省鎮寧縣，父母都是人民教
師家裡面還有六個弟弟妹妹，從小家庭條件就很差。
小時候的任正非
小時候任正非家裡特別窮
1963年,任正非就讀於重慶建築工程學院,還差一年畢業的時候，開始了，父親叮囑他要不斷學習。於是，任正非回到重慶後把電子計算機和數字技術,自動控制
等專業技術自學完成。
少時的任正非在不斷努力學習
1988年，創辦華為技術有限公司，那時的華為還只有6個員工，資產只有2萬1千元，
靠代理香港某公司的程控交換機，獲得了第一桶金。
任正非一家和他的員工
2008年，華為被商業週刊評為全球十大最有影響力的公司，華為在移動裝置市場領域
排名全球第三
任正非排第三
2011年，在《財富》中國最具影響力的50位商界領袖榜單裡，華為CEO任正非位列榜首，華為之所以成為中國民營企業的標杆，不僅僅因為它用10年時間將資產擴張了1000倍，不僅僅因為它在技術上從模仿到跟進又到領先，而是因為華為獨特的企業文化這種文化的背後則是總裁任正非穿透企業紛繁複雜表象的深邃的思想力。然而最讓我敬佩任總的不僅僅是他產業報國的情懷還有他那難得可貴的質樸情懷。72歲的任總
有時還和自己的員工一起排隊坐吃員工餐
任正非排隊打飯
任正非和員工一起吃飯
很多人不止一次看到任總在機場一個人提著行李打的。有時候有人總會問：“為什麼別人能成功，自己卻一事無成呢?”
也許差距就在這裡吧!
任正非和習主席談話
任正非在等的士
每一個成功者的背後不知道付出了多少的努力和汗水，而現在我們在創業的道路上會慢慢地走過來。